绿洲汽车部件公司薪酬管理体制优化

　　摘 要
　　
　　人力资本是企业在竞争中最活跃、最具有开发潜力、可循环利用的生产要素，受到了广泛的重视。若想管理好人力资本，薪酬管理就是激发员工积极性、主动性和创造性的管理好人力资本的重要手段。对薪酬策略的调整、对薪酬成本进行合理的控制是薪酬管理的重中之重。企业如何通过薪酬管理来有效传达和实现企业的经营理念，充分调动和提高员工的工作效率，降低关键岗位管理和技术人才的流失率，进而实现公司和员工的双赢是一项现实的严峻的挑战。

　　首先，本文以绿洲公司为研究对象，将理论运用到绿洲公司薪酬管理应用实践当中，对国内外薪酬管理理论知识、绩效考核与薪酬管理的概念、功能，以及绿洲公司薪酬管理存在的问题及优化薪酬管理的途径进行研究。

　　其次，本文通过访谈和问卷调查，找出企业绩效考核管理和薪酬管理中存在的问题并分析原因。在结合企业发展目标、企业运营的实际情况，从企业员工队伍自身特点、从业人员素质、员工需求等实际情况出发，运用因素评分法、定量与定性分析的方法，提出对公司绩效考核问题的改善思路，并系统设计一套适应绿洲公司现状的薪酬管理方案，使绿洲公司的薪酬管理得到优化。

　　最后，在组织上、文化上、制度上保障薪酬管理优化的顺利实施，并通过对员工进行管理提升相关培训、对公司经营发展目标和薪酬管理相关制度进行宣传，引导员工自觉的提高从业素质、提高工作效率，建立和完善薪酬管理设计与实施的长效机制，使薪酬管理成为一个健康发展的体系呵护绿洲公司不断发展壮大。

　　关键词：中小民营企业；薪酬管理；绩效考核　　
　　
　　目 录
　　摘 要
　　ABSTRACT
　　
　　第 1 章 绪 论
　　1.1 论文的研究背景及研究意义 
　　1.1.1 研究背景 
　　1.1.2 研究意义 
　　1.2 国内外研究现状
　　1.2.1 国外研究现状
　　1.2.2 国内研究现状
　　1.2.3 国内外研究现状评述
　　1.3 研究内容与方法
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 研究方法 
　　
　　第 2 章 绩效考核与薪酬管理理论综述
　　2.1 绩效考核理论综述
　　2.1.1 绩效考核的内容和作用
　　2.1.2 绩效考核的原则
　　2.1.3 绩效考核与薪酬管理的关系
　　2.2 薪酬管理相关理论
　　2.2.1 薪酬管理的概念 
　　2.2.2 薪酬制度与薪酬管理 
　　2.2.3 薪酬设计与薪酬管理 
　　2.2.4 基于绩效考核的薪酬形式 
　　2.3 本章小结 
　　
　　第 3 章 绿洲公司绩效考核与薪酬管理的问题分析
　　3.1 公司现状 
　　3.1.1 公司简介
　　3.1.2 绿洲公司的组织机构
　　3.1.3 绿洲公司的发展战略目标
　　3.1.4 绿洲公司人力资源管理现状
　　3.1.5 绿洲公司人力资源管理状况分析 
　　3.2 绿洲公司绩效考核管理存在的问题及原因
　　3.2.1 绩效考核脱离公司发展战略目标
　　3.2.2 绩效考核定位存在偏差
　　3.2.3 绩效考核方法作用有限
　　3.2.4 绩效反馈沟通环节缺失
　　3.2.5 绩效管理结果没有充分利用
　　3.3 绿洲公司薪酬管理存在的问题及原因 
　　3.3.1 薪酬管理理念滞后 
　　3.3.2 薪酬不具有竞争优势 
　　3.3.3 薪酬结构不合理
　　3.3.4 薪酬和绩效考核关联度不高
　　3.3.5 薪酬管理制度措施不完善
　　3.4 本章小结
　　
　　第 4 章 基于绩效考核的薪酬管理优化方案
　　4.1 绿洲公司薪酬管理优化提升的解决思路
　　4.1.1 提高员工薪酬满意度 
　　4.1.2 强化绩效考核的作用
　　4.1.3 设计合理的基于绩效考核的薪酬管理方案
　　4.2 绿洲公司薪酬管理优化方案的制定 
　　4.2.1 绿洲公司的薪酬设计 
　　4.2.2 绿洲公司薪酬的计算 
　　4.2.3 薪酬变动的管理
　　4.2.4 绩效考核工具在薪酬管理优化中的运用
　　4.3 本章小结 
　　
　　第 5 章 薪酬管理优化的保障措施
　　5.1 薪酬管理优化的组织保障
　　5.2 薪酬管理优化的文化保障
　　5.3 薪酬管理优化的制度保障
　　5.4 本章小结
　　结 论
　　参考文献