建设设备安装企业员工职业生涯管理分析绪论

　　1绪论

　　1.1研究背景

　　我国是建筑大国，建筑业为国民经济发展起着重要积极效应。相关机构曾对国内23个城市33家建筑人力资源进行调查研究，其结果显示：近几年来，建筑业员工流动率高达21.95%,如此以来势必较大程度上制约着国内建筑业持续稳定发展。

　　我国建筑行业市场化机制引入较早，整个行业的激烈竞争和行业利润率低已是普遍共识，因此大部分的建筑施工企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。建。

　　筑企业的人才纷纷流向房地产、审计、监理及咨询公司等条件好的企业，人才流失现象相当严重。员工的薪酬待遇对外不具有竞争力，这也是建筑业人才流失最主要的原因。通过统计分析国内建筑业人才离职率发现，绝大多数建筑业离职人才流向"甲方".2009年，北京市房地产行业薪酬平均水平高达96125元，而建筑业薪酬平均水平仅45129元，由此可见，建筑业薪酬平均水平远远低于房地产行业薪酬平均水平。据每日经济新闻报道2011年年初，房地产业平均行业利润率达到36%.即使房地产调控，山西证券的一份报告披露，根据测算，如果行业房价普遍下降15%,而其他因素保持稳定，则房地产行业毛利率水平将下降至丨26.5%,仍然属于高利润行业。在薪酬待遇方面，建筑施工企业根本无法与其竞争，要想留住高素质人才，一定要从其他方面着手，例如职业生涯管理留人。使每个人都有适合的岗位，为有才能的员工制定职业生涯规划，这才是企业留住优秀员工的最好办法。对于员工个人来讲，职业上给与的成就感有时可能会比薪酬、福利等更为重要。所以，对员工实施职业生涯管理，就是给员工事业成功的希望，大部分员工会选择安心留下。宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%,原因就在于此。

　　ZH建筑设备安装公司是一家典型的建筑施工企业，原系国有企业，后被民营收购。该公司釆用项目承包经营，收取项目管理费为主要经营收入。公司很重视人才的引进与培养，公司每年招收应届大学毕业生20人左右，专业主要是水电，暖通，主要在项目部从事施工技术管理工作。不过由于薪酬对外没有竞争力丨，也缺乏其他有效激励措施。应届毕业生流失率很高，5_6年内几乎全部流失。

　　第一到三年流失的主要原因是施工企业的起薪工资较其他行业平均水平低，薪酬增长幅度较慢，工作地点在建筑施工现场，工作环境较差。第5到6年，已经成长为管理人才，评出工程师，考取建造师，有独立管理项目的能力，但是缺乏资金和社会关系，很难独自从外界获取工程，管理人员多为项目经理私人工作，提升空间有限，主要薪酬也是从项目经理私人处取得现金，对公司的归属感也不强。

　　项目经理也不会为管理人员提供独立承接项目的机会。这个时期的项目技术管理人员经验丰富，是公司的核心员工，然而因为缺乏有效的管理措施，员工往往觉得前途激茫，跳槽年薪较高（通常能高出1倍以上），管理较规范的房地产开发企业。面对企业流失问题的严重性，在薪酬对外没有竞争力的情况下，加强对员工的职业生涯管理无疑是增加员工满意度与降低流失率的一种方法。
　　
　　1.2研究意义

　　人力资源是现今企业发展的重要的，不可或缺的因素。职业生涯管理作为人力资源管理的热点，难点同时也是重点之一，可以对人力资源的开发起到积极的作用。通过对员工进行职业生涯管理，平衡组织自身需求与员工发展需求，动态地使组织与个人实现共生互利、协调发展。把组织的要求与个人的发展相结合，是现今企业提高竞争优势，保持持续发展的重要手段。面对国内外市场经济的激烈竞争，中国很多企业已经逐渐认识到了职业生涯管理的重要性，因此企业做好员工的职业生涯管理工作意义重大。职业生涯管理学说开始于20世纪60年代，50多年来，随着世界经济发展变化，职业生涯管理理论已经上升到企业战略发展中的一个环节。在中国，职业生涯管理还是比较新的一个理论，20世纪90年代中期才从欧美引入，十几年的时间也有一定程度的发展。职业生涯管理是开发企业员工潜力资源的管理方式之一，避免企业员工丧失工作的积极性、主动性。

　　通过对企业员工进行职业生涯管理，能有效整合企业与员工的目标偏差，满足企业人力资源发展需要，创造条件提高企业与员工竞争力。

　　本论文采用理论分析与实证分析相结合的研究方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的整体思路，探讨ZH公司人员的职业生涯管理。文章首先比较详细的介绍了职业生涯管理的基本概念与理论内涵，包括职业生涯、个人职业生涯、组织职业生涯管理的概念及职业生涯管理的主要方法。然后简要介绍了 ZH公司人力资源现状，通过分析ZH公司人员职业生涯管理现状，指出存在的问题和实施员工职业生涯管理的必要性。在运用职业生涯管理理论的基础上，结合ZH公司的实际情况，把员工分为技术、管理、技术工人三个大类别分别进行组织职业生涯设计，并在此基础上构建了全公司职业生涯管理体系。最后，提出保障职业生涯管理体系顺畅运行的措施，从而设计出一套科学合理适用的企业员工职业生涯管理的方案。希望可以增加员工对公司的归属感和满意度，提高工作主动性和积极性，降低流失率。期待论文的研究结果能够为那些采用项目部制的建筑施工企业职业生涯管理，提供一些借鉴和帮助。

　　1.3研究方法

　　本文主要釆用理论研究与实证研究相结合的方法。在理论研究：广泛查阅、分析研究国内外关于企业职业生涯管理方面的文献资料，洞悉这一领域学术前沿与发展应用，为论文研究提供理论基础。在实证研究方面，通过对ZH公司员工职业生涯管理现状、人力资源管理现状等进行深入分析和研究，分析得出ZH公司实施组织职业生涯管理的必要性，为ZH公司职业生涯管理体系的构建提供帮助。

　　本文以职业生涯管理理论为基础，以个案分析的方式，采用定量和定性分析相结合的方法，通过研究和分析ZH公司职业生涯管理现状，指出ZH公司职业生涯管理体系中存在的主要问题，再结合职业生涯管理的相关理论及方法，根据公司的战略目标及现有实际情况，设计公司员工的职业生涯管理体系改进方案。

　　1.4研究内容与思路

　　本文共分为六个部分，每章主要的研究重点内容是：

　　第一章为绪论。简要介绍了本文的研究背景和研究意义以及研究方法和研究内容。

　　第二章着重论述职业生涯管理相关理论基础，包括职业生涯概念、国内外基于不同理论的职业生涯管理研究现状及职业生涯管理方法等。

　　第三章ZH公司职业生涯管理现状分析。主要介绍ZH公司的基本情况，组织结构、人员结构、人力资源管理制度，研究分析现有的管理体系中存在的问题和原因。

　　第四章重点研究ZH公司职业生涯管理体系方案设计，着重介绍ZH公司职业生涯管理设计原则，结合公司实际情况，针对不同岗位的人员，提出具体的职业生涯管理方案，形成系统的管理。并对处于不同职业生涯阶段的员工采取重点不同的管理。

　　第五章介绍新职业生涯管理体系相配套的人力资源制度保障管理体系的实施。

　　第六章总结研究结论。

　　论文框架如图1.1所示。