摘要
中小建筑企业想要在建筑市场占有一席之地,必须提高企业的整体管理水平。其中,当务之急就是提升公司绩效管理水平,通过绩效管理来提升公司的竞争力。
然而,建筑企业大多数从业人员来自于农村,知识文化水平不高,甚至从中高职技校毕业、完成系统培训的技术工人也不多见。这在客观上导致了企业绩效管理水平不高,也制约了企业绩效管理的发展。据统计,我国建筑施工企业开展绩效管理的只占少数,其中有42%的施工企业绩效管理体系设计不合理,54%的企业绩效管理流程都有问题。
本文以H公司为例,运用绩效管理相关理论,在对公司绩效管理现状分析的基础上,对公司在绩效管理流程、绩效计划制定、绩效实施、绩效考核及绩效沟通等方面存在的问题进行了较为深入地分析,在此基础上提出了相应的对策,具体包括:梳理绩效管理工作程序;明确绩效管理方法;完善绩效管理各阶段工作以及相应的保障措施。
关键词:建筑施工企业,绩效管理,绩效考核,绩效沟通
第4章建行J分行当前绩效管理体系的构建4.1建立绩效管理目标建行各级机构(含部门或团队,下同)将年度经营计划层层分解至各业务条线和下属机构,最终落实到各级领导及员工个人,做到一人一表,按表考评。绩效目标任务分解的具体程序如下:(一)机...
第3章A酒店绩效管理现状分析3.1A酒店简介3.1.1基本情况A酒店是由石家庄市财政投资兴建的一家集客房、餐饮、会议、商务、娱乐、购物于一体的综合性酒店。酒店由贵宾楼和迎宾楼两部分构成。贵宾楼是省内首家四星级旅游饭店,迎宾楼是该市最早的三星...
摘要自从中国加入WTO以来,企业面临的竞争越来越激烈,这些企业的竞争最终的根源在于人才的竞争,因此越来越多的企业幵始逐渐开始意识到人力资源是未来的竞争中将成为其立于不败之地的一项重要的战略性资源。由于绩效管理体系是现代企业人力资源管理制度的核心...
摘要去年以来,在中央严控三公消费的背景下,一股消费寒潮席卷国内餐饮行业,国内餐饮行业发展面临前所未有的严峻形势,不少高端餐饮企业的业绩纷纷出现断崖式下滑。A酒店作为财政投资兴建的公务接待定点饭店首当其冲受到了冲击,营业额和利润大幅下降,...
第6章结论与展望6.1结论绩效管理说到底是人的管理,公司的战略发展、经营方针的确定,需要高层领导的正确决策;而具体的市场推进和发展、产品或服务质量的落实,需要公司每个员工的坚定执行,都涉及人的问题。因此,建立起绩效管理体系,主要为了让公...
第3章神华公司绩效管理现状分析3.1公司概况3.1.1公司的基本情况神华公司于2003年由中国神华、北方联合电力公司、锡林郭勒盟国有资产经营公司共同出资成立,其主要目标任务是开发、建设、经营胜利煤田西一号露天煤矿和大型坑口电厂,建设现代化的大...
第3章建行J分行当前绩效管理体系现状及问题分析3.1建行J分行当前绩效管理的现状建设银行绩效考评体系,从机构层面包括总行对一级分行、一级分行对二级分行、二级分行对基层机构、基层机构对员工等几个层级;从内容上主要包括等级行考评、KPI考评...
第1章绪论1.1研究背景1.1.1WK销售市场特点WK公司是专业生产及销售钢铁、化工等行业所需辅料一CMO的集团公司。CMO是工业的原辅材料,从万里长城、埃及金字塔的创建,到青铜冶炼、制架造纸,再到现代的特钢冶炼、烟气脱硫、污水处理、制糖等,一直被延用了几...
第4章A酒店绩效管理方案设计为摆脱A酒店目前面临的经营困境,实现酒店的健康可持续发展,必须以绩效管理和平衡计分卡理论为指导,立足于酒店绩效管理的实际情况,突出解决问题的针对性和实用性,坚持高标准严要求做好新形势下以战略为导向的酒店绩效...
4HT公司绩效管理体系的设计和实施4.1HT公司绩效管理体系的设计原则和思路4.1.1设计原则基于HT公司的现状和发展规划,针对公司在绩效管理方面所面临的问题,HT公司的绩效管理体系的应从一下角度进行规划。1)绩效管理的设计以公司战略目标为导向尽快明...