某公司未来人力资源需求预测与规划绪论

　　第1章绪论

　　1.1研究背景

　　当今全球经济迅猛发展,在此经济背景下,无论是数量方面还是质量方面,人力资源都有了翻天覆地的改变。发达国家之间的竞争越来越激烈,经济竞争激烈的程度加剧,使得相关经济主体都在思考应对措施,国家为了提升综合国力,企业为了提升核心竞争力,都纷纷聚力专注于人才问题,对人力资源的开发有着越来越高的重视,并将之不断发展和完善。市场经济的竞争越来越激烈,人力资源在其中扮演着非常重要的角色,它在很大程度上体现了一家企业的综合竞争力。企业的资源可以分为很多禾中,人力资源属于最重要的一类。假如企业在人力资源规划、管理上出现了重大问题,其人力资源制度存在缺陷,那么,即使它拥有其它具有竞争力的优秀资源,也会在激烈竞争中逐渐失去优势。

　　天津A公司是经天津市委、市政府批准,按照现代企业制度组建的综合性国有企业,被列为政府重点培育优秀青年人才的基地,隶属于天津泰达投资控股有限公司。

　　天津A公司旗下拥有综合商场、城市购物中心等产业,其业务覆盖面己经涉及到全国多个重点城市。天津A公司建立了覆盖全国的连锁销售网络,为消费者提供品质优良、物美价廉、品种繁多的民生必需品。公司建立了比较规范的管理体系,通过建立商品基地和配送中心,在采购、配送等方面规范化管理,得到了消费者和社会的一致认可,知名度逐步提高,无形中增强了公司的竞争优势。

　　随着国内经济大趋势的发展,天津A公司将人力资源管理摆到了很重要的位置,对其重视程度日益增加。人力资源不仅仅关系着企业的经营管理,它还是企业发展的核心,更是企业发展的关键因素之一,公司管理层已将其视为重要的企业资本而非消耗企业运行成本的事项。企业管理者越来越重视企业的人力资源开发和规划,并将其纳为企业资源战略的重要组成部分,在实际工作中,企业将对人力资源的重视转化为保障其相关工作的有效运行。企业的人力资源管理活动分为很多种,规划占有重要的一席之地,作为人力资源管理活动的起点,人力资源规划是为了实现组织战略发展目标而实施的一系列行动方案,这项工作的成畋,不仅仅关系人力资源管理工作的成效,更重要的是它关系着企业战略目标的实现。

　　1.2研究意义

　　企业中人力资源的需求和供应的刚性特征使得组织应当顺应这些变化,并不断的提升综合竞争力,而人力资源规划就显得格外重要。一般来讲,企业人力资源规划可以分为三个阶段:企业人事规划、人力资源战略与规划、战略性人力资源规划。企业若想推动战略目标的不断实现,获取长久的发展,就必须重视人力资源规划,它是一个企业人力资源管理最重要的组成部分。人力资源管理者严格按照企业发展战略的要求组织人力资源管理工作,制定人力资源规划,在选人、育人、用人、留人方面做出成绩,直接推动企业的向前发展。

　　企业制定人力资源管理政策需要参考多方面的因素,其中一项就是企业的人力资源规划。企业的整体战略需要各方面进行配合,其中就包括人力资源管理,人力资源战略规划就是在这种原则下制定的,它要求个人的发展与企业的战略和谐发展,两者实现双赢,同时该规划也需要预测人力资源的需求状况,确保员工的质量和数量满足企业的发展需要。科学的、完整的人力资源管理系统一般包含六个要素:人力资源规划、人力资源资源幵发、人力资源研究、员工与劳动关系、安全与健康、报酬与福利。

　　为了实现企业的战略目标,企业需要合理利用人力资源,而负责制定人力资源管理系统的管理部门也要不断地进行完善,以便合理配置,提供效率。

　　企业的人力资源规划有着重要的意义,它不仅体现了企业在人力资源管理方面的特点和现实要求,也为今后的工作提出了发展方向和战略目标,这将直接关系到企业的经营和发展。如果规划能够合理实施,企业的人力资源将得到合理配置,成本的交底和效率的提高,会直接推动企业经济效益的上升。人力资源规划是一个有机的系统构成,在数量上,它不仅制定了目前的人力资源需求,而且会随着企业的发展不断优化,在质量上,它对人力资源的幵发工作提出了很高的要求,这有助于合理配置人力资源,与企业的发展息息相关。

　　本文以天津A公司人力资源的规划与实施为侧重点,借鉴科学的理论分析方法和实证研究方法,同时结合人力资源的发展现状、供求状况,制定企业的人力资源规划方案,并提出实现该规划方案进行的措施与支持对策。

　　1.3研究内容

　　本文以天津A公司为研究对象,通过了解公司的经营现状,着重掌握公司在人力资源方面的发展现状,分析其在公司整体经营管理中占有的位置,然后运用科学的研究方法深入分析公司人力资源管理的特点、优势、劣势等,针对存在的问题提出合理的解决办法。在此基础上,科学地预测公司人力资源的需求,并结合公司整体的发展战略,合理规划未来的人力资源管理体系。通过人力资源的现状分析、解决问题、制定规划,帮助公司实现战略目标。

　　1.4研究方法

　　(1)调研及数据收集。通过对天津A公司进行调研,获取与人力资源有关的资料,例如公司的组织架构、部门职责、岗位说明书、人力资源档案等,并对部分员工进行调查访谈。

　　(2)论文既有理论分析,也有实证研究,在进行实证研究时,既有定量分析,也有定性分析。其中定量分析是指通过对天津A公司进行实地调研,获取与人力资源相关的、准确的数据资料,并运用一定的统计方法进行整理;定性分析是指运用科学的理论研究方法对天津A公司的人力资源相关资料进行研究总结。

　　(3)SWOT分析法:在分析天津A公司人力资源现状的时候,采用人力资源管理经常用的SWOT分析法,分别从优势与劣势,机会与威胁四个方面分析其人力资源现状。

　　(4)通过调研获取天津A公司人力资源相关的数据资料,并且研究相关文献的基础上,分析A公司的人力资源管理现状。所谓的定性与定量分析相结合,就是指将A公司的数据资料量化分析建立在定性分析的基础上,以利于预测该公司的人力资源需求,进而可以指导该公司相关方面的具体工作;在量化数据资料进行实证分析时也需要定性分析做配合,确保量化指标的有效性和合理性。

　　通过运用以上研究方法,可以深入剖析A公司的人力资源管理现状,发现其优点和缺陷,并针对存在的问题找出解决方案,使A公司的人力资源规划更加合理。

　　1.5研究思路

　　本文将首先阅读国内外相关文献,并对相关理论进行回顾,获取本文研究的理论基础,然后针对本文的研究案例——天津A公司,分析其人力资源的现状,总结其目前管理的特色以及存在的问题。然后将之前的理论与天津A公司的人力资源实际情况相结合,利用搜集的数据资料进行定量分析,利用科学研究方法进行定性分析,两者相结合,研究和分析该公司的人力资源管理,并在此基础上,总结出该公司人力资源规划体系的整体框架,最后根据公司实际情况,提出应当实施的措施保障。如图1-1所示: