摘要
从古至今,无论是社会的进步还是公司的发展都需要人力推动,因此,人力资源比技术资源、物质资源等其它资源都更为宝贵,其重要性不言而喻。在公司人力资源管理中,无论是绩效、薪资与福利、职业生涯规划等机制或体系的建立,都是激励手段的不同表现形式,希望通过有效的激励手段激发员工的主观能动性,为公司持续创造最大价值。激励已成为人力资源管理的核心,是诸多学者探讨研究的热点。
本文以S公司为研究对象。根据公司目前在人员的现状分析,发掘公司在人员激励方面存在的问题。通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据,通过调查结果的统计分析,基于相关激励理论从物质激励和精神激励两个方面,为S公司建立有利于自身发展的人员激励体系。
本论文的创新之处在于将独立的薪酬、绩效及职业生涯规划这三部分内容以员工激励为导向整合成逻辑关联性强、切实有效的员工激励体系。其中,在绩效管理中结合房地产企业多项目运营特点,以计划体系为基础,设计绩效考核方案,建立考核指标库。
将绩效考核结果及时、有效应用,确保实现激励效果。本论文的研究结果为该公司实施员工激励措施提供指导,并为同行业公司员工激励提供参考。
关键词:激励;员工;房地产
目录
第1章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2研究框架
1.2.1研究内容
1.2.2研究思路
第2章 文献综述
2.1理论综述
2.1.1人力资源基本理论
2.1.2关于激励的基本理论
2.2关于激励的综合研究
2.2.1努力与绩效之间的联系
2.2.2奖励与绩效之间的联系
2.3研究领域
2.3.1研究领域历史
2.3.2研究领域现状
2.3.3研究领域发展趋势
2.4本章小结
第3章 员工激励现状调查与分析
3.1公司概况
3.1.1公司简介
3.1.2公司组织机构
3.1.3公司激励概述
3.2员工激励现状调查方案设计
3.2.1历史资料收集
3.2.2访谈调研
3.2.3调查问卷
3.3员工激励现状调查结果
3.3.1样本基本情况
3.3.2调查结果统计分析
3.4员工激励现状问题分析
3.4.1薪酬激励机制不健全
3.4.2绩效管理体系不完善
3.4.3职业管理系统缺失
3.5本章小结
第4章 S公司员工激励机制优化设计
4.1员工激励机制设计原则
4.1.1满足员工需求原则
4.1.2激励与监督运用原则
4.2员工激励机制优化设计
4.2.1构建薪酬激励体系
4.2.2绩效管理体系优化设计
4.2.3建立职业管理系统
4.2.4提高全体员工的认知程度
4.3本章小结
第3章Q公司知识型外派员工现行激励机制介绍3.1Q公司介绍Q集团是一家为全球医药、生物技术和医疗保健企业提供临床服务,商业推广,业务咨询和资本管理方案的服务性公司,属于医药行业合同研究组织。总部位于美国北卡罗来纳州,目前在全球约53个国...
第2章新东方教育集团知识型员工激励机制现状分析2.1新东方教育科技集团概况有着留学教父美名的俞洪敏于1993年在北京成立了新东方集团。在企业成立初期经历了短期的阵痛之后,新东方集团开始突飞猛进异军突起,并在随后迎来了其黄金时代,成为我国第...
4H管理咨询公司激励机制改进方案由前文分析得知,H管理咨询公司巳初步建立了一套知识型员工激励机制,但实践表明,现行激励机制在吸引人才,稳定人才,激发员工工作积极性发面发挥的作用非常有限。面对日益激烈的人才竞争和H公司居髙不下的人才流失率,公司急需...
第6章论文结论和研究的局限性6.1论文结论WK公司创业以来,经历了从原始、粗放的生产方式向节能、精细的生产方式转型,经历了从大众化、同质化产品向特殊化、差异化产品转型,经历了从价格敏感的市场向品质敏感的市场转型,经历了对销售人员无序、唯结果论的管...
5中小民营企业构建有效激励机制的相关建议5.1建立必要的激励机制建立人力资源管理制度,是为了企业引进合适的人才,并提供其合适的岗位,满足企业人才战略的需要。中小民营企业的人力资源相对来说较为简单,业务模式也比较单一,人员与大型企业相比也相对较少。...
内容摘要本文认为中小民营企业员工流失率比较高,主要因素有:大部分中小民营企业采取家族管理模式;中小民营企业待遇相对较低;中小民营企业的激励机制尚不健全对企业的抑制。构建良好的员工激励机制,无疑是较为有效的解决办法和对策,尽最大可能提高和发挥员工...
第4章新东方集团知识型员工激励机制完善对策4.1完善知识型员工激励机制的作用4.1.1用人之道重在激励全球经济形式的不断变化,使得新东方集团已经完全融入国际化管理潮流的队伍中,伴随国际教育培训行业不断进入,企业和市场的节奏已然变得越来越快,...
第6章结论6.1主要结论本文根据相关的激励理论对知识型外派员工的激励问题进行了系统的理论整理,在文献综述和理论分析的基础上对于知识型员工的激励因素实证研究进行了总结讨论,并结合了外派员工的特质进行了相关分析。然后以Q公司的知识型外派员工...
第三章国内外高校教师激励机制比较研究3.1国外高校激励机制研究概述自从高等学校创立之初,很多高校和科研机构就已经开始了针对高校教师激励机制的研究,并已取得了相当丰硕的成果。伴随着知识经济时代的迅猛发展,高等学校教师的激励机制的研究又一次迎...
6结语本文认为中小民营企业员工队伍稳定性不高的因素体现为:依旧采取传统的家族管理模式;中小民营企业提供的待遇相对较低;中小民营企业因其发展受限致使激励机制不健全。解决办法及对策主要是通过构建良好的员工激励机制,尽最大可能提高员工的工作积极性,充...