设计院测绘分院的薪酬系统的设计探析

　　摘 要
　　
　　薪酬体系不仅是企业的战略，同时也是企业的一种文化，构建合理的薪酬体系不仅能够反映员工的贡献，还是对员工在实施某项行动的支持的流程。一个企业只有建立完善的薪酬体系才能留得住员工，降低企业的流失率，同时还能吸引高技术人才，企业的矛盾也会得到极大的改善，同时对增强企业的凝聚力也是不可或缺的。只有建立完善的薪酬体系，企业员工的综合素质才能得以提升，企业的生产率才会得到提高。

　　在人力资源开发与管理过程中，离不开健全的薪酬体系。如果没有一个完善的薪酬体系，企业就无法吸引更多的人才，无法留住更多的人才，也不用说对人才的培养和激励等，更谈不上提升企业的竞争力及其效益，因为没有一个健全的薪酬体系，员工就不可能全心全意为企业的发展而努力，这样也就无法完成人力资源幵发与管理的目的。企业只有建立完善的薪酬体系，才可能使得上述任务得以完成，企业才能得到健康的发展。

　　作为一家具有国家测绘局颁发的甲级《测绘资格证书》的c设计院测绘分院，自1952年成立以来，就开始从事各行各业的测绘工作，例如工程测绘、地籍测绘以及房产测绘等各方面测绘，作为一家小型的国有企业，该单位是省测绘学会的常务理事单位。经过近六十年的快速发展，该测绘分院取得了不小的成绩，无论是企业经营收入还是企业的规模，都得到了很大的提升。近几年来，测绘行业发展迅猛，同行竞争也在增多，竞争十分激烈，尤其是近年来由事业单位改制为国有企业以后，在人力资源的竞争上面更加激烈了。因此，为了在当今激烈的市场竞争中能够使企业得到持续的发展，必须构建科学合理的薪酬体系，从而使企业能够吸引更多的人才，留住人才。

　　目前C设计院测绘分院的薪酬体系还主要建立于事业单位的工资制度的基础之上，这主要适应于以社会效益为主的一些事业单位。C设计院测绘分院由事业单位改制变成了国有企业，企业最终目的就是创造赢利。该企业在为社会提供产品或者其他服务的时候，主要是借此实现自身的经济效益，从而使得企业得到持续健康的发展，因此，就必须使得企业的经济效益得到体现，企业的最重要的价值观和目标就是经济效益以及工作的绩效。目前，C设计院测绘分院基于事业单位性质建立的薪酬制度与其单位性质完全不符，这对实现该企业的经济效益以及工作绩效是十分不利的，必须予以改进。

　　在本文中，主要通过以下框架进行探讨。在第一章中，笔者简要介绍了本文的研究背景以及研究目的所在，以及国内外研究现状。然后指出本文的研究内容和研究的思路和方法，并提出本文研究的创新点。在第二章中，主要阐述了薪酬体系设计理论基础，笔者首先阐述了薪酬的概述，薪酬的构成以及薪酬管理的功能和作用，然后对薪酬体系设计的基础理论进行概述。在第三章中，笔者以C设计院测绘分院薪酬管理现状作为案例研究对象，首先交代了案例背景包括企业的概况、企业的组织结构形式以及人员的构成，然后对C设计院测绘分院的薪酬体系进行调查及现状分析。最后对C设计院测绘分院现有的薪酬体系存在的问题进行归纳总结，并对其形成原因进行分析，指出问题的根本所在。在第四章中，对c设计院测绘分院的薪酬体系进行优化设计，在本章中，首先确定该院薪酬设计的目标与原则，然后通过岗位分析与岗位评价，结合实际，完成c设计院测绘分院的薪酬结构优化设计。在结论与展望中，笔者首先根据薪酬体系的优化方案得出结论，然后总结全文，提出薪酬体系改革的必然性与迫切性，指出企业要想长久健康发展，就需要不断的进行薪酬体系的改革，并不断随着企业的发展进行调整。

　　关键词：c设计院测绘分院；薪酬体系；优化研究　　
　　
　　目 录
　　
　　第一章 绪 论
　　一、研究背景和目的
　　二、文献综述
　　三、研究的主要内容
　　四、研究思路和方法
　　五、本文的创新点
　　
　　第二章 薪酬体系$计理论基础
　　一、薪酬的概述
　　二、薪酬的构成
　　三、薪酬管理的功能与作用
　　四、薪酬体系设计的基础理论
　　
　　第三章 C设计院测绘分院薪酬管理现状分析
　　一、案例背景
　　二、C设计院测绘分院薪酬体系调查及现状分析
　　三、C设计院测绘分院薪酬体系存在的问题
　　四、C设计院测绘分院薪酬问题形成原因分析
　　
　　第四章 C设计院测绘分院薪酬体系优化设计
　　一、确定薪酬体系优化设计原则
　　二、组织与人员保障
　　三、岗位分析与评价
　　四、薪酬结构设计
　　五、薪酬体系的实施
　　
　　第五章 结 语
　　一、研究结论
　　二、研究展望
　　参考文献