H建筑施工企业绩效管理优化分析结论与参考文献

　　结论

　　本文通过梳理绩效管理的相关文献，明确了绩效管理的内涵、流程、方法及应用。根据相关绩效管理理论，对H公司绩效管理存在的问题进行了系统的梳理，并提出了相应绩效提高对策和绩效管理实施的保障条件。

　　H公司绩效管理存在的问题主要表现在宏观和微观两个方面。在宏观方面，H公司主要是绩效管理流程不完善，在一些绩效管理阶段还处于真空阶段。之所以出现这样的问题主要是在于H公司对绩效管理的理解不到位。在微观方面，H公司存在的突出问题是缺乏绩效考核指标，同时也存在绩效沟通和绩效反馈不足的问题。

　　H公司之所以存在上述问题，关键在于H公司从上到下，上至高层管理者，下至普通员工都对绩效管理存在片面认识，认为绩效管理仅仅只是用来榨取员工剩余价值的工具。这就可能导致员工抵触或者不配合绩效管理工作的开展。但是，上下员工对绩效管理的认同、价值观很难短期形成，所以H公司当务之急是从先从完善绩效管理流程着手，采取步步为营的绩效管理工作，尽快提升H公司的绩效管理水平。

　　为提高H公司的绩效管理效果，本文针对性提出了 H公司可以借鉴PDCA循环的思想，完善绩效管理流程。H公司完整的绩效管理流程包括：制定绩效计划、绩效沟通与辅导保证绩效管理过程的有效性、绩效考核与反馈和绩效诊断与提高。在实施绩效管理的初期，H公司需要根据部门和员工层级分别制定关键绩效考核指标；在此基础上通过绩效沟通，让全体员工认同考核指标。在进行绩效考核时，需要坚持客观公正的原则，尽量形成可量化结果，并及时与被考核者进行绩效反馈。绩效反馈有助于绩效诊断和绩效提高工作的开展。

　　通过本研究，本文提出的结论不仅为H公司提供了适当的绩效管理原则、绩效管理流程和绩效管理方法，同时为其他同类公司的绩效管理水平的提升提供借鉴。

　　参考文献：
　　
　　[1]Compbell.J.P .A theory of performance, Personnel selection in organization [M], Jess Basspublishers, San Francisco, 2010. 35-65.
　　[2]Spangenberg H.H. A Systems Approach to Performance Appraisal in Organizations [M].PaperPresented at the Morning, 1992. 85-97.
　　[3]Rogers. An Exploratory Study of Performance Measurement systerms and Relationships WithPerformance Results [J] Journal of Options Management, 2004,（03）： 219-232
　　[4]Costello.Work Performance Management [M]. Assessing Human Behavior at Boston: KentPublisher, 1994. 89-103.
　　[5]尚永东。如何构建绩效管理目标体系[J]_煤炭经济管理新论，2006,（07）：254-256.
　　[6]吴建南，郭雯菁。绩效目标实现的因果分析：平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用[J].管理评论。2004, （08） : 22-27
　　[7]谢其虹。绩效目标的制定与分解[J].科教文汇（中旬刊），2011,（09）： 196.
　　[8]占英春，张正政。企业内绩效管理实施存在的问题与对策研究[J].中国商贸，2011,（07）：81-82.
　　[9]田金华。企业全面绩效管理实施探讨[J].中国电力教育，2010,（09）： 57-59.
　　[10]屠怡文，朱勇，王竞宇。浅谈建设适应绩效管理实施的组织文化[J].商场现代化，2007,（08）： 61-62.
　　[11]周伟。绩效考核管理系统的分析与设计[D].云南大学，2013[12]赵君，廖建桥，文鹏。绩效考核目的的维度与影响效果[J].中南财经政法大学学报，2013,（06）： 144-151.
　　[13]梅艳晓。公司治理、内部控制、风险管理与绩效评价关系研究[J].黑龙江科技信息，2008,（03）： 141-142.
　　[14]孙琳。走出绩效反馈面谈的困境[J].太原科技，2012,（04）： 34-35;
　　[15]杨祯怡。论西方常用绩效考核方法在中国遇到的问题及对策[D].上海外国语大学，2014.
　　[16]娄芸。创建有效的绩效考核制度[J].嘉兴学院学报，2002,（06）： 61-63.
　　[17]彭凡畅。从BSC的应用看我国企业绩效管理的误区[J].内蒙古财经学院学报（综合版），2009, （04）： 128-132.
　　[18]王宏昌，干胜道，李林蔚。EBM:-种全新的公司绩效管理方法[J].现代管理科学，2009,（03）： 83-84.
　　[19]贾迪。360°绩效反馈系统分析[J].现代情报，2005,（04）：214-215.
　　[20]阿如娜。全面质量管理在绩效考核中的应用[J].甘肃农业，2006,（05）：43-44.
　　[21]冯明。360度绩效反馈作用机制研究[D].浙江大学，2012.
　　[22]王毅。国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略[J].四川建筑科学研究，2012,（11）：323-326
　　[23]罗能钧，张永刚。国有建筑施工企业人力资源配置中存在的问题及对策[J].安装，2005,（06）： 16-19.
　　[24]杨丽静。建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策[J].山西建筑，2010,（02）：186-187.
　　[25]宋哲峰。国有建筑施工企业人力资源现状分析及对策[J].建筑，2004,（09）：54-58.
　　[26]陆海琴，陈晓刚。施工企业绩效考核中出现的问题与对策探索[J].经营管理者，2013,（06）：223.
　　[27]田淑芬。国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J].吉林省经济管理干部学院学报，2006,（05） : 24-26.
　　[28]於永和。基于B/S模式的施工企业绩效考核管理系统设计[J].统计与决策，2006,（02）：167-168.
　　[29]谭福。基于项目成本管理的施工企业绩效考核研究[J].现代商业，2009,（03） : 113-114.
　　[30]王毅。"BSC平衡记分卡法"在建筑企业绩效管理中的实际应用[J].经营管理者，2009,（06） : 48-54.
　　[31]杨皖苏，朱群，叶江峰。基于KPI和WBS的建筑企业绩效考核体系设计[J].建筑经济，2007' （03） : 42-44.
　　[32]蔡克君。施工企业绩效评价体系研究[D].西南财经大学，2013.
　　[33]温立军？如何提高国有施工企业绩效考核效果[J].中国科技信息，2011,（07） : 196-197.
　　[34]陈粉生。施工企业绩效考核和薪酬体系研究[D].长安大学，2011
　　[35]刘俊荣，冉勇。施工企业绩效评价体系的建立[J].今日科苑，2009,（07）： 45-50.
　　[36]杨炼。建筑企业绩效管理体系建设研究[J].中国集体经济，2012,（06）： 65-66.
　　[37]贾先文，唐拓。如何优化完善建筑施工企业的绩效考核--谈建筑施工企业的绩效考核管理[J].工程建设与设计，2014, （04） : 172-174.
　　[38]黎羊。我国企业人力资源机制建设的问题研究[J],2008,（08） : 23-26.
　　[39]张建国？基于绩效的工资制度设计[J].人力资源开发与管理，2003,（08）： 32-35.
　　[40]周仁俊，喻天舒。经营者激励方式与业绩评价指标选择[J].财会通讯？综合版2006,（02）：67-69.
　　[41]刘丽萍，王宪君。试论我国人力资源的可持续发展问题[J].黑龙江财专学报，2010,（04）：89-94.
　　[42]侯汶佳。我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].人力资源理，2012,（12）： 59-69.
　　[43]陈锦艳，王慧。企业绩效考核的思路与对策[J].人力资源管理，2011,（01）：19-24.
　　[44]郭爱玲。非营利视角下的事业单位人力资源管理[J],甘肃理论学刊，2004,（7）：59-69.
　　[45]赵景华。人力资源管理[M].山东人民出版社，2002.145-156.
　　[46]克林格勒纳尔班迪。公共部门人力资源管理：系统与战略[M],中国人民大学出版社，2001.45-50.
　　[47]赵曙明。人力资源战略与规划[M].中国人民大学出版社，2002.125-127.
　　[48]郑丽艳，张景春。企业人力资源绩效考核现状及对策[J].科技创新导报，2010,（9）：212.
　　[49]瞿凤仙。浅析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].改革与开放，2010,（8）：30-31.
　　[50]吕彤。对当前我国企业人力资源现状分析与思考[J].才智，2010,（11）：291.