A公司人力资源需求及发展规划结论与参考文献

　　结论

　　本文以天津A公司人力资源规划为研究对象.根据该公司的实际运营状态与对该公司的调查研究结果,通过详实的的资料,全面并详细地分析了该公司的人力资源管理现状。针对其中存在的的问题,笔者运用人力资源管理及人力资源规划等相关理论,结合实际数据,优化设计了天津A公司的人力资源规划,并从这两个理论方面着手建立人力资源新体系和相应的配套保障实施制度。该新体系紧紧结合了天津A公司的人力资源战略目标,在强调人力资源管理的前提下,也对不同部门工作性质的不同进行了差异化分析和管理,将天津A公司的目标一层层分解落实到各部门及其下的每位员工,在日常工作中定期检查和通报,以此来规范其行为,提高其素质,并通过多种手段实施科学的人力资源管理来提升公司整体的运营能力。实施过程中,在强调系统管理的前提下,也充分考虑不同部门工作性质的不同来进行考核。

　　通过新型的人力资源管理体系的实施,促进了公司目标的落实,增强了各级人员的执行力。对公司经营起到了提升的作用,但仍然需要不断地完善。另外,也希望通过本文能够给予其他企业一些借鉴意义。

　　本文对天津A公司人力资源规划体系进行了全面且详细的研究。挖掘了人力资源管理中存在的问题,随着市场竞争的日益激烈,这些问题更应当受到应有的重视。本文运用了定量分析法、定性分析法等方法从人员结构、制度等方面对人力资源管理体系进行了设计,提出了相应的考核办法和具体实施措施。在应用过程中紧紧围绕着经营目标,并通过对组织架构优化、工作计划制定和定期回顾检查等方法来推进绩效管理的实施,不断的完善创新,不断的提升核心竞争力,努力实现公司战略发展目标。

　　这样会使现在工作目标更明确,同时员工的执行力、责任心得到强化,管理人员的工作效率也得到了提高,经营业绩获得了显着的增长。

　　通过对天津A公司的研究,我们能够意识到人力资源规划在企业发展的重要地位。我们明白了企业的发展离不开人力资源规划。它认真分析了企业发展的内外部条件,结合企业发展战略以及目标,以此为基础,来预测企业对人力资源的需求。对于企业的战略发展、组织人事、制度建设、员工幵发等工作,人力资源规划起着非常重要的作用。在制定人力资源规划的过程中,应该认真分析企业发展面临的内外部条件,只有在这样的分析基础上,才能把规划与企业自身情况相结合,真正发挥其应有的作用;其次是确保企业的人力资源保障,这才是规划最应该关注的关键方面;最后是实现企业发展和员工发展的双赢。一个科学合理的人力资源规划,在是员工取得个人发展和利益的同时,还能够保证个人利益和企业组织利益的双赢。

　　人力资源规划能够促进企业目标的实现。企业的组织战略有很多,人力资源规划只是其中的一个,为了谋求生存和发展,企业很有必要制定这样的规划,而且只要规划出台,就要组织人力去有效的计划,执行,完成这些战略。而人力资源计划就可以保证能有适当的人选来实施战略,完成预定目标。

　　如果企业想要调整其市场经营环境、内部重组、引进新技术等,人力资源规划也能够起到一定积极作用。企业所处的环境千变万化,企业内部或者外部环境的变化都会对企业的发展造成一定影响,管理方式、新技术、生产与营销方式等都属于内部环境的范畴,其变化会影响到企业人力资源的数量和结构,而政治经济文化、法律等属于外部环境的范围,其变化也会对企业人力资源的需求产生影响。企业在根据现有市场发展趋势和自身发展特点来判断未来发展的经营环境时,可以很好地利用人力资源规划,以此来应对变化,提升灵活性,增强核心竞争力。

　　人力资源规划在降低人工成本方面也能起到一定的作用。它能够帮助管理人员处理好职工的短缺和冗余,并能减少人力资源的浪费与滥用,充分发挥员工的个人能力与素质,对员工实行公正的薪酬奖励与考核,提高员工的积极性,并能为员工做好职业规划,极大的提高劳动生产效率,提高企业的用人效率。

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