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A公司激励机制体系方案设计

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2015-08-10 共1044字
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  摘要
  
  随着中国市场经济飞速发展,企业如何运用科学有效的人力资源管理吸引和留住人才,成了企业生存和发展的关键要素。因此,人力资源管理中的激励机制体系建立成为现代企业管理的核心内容。通过有效的激励措施提高员工工作积极性,激发员工潜能,最大程度发挥其主观能动性,从而挖掘企业价值,提升企业竞争实力。

  本文以国内外先进激励理论的研究为理论基础,通过对 A 公司员工满意度调查了解当前公司激励状况,应用理论分析结果对 A 公司员工激励需求因素进行分析,结合公司实际情况,有针对性的设计 A 公司激励机制体系方案,改进现行制度不足,提升企业人力资源管理水平,使企业朝着健康、科学的方向发展。

  首先,介绍了 A 公司概况、发展目标、组织结构、人员情况等。

  其次,通过问卷调查的方式,对全体员工进行调查,并结合座谈等形式广泛了解员工满意度情况。

  第三,通过理论研究对激励因素进行分析,并结合公司实际情况进一步调查员工激励需求。

  最后,根据理论、调查分析结果及员工满意度情况从薪酬福利体系、绩效考核体系、教育培训体系三个方面对 A 公司的激励机制体系进行改进设计。

  以上研究有助于 A 公司建立科学有效的激励机制,从而提升企业的凝聚力、增强企业核心竞争力,使现行人力资源管理得以提升。

  关键词:A 公司,激励机制,设计  
  
  目录
  1 绪论
  1.1 选题背景、目的和意义
  1.1.1 研究背景
  1.1.2 研究目的与意义
  1.2 研究现状与存在的问题
  1.2.1 国外研究现状
  1.2.2 国内研究现状
  1.3 研究内容
  1.4 技术路线与研究方案
  1.5 研究方法
  1.5.1 资料的收集方法和过程
  
  2 激励理论概述
  2.1 激励的概念与作用
  2.1.1 激励的概念
  2.1.2 激励的作用
  2.2 激励理论
  2.2.1 内容型激励理论
  2.2.2 过程型激励理论
  2.2.3 强化型激励理论
  2.2.4 综合激励理论
  
  3 A 公司激励体系现状分析
  3.1 公司概况
  3.2 发展目标
  3.3 人力资源现状
  3.3.1 A 公司人力资源分布情况
  3.3.2 A 公司人员情况分析
  3.4 激励体系现状
  3.4.1 A 公司员工满意度调查
  3.4.2 现行的激励方式
  3.4.3目前激励体系的问题分析
  
  4 A 公司激励因素分析
  4.1 激励因素分析
  4.1.1 从激励理论分析
  4.2 调查问卷设计
  4.2.1 问卷设计
  4.3 调查结果分析
  
  5 A 公司激励机制体系设计
  5.1 激励机制体系设计思路及原则
  5.1.1 激励体系设计思路
  5.1.2 激励体系设计原则
  5.2 激励机制体系设计
  5.2.1 薪酬福利体系设计
  5.2.2 绩效考核体系设计
  5.2.3 教育培训体系设计
  5.3 A 公司激励体系实施构想
  5.3.1 激励机制体系实施原则及目标
  5.3.2 实施保障措施
  
  6 结论与展望
  6.1 结论
  6.2 下一步工作和展望

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