第六章 原材料业务流程重组结果评价
在对飞思卡尔半导体原材料业务流程重组设计并实施后,根据业务流程重组的过程,接下来对业务流程重组进行综合性的结果评价。
6.1 业务流程重组结果
进行了业务流程重组后,飞思卡尔半导体原材料业务流程使用了新的管理系统,在新的信息系统中,各个业务都按照重组设计后的新流程顺利进行。下面主要从主要业务流程变化、解决的问题分析重组结果。
6.1.1 封装生产提交原材料申请重组结果
原材料业务流程重组前,当需要领取原材料时 ,封装前后线 、大小材料部门的生产线操作工或者带班工程师把仓库物品领料单打印出来, 在上面填写需要申请的原材料种类,原材料料号(part number)以及申请数量和单位,并填写申请人姓名和申请日期。然后,拿着填写好的物料申请单找到带班工程师或者部门经理签字。带班工程师或者部门经理签字后,提出申请的操作工或者带班工程师把签好字的物料申请单送到仓库然后回到生产线。重组前封装生产提交申请的流程用流程图描述如图 6-1。
原材料业务流程重组后,申请人在信息系统里提交申请,批准人在系统里批准申请,仓库的发料员在系统中看到封装生产提交的原材料申请。重组设计的新流程如图 6-2 所示。从新流程看出,申请人即操作工和带班工程师不需要往返于生产车间和仓库,不需要使用纸质物料申请单,节省了纸张和时间。
在原材料业务流程重组实施后,使用了 EISV 系统,权限的控制和数据库的使用,进一步地减少了手动操作和不必要的活动,使得对重组后的流程进行了进一步的改进和优化。其流程如图 6-3 所示。
6.1.2 仓库发放原材料重组结果
原材料业务流程重组前,仓库的同事拿到物料申请单后,根据物料申请单上申请的单个或多个部件号在 SFC(Shop Floor Control)系统里查询这个部件号在库存里有哪些批号(lot number),然后根据先进先出的原则,优先发放距过期日期较近的,再经过换算 (物料申请单上的单位和系统里存储的单位不一致),找到要发放的批号,把要发放的批号信息打印出来。仓库的同事拿着打印出来的批号去仓库(如果申请的是金线,需要保安部的保安人员陪同),根据批号所在的Rack(物架)号找到所要的原材料,把申请单上所申请的所有原材料找齐后,放在手推车上,回到电脑旁,在 SFC 系统里的 Piece Part Lot Unload Reload 界面里逐个批号的转帐,转帐时需填写批号、 要转到的站号以及转帐的数量。如果申请单上有多个部件号,仓库的同事会重复上述操作直到把物料申请单上的所有申请的原材料按数量转完帐。在系统里转完账后,仓库的同事在申请单上填写系统登陆员及转账者姓名和转账日期,然后打电话给生产线上申请部门,申请部门的人从生产线来到仓库,清点所申请原材料数量,确认无误后,仓库物料员在物品申请单上填写发料员姓名,发料日期。领料人在申请单上签字,填写领料人姓名。
流程如图 6-4 所示。
原材料业务流程重组后,仓库的同事可以在系统中看到所有已批准的需要自己发料的申请单。打开每个申请单,申请信息、批准信息以及所有的注释都一目了然。在批号信息界面,所有的料号以及料号的库存批号及详细信息,申请数量及换算后的数量都能看到。每个物料的批号按先进先出原则进行排序。仓库物料员可以点击自动选择按钮让系统自动按先进先出的原则完成所有批号的选择以及数量的输入。仓库物料员也可以自己选择或者在系统自动选择后加以修改。在完成批号选择后,点击扫瞄枪(scanner) 按钮选择上传到扫描枪上。有多个待发料申请单时,仓库物料员可以把多个申请单的发料信息传到扫描枪上。然后,仓库发料员拿着有发料信息的扫描枪去仓库找到相应的批号,扫描料号,批号,及数量,同一批号的数量会自动累加。扫描完所有的原材料批号后,回到电脑旁,把每个申请单扫描完的数据下载到 EISV 系统里,批号信息更新为扫描枪扫到的信息,点击发料按钮一次性完成一张申请单上所有料号、批号的转账。仓库物料员会把每个部门申请的原材料送到各自的生产区域,申请人会核查物料无误后在EISV 系统里确认接收。流程如图 6-5 所示。
6.2 业务流程重组结果评价
飞思卡尔半导体原材料业务流程通过业务流程重组后,在保证业务正常进行的性况下,新的业务流程对原有的业务流程进行了简化、优化和整合,消除了非增值活动、重复活动及人员和成本的浪费。
6.2.1 新原材料业务流程的特点
在新的业务流程中对业务流程进行了简化,减少甚至消除了重复操作和不必要的操作。在重组前的业务流程中,存在着大量的人员浪费和成本浪费。在重组后的流程中,利用信息系统自动代替人工操作及纸张的使用,提高了工作人员的工作效率,减少了人为错误,同时提供了查询和追踪功能,避免了违法操作。
6.2.2 飞思卡尔半导体原材料业务流程重组后取得的效果
飞思卡尔半导体原材料业务流程重组后,取得了预期的效果。
1. 减少了原材料业务管理成本
公司执行新的原材料业务流程后,工作人员可以自由安排原材料处理的时间,减少不必要的工作,提高了工作效率。同时,大大减少了纸张的使用。就天津工厂而言,平均每周有 100 个原材料申请,每个申请至少需要一张 A4 纸,一年 52 周,可以节约 100*1*52=5200 张 A4 纸;平均一个 EISV 申请单上有 4 个部件号,发放时至少需要 4 张纸,一年下来,就可减少 100*4*52=20800 张纸。5200+20800=26000,每年至少可以节省 26000 张 A4 纸的使用。另外,系统存储取代纸质存档,节约了大量的存储空间。
2. 大大地缩短了业务处理时间
公司执行新的原材料业务流程后,原材料业务的各项工作的处理时间都有明显变化,同样的工作可以在很少的时间内完成。这是因为业务流程重组后,流程得到了简化,消除了不必要的重复操作。根据图 6-1 和图 6-4 所示重组前流程图把流程中每项活动花费的时间列表如下表 6-1,由 6-3 和图 6-5 所示重组后的流程图把流程中每项活动花费的时间列表如下表 6-2。
由表 6-1 和表 6-2 的时间总计可以计算出,与原有业务流程相比,做同样的工作,至少减少(27~28-14.3)/27~28=47%~49%的工作时间。
3. 提高了用户满意度
公司执行新的业务流程后,使用 EISV 系统,给封装生产和仓库提高了极大的便利。EISV 系统界面友好,性能稳定,尤其是中文的支持获得了操作工们的极大欢迎。
第3章G公司石油天然气部门供应商管理现状及存在的问题3.1G公司以及其石油天然气部门简介G公司倡导梦想启动未来,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。公司的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发...
第3章F煤炭公司的社会责任管理现状3.1F煤炭公司概况3.1.1F煤炭公司简介F公司是一家以煤矿开发、电器生产、煤炭销售为主的煤炭公司,其前身是平煤集团自营煤矿公司,成立于1984年12月,是具有法人资格以煤为主的企业,现辖3口矿井,年生产优质原...
摘要2014年,中国经济正处于结构调整的阵痛期,经济下行的压力依然较大。但随着经济结构的调整,宏观政策环境的改善,中国企业也迎来了发展的重要机遇。工信部于2011年6月18日颁布实施的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中对中小微企业进行了明确划定,符...
第3章H公司供应链及其信息共享机制3.1H公司及其供应链3.1.1H公司概况H公司全名为H糖业有限公司,是亚洲最大的淀粉糖生产基地,主要产品为食用葡萄糖、果糖、低聚糖、果葡糖梁、葡萄糖酸钠等,其中结晶葡萄糖、葡萄糖酸钠和果糖三个产品的产量和市场占有率全...
摘要随着国内市场化程度不断提高、我国法制环境不断完善,法商管理是快速发展的企业管理思想。实质是可持续性发展的管理。法商管理强调法是为商服务的,商要符合法的规定,两只紧密结合,互相促进。其形成具有一定的必然性,其核心是倡导从之前的追求利益...
第6章优化邯郸市民营经济发展的政策建议6.1推进新型城镇化发展6.1.1科学规划,提高城镇的综合承载能力2012年,国务院批复《中原经济区规划》,我市首次跻身国家战略,被定位为全国重要的先进制造业基地、中原经济区有重要影响力的中心城市。规划中...
第1章绪论。1.1研究的背景与意义。1.1.1研究背景。从物竞天择的自然进化到适者生存的普适法则,竞争是人类社会长期发展进步的不懈动力和永恒主题。在当今世界高新科技日新月异、全球经济一体化飞速发展的背景下,我国的企业将会面对越来越激烈的竞争...
结论在当今汽车市场上,优质的售后服务包括备件服务已经成为新车销售中的关键成功因素。同时,随着各汽车厂商保有量的大规模增长,备件业务将为企业带来持续稳定的收入和可观的利润汇报。随着中国汽车市场逐步走向成熟,售后市场的发展潜力开始逐步释放,...
第6章改善的对策6.1加大贯彻实施内控体系的力度内部控制体系建设涉及到公司经营管理工作的方方面面,不是某一个单位、某个职能部门一家的事,只有各职能部门、各单位通力协助配合,共同努力,才能把工作做好,才能使公司的管理体系设计得更完善、更科...
第6章结论与展望本文研究的重点是银行业在现有软、硬件条件下,如何借助有限的资源进行网点对公业务转型,在理论层面提出解决的办法;难点是实践当中,网点受资源、区域及客户的限制,无法将方案百分之百的实施,这就难免对结论产生影响。6.1研究结论...