新东方教育集团知识型员工激励方法探究结论与参考文献

　　结 论
　　
　　2013 年年初，中国教育培训行业市场形势开始发生了悄然的变化，传统面授教育培训形式正在受到互联网新兴线上教育模式的冲击。新东方教育科技集团作为我国教育培训行业中的龙头，也同样面临线上教育所带来的影响。集团未来发展的关键，就是如何对现拥有的 20000 余名知识型员工的培养，以及对其工作效率的提升，使之产能从线下拓展到线上教育，是企业未来战略的发展关键，只有通过进一步完善、有效的激励机制才能实现企业与员工双赢的结果。

　　本文通过对新东方集团目前的激励体制的研究，感受到了企业在市场竞争中所面临的巨大竞争压力，进行员工激励体制的完善迫在眉睫。作为新东方集团人力资源管理团队的一员，本人针对新东方集团知识型员工发展情况从以下几个方面来提出建议：一、希望论文中针对现有激励机制存在问题提出的对策能够得到集团管理层的关注，力求为集团未来发展提供可行的管理意见；二、未来集团人力资源部门在制定激励机制的方法必须从员工的实际需求为出发点，适合企业发展并进行有效的目标管理。良好的企业文化与环境、全面具有竞争力的薪酬福利战略、有效的激励措施与策略是新东方集团留住和培养知识型员工的重要条件；知识型员工对起来来讲是至关重要的，企业制定的激励机制执行的是否有效果，直接关系到企业未来的成功与否。充分调动知识型员工的主管能动性和创新精神，是企业在激烈的市场中如何立足的成败关键；通过对相关材料的分析，对知识型员工的激励因素进行总结，对各种因素加以分析和综合，为企业针对不同情况下的知识型员工实施有效的激励机制提供重要的理论依据。新东方教育科技集团只有不断地完善对知识型员工的激励机制，才能够在复杂的市场竞争中不断壮大发展。　　
　　
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