摘 要
伴随经济全球化改革到来,在知识与技术不断创新涌现的今天,中国企业将面临持续改革与高速发展的局面。在这种充满挑战的大环境下,企业的发展将更加依靠知识创新为核心。新东方教育科技集团作为国内第一家在美国纳斯达克上市的教育培训机构拥有大批知识型员工,如何做好知识型员工的激励建设正逐渐成为公司管理过程中的一项重要目标。
知识型员工因其具有较高的学历背景,掌握核心技术与技能成为所在企业拥有的最大资产。企业价值如何提升、企业竞争力如何提高,在很大程度上取决于企业内知识型员工如何将自身的知识和智慧转变为现实生产力的深度。
如何根据知识型员工特有性质,做好企业人力管理中激励机制建设,是许许多多拥有大批知识型员工的企业所共同面临的新的人力资源管理问题。
就目前我国众多企业中,有关知识型员工工作成果还没有一个简单可见成型的衡量标准,由于自身特点、社会环境、企业氛围等因素,目前国内企业多存在着知识型员工离职率高、流动性大、无法在其工作的岗位上实现自己的价值等现象,这种情况无疑会对企业发展产生较大的伤害。由此,针对企业知识型员工建立行之有效的激励机制,激发知识型员工的工作热情与效能,提高其工作稳定性对企业的生存与发展有着至关重要的作用。
本论文对新东方教育科技集团企业内部现有知识型员工激励机制进行研究与探讨,旨在通过新东方教育科技集团知识型员工管理现状的分析,找出现有激励机制中存在的优势与不足。一方面继续发挥现有的管理优势,另一方面更主要的是正对企业管理中激励机制上的不足之处提出补充改善意见、策略和方式、方法,以期望能够扬长避短地健全企业管理机制,更有效地调动企业内部知识型员工的工作积极性,深层次挖掘知识型员工的潜能,发挥其主力军作用,更好的满足新东方教育科技集团不断发展和壮大的发展需要。同时更希望能够对其他相关企业如何建立健全知识型员工激励机制,改善管理环境提供些许借鉴与参考。
本论文以人力资源管理理论为基础,结合作者在 MBA 课程学习过程中掌握的战略管理理论为指导,主要应用理论分析与实践论证相结合,定量分析与定性分析相结合的方法。
本论文通过研究知识型员工发展现状,找出当前新东方集团知识型员工激励机制发展存在的问题与结症,结合内外部发展环境的分析,找到解决问题的对策,解决新东方教育科技集团知识型员工的激励题。
关键词:人力资源管理;知识型员;绩效考核
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究方法与内容
第 2 章 新东方教育集团知识型员工激励机制现状分析
2.1 新东方教育科技集团概况
2.2 新东方教育科技集团现有人力资源结构分析
2.3 新东方科技教育集团现有知识型员工激励机制情况
第 3 章 新东方教育科技集团知识型员工激励机制存在问题
3.1 管理体系不利于知识型员工发挥作用
3.2 投入不足与资源浪费并存
3.3 对知识型员工的重要性认识不够
3.4 缺乏人才引进机制
第 4 章 新东方集团知识型员工激励机制完善对策
4.1 完善知识型员工激励机制的作用
4.2 具体完善措施
4.3 完善后激励机制的实施策略
结 论
参考文献
致 谢
第3章Q公司知识型外派员工现行激励机制介绍3.1Q公司介绍Q集团是一家为全球医药、生物技术和医疗保健企业提供临床服务,商业推广,业务咨询和资本管理方案的服务性公司,属于医药行业合同研究组织。总部位于美国北卡罗来纳州,目前在全球约53个国...
第2章新东方教育集团知识型员工激励机制现状分析2.1新东方教育科技集团概况有着留学教父美名的俞洪敏于1993年在北京成立了新东方集团。在企业成立初期经历了短期的阵痛之后,新东方集团开始突飞猛进异军突起,并在随后迎来了其黄金时代,成为我国第...
4H管理咨询公司激励机制改进方案由前文分析得知,H管理咨询公司巳初步建立了一套知识型员工激励机制,但实践表明,现行激励机制在吸引人才,稳定人才,激发员工工作积极性发面发挥的作用非常有限。面对日益激烈的人才竞争和H公司居髙不下的人才流失率,公司急需...
第6章论文结论和研究的局限性6.1论文结论WK公司创业以来,经历了从原始、粗放的生产方式向节能、精细的生产方式转型,经历了从大众化、同质化产品向特殊化、差异化产品转型,经历了从价格敏感的市场向品质敏感的市场转型,经历了对销售人员无序、唯结果论的管...
5中小民营企业构建有效激励机制的相关建议5.1建立必要的激励机制建立人力资源管理制度,是为了企业引进合适的人才,并提供其合适的岗位,满足企业人才战略的需要。中小民营企业的人力资源相对来说较为简单,业务模式也比较单一,人员与大型企业相比也相对较少。...
内容摘要本文认为中小民营企业员工流失率比较高,主要因素有:大部分中小民营企业采取家族管理模式;中小民营企业待遇相对较低;中小民营企业的激励机制尚不健全对企业的抑制。构建良好的员工激励机制,无疑是较为有效的解决办法和对策,尽最大可能提高和发挥员工...
第4章新东方集团知识型员工激励机制完善对策4.1完善知识型员工激励机制的作用4.1.1用人之道重在激励全球经济形式的不断变化,使得新东方集团已经完全融入国际化管理潮流的队伍中,伴随国际教育培训行业不断进入,企业和市场的节奏已然变得越来越快,...
第6章结论6.1主要结论本文根据相关的激励理论对知识型外派员工的激励问题进行了系统的理论整理,在文献综述和理论分析的基础上对于知识型员工的激励因素实证研究进行了总结讨论,并结合了外派员工的特质进行了相关分析。然后以Q公司的知识型外派员工...
第二章相关理论综述研究企业中研发人员的激励机制,必须对相关概念和理论知识进行全面的了解和把握。本章对与研究有关的激励理论、人力资源管理理论、组织行为理论以及知识员工的激励理论进行了阐述,为设计研发人员的激励改进方案提供了理论指导。2.1激...
第三章国内外高校教师激励机制比较研究3.1国外高校激励机制研究概述自从高等学校创立之初,很多高校和科研机构就已经开始了针对高校教师激励机制的研究,并已取得了相当丰硕的成果。伴随着知识经济时代的迅猛发展,高等学校教师的激励机制的研究又一次迎...