天津某公司人力资源需求与规划研究

　　摘要

　　近年来,随着科技的进步,经济水平的与日俱增,企业对员工工作积极性与创造性的依赖越来越大,这在很大程度加快了人力资源管理研究和发展的进程。事实上,组织资源中最重要最稀缺的就是人力资源,它是企业经营管理的根本,还是企业发展的核心,更是企业发展的关键因素之一,组织管理者己将其视为组织的重要资本而非成本消耗的项目。正因为人力资源管理在管理实践中有着举足轻重的地位并起着不容忽视的作用,所以企业应该充分开发人力资源,做好人力资源规划,使其成为企业发展战略中不可或缺和不可替代的关键环节。

　　论文以天津A公司的人力资源规划项目为研究内容,在分析天津A公司当前人力资源的现状和问题的基础上,针对天津A公司人力资源的管理与规划需求,应用人力资源规划的基本理论和方法对其人力资源需求进行了分析与预测,在此基础上运用科学合理的方法对天津A公司人力资源进行了系统性规划。论文在文章结构编排上采取了由表及里,层层递进的方式。首先,论文对人力资源规划相关理论做了综述,并阐述了人力资源规划的含义、人力资源制定的原则和人力资源需求预测的技术路线与方法;其次,在分析天津A公司当前人力资源规划状况的基础上,对天津A公司在人力资源规划方面所面临的问题进行了分析;再次,对天津A公司目前的人力资源供需情况进行预测分析,在获取2009—2013年的相关统计数据的基础上,将其代入回归方程,进一步对该公司的人力资源规划需求进行预测分析;最后,对天津A公司的人力资源规划实施措施展开了论述,提出战略性的人力资源规划解决方案,包括人力资源规划实施原则、提升人力资源素质、打造人力资源管理平台、创造人力资源发展环境以及营造人力资源管理氛围等。

　　论文通过系统的论证以及科学合理的方法,一方面进一步充实了科学实践的人力资源规划内容,另一方面还能够较为准确地预测出天津A公司未来五年的专业技术人员数目,对实现天津A公司发展目标有着非常实际的指导价值。

　　关键词:人力资源规划;人力资源预测;人力资源实施;人力资源管理平台

　　目录
　　
　　第1章绪论
　　
　　1.1研究背景
　　1.2研究意义
　　1.3研究内容
　　1.4研究方法
　　1.5研究思路
　　
　　第2章人力资源规划相关理论回顾
　　
　　2.1人力资源规划的含义
　　2.2人力资源规划的原则
　　2.2.1整体、任务与目标原则
　　2.2.2科学、专业分工和协助原则
　　2.2.3实用与有效管理幅度原则
　　2.2.4能级层序、集权与分权相结合原则
　　2.2.5流动性、稳定性和适应性想结合的原则
　　2.3人力资源需求预测的内涵及基本程序
　　2.3.1人力资源需求预测的内涵
　　2.3.2人力资源需求预测的基本程序
　　2.4人力资源需求预测的技术路线
　　2.5人力资源需求预测的技术路线方法
　　2.5.1定性分析法
　　2.5.2定量分析法
　　
　　第3章天津A公司人力资源现状分析
　　
　　3.1天津A公司简介
　　3.2.天津A公司组织架构及企业文化
　　3.2.1天津A公司组织架构
　　3.2.2天津A公司企业文化
　　3.3天津A公司人力资源状况
　　3.3.1天津A公司人力资源基本情况分析
　　3.3.2天津A公司人力资源结构分析
　　3.4天津A公司人力资源面临的问题
　　
　　第4章天津A公司人力资源预测与规划方案
　　
　　4.1.天津A公司人力资源预测
　　4.1.1天津A公司人力资源总量预测
　　4.1.2天津A公司人力资源的结构预测
　　4.2天津A公司人力资源总体规划
　　4.2.1天津A公司人力资源规划及目标
　　4.2.2天津A公司人力资源理念
　　4.2.3天津A公司人力资源规划的步骤
　　4.2.4天津A公司人力资源规划方案
　　4.2.5天津A公司人力资源管理体系
　　
　　第5章天津A公司人力资源规划实施保障措施
　　
　　5.1天津A公司人力资源规划实施的原则
　　5.2人员招聘与提升人员素质
　　5.2.1人员招聘
　　5.2,2提升人员素质
　　5.3完善人力资源管理体系
　　5.3.1打造人力资源管理平台
　　5.3.2创建人力资源发展环境
　　5.3.3营造人力资源管理氛围
　　
　　参考文献