第 6 章 结论
本文以企业人力资源风险的基本概念着手，重点介绍风险的类型、风险分布及表现、风险管理评价方法、风险的成因分析，最后以 H 汽车公司为例，对该公司的人力资源现状和招聘、薪酬、培训方面存在的风险问题进行分析，深入探讨人力资源管理过程中的风险控制分析，在招聘环节风险控制中包括事前控制、过程控制、事后控制，在培训环节风险控制分析摇从人力资本投资产权方面入手，重点做好培训流程管理，在薪酬环节风险控制摇注重薪酬设计的公平性、注重薪酬体系竞争性、注重薪酬体系的激励性，运用支付技巧，形成良好的薪酬文化，选择合适的薪酬激励方式。
人力资源是企业发展的重要组成内容，对企业自身潜力的挖掘以及企业实力的壮大具有重要作用。本文的创新点在于将定性分析与定量分析结合起来对企业人力资源风险进行研究，定性分析重要选取了招聘、薪酬制度等领域，定量分析运用了 BP 神经网络法进行了深入的探讨分析。两种方法结合起来，对于文章的研究创新有较大的帮助。本文的研究对于 H 汽车公司的发展以及人力资源管理风险具有重要意义。
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