摘 要
知识经济时代的来临,为企业的发展带来了信息与商机的变革,但同时也为企业特别是处于成熟稳定期的企业带来了人才稳定的课题。薪酬作为激励人才最直接有效的方式,与企业的发展、战略的实现同步前行。在这样的背景下,构建科学合理的薪酬体系,成为众多企业在知识经济时代里赢取市场竞争优势的重要通道。
企业中层管理人员是企业发展的中流砥柱,是企业实现自身战略发展目标的至关重要的因素。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,调动中层管理人员不断激发自身潜能,积极主动地实现管理目标?本文以 Q 公司为研究案例,对其当前的发展情况、中层管理人员薪酬体系实施的现状及存在的主要问题进行分析。研究结合 Q 公司在同行业中的地位及未来发展战略,以薪酬管理理论、激励理论、绩效理论为研究基础,对 Q 公司中层管理人员薪酬体系提出了优化方案。优化分为总体优化和分级优化。优化后,Q 公司不同职级的中层管理人员统一实行年薪制,提升了浮动薪酬的部分,增加了自助式福利内容,增加了任期奖和股权激励,综合了短期激励与长期激励的优势,实现了对不同职级的不同激励。希望研究通过对企业薪酬管理模式的有益探索,为国有企业提供可供参考的中层管理人员薪酬框架。
关键词:国有企业;中层管理人员;薪酬;优化研究
第4章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案4.1方案优化的目的Q公司成立已经有56年了,当前处于企业发展的稳定期,企业的中层管理人员无论从技术上和管理上都是同行业里急需的人才。这一发展阶段,公司发展以稳定战略为主,必须要采取一定的管理措施...
摘要在现代的市场经济环境中,企业之间的竞争日趋白热化。归根到底,企业效益之间的竞争就是人力资源之间的竞争,人力资源管理的关键环节就是绩效考核,拥有一个恰当的绩效考核体系是企业增强凝聚力、改进员工业绩的强有保证;是企业对实现其战略目标、战略...
摘要薪酬体系不仅是企业的战略,同时也是企业的一种文化,构建合理的薪酬体系不仅能够反映员工的贡献,还是对员工在实施某项行动的支持的流程。一个企业只有建立完善的薪酬体系才能留得住员工,降低企业的流失率,同时还能吸引高技术人才,企业的矛盾也会...
第4章株洲声屏无线公司战略性薪酬体系设计4.1公司薪酬设计的战略基础4.1.1公司的发展战略公司在未来5年,将采取更加灵活多样的营销政策,继续加快扩大用户规模,并通过提供优质的服务,来树立良好的服务品牌形象,稳定用户在网,沉着应对市场竞争...
摘要中国目前主要的汽车销售模式是4S店模式,即汽车生产者委托特定的汽车销售者销售车辆、供应汽车零部件、对售出的汽车提供售后服务、为汽车生产者反馈信息。4S店主要的营利环节就是对售出的汽车提供售后服务。因而,汽车销售的数量决定了4S店的营利...
第二章薪酬体系设计的理论综述第一节薪酬概述一薪酬的概念与构成(一)薪酬的概念何为薪酬?美国学者对薪酬的解说值得借鉴:社会的观点:社会上有人把薪酬差别看作是衡量公平的标准;股东的观点:对股东而言,管理人员的薪酬关系到大家的利益;雇员的观点:雇员...
第3章Q公司中层管理人员薪酬管理现状分析。3.1公司概况Q公司成立于1958年,是世界上储量在800万吨以上的八大斑岩铜矿之一,Q公司以铜、金、银等自产矿的生产及相关经营为主要管理职能。通过一期、二期和三期工程建设,目前拥有总资产56.79亿...
第5章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案实施的措施提到薪酬,影响的是在企业中的每一个个体,这不仅是个体劳动力价值的体现,更是每个个体安身立命的根本。无论是对中层管理人员的自身利益而言,还是对Q公司企业发展的目标而言,薪酬优化方案的顺利...
本文的研究目的在于通过对ZJN公司中层管理人员的绩效考核方案存在的问题和原因的探讨,结合ZJN公司的战略需要,优化ZJN公司现有的中层管理人员绩效考核方案,优化的目标是达到既能有效地服务于公司战略,又能充分调动中层管理人员的积极性。...
摘要人力资本是企业在竞争中最活跃、最具有开发潜力、可循环利用的生产要素,受到了广泛的重视。若想管理好人力资本,薪酬管理就是激发员工积极性、主动性和创造性的管理好人力资本的重要手段。对薪酬策略的调整、对薪酬成本进行合理的控制是薪酬管理的重...