第六章 结论
本论文分析建行A分行绩效考核的现状,并在此基础上对建行A分行绩效考核问题原因进行了分析,最后提出解决对策,具体来说,本文的研宄结论主要有以下两个:
1、建行A分行绩效考核目前存在以下问题:考核体系不够完整;考核定位存在偏差;考核结果反馈程度低;考核激励引导作用发挥不足;考核指标设计缺乏科学性;绩效考核数据没有及时公开;人力资源部作用未充分发挥作用;未充分调动基层员工的积极性;绩效考核沟通程度不够;考核结果运用范围狭窄。造成这些不足的原因是:没有进行科学的岗位分析;缺乏有效的考核培训辅导;缺乏正确的认识等。
2、计对A分行绩效考核制度的问题从三个大方面提出解决建议,具体:包含从绩效考核设计上提出完善考核指标设计;从绩效考核的实施上提出了全程辅导沟通、强化过程监控、完善考核组织、消除支行内耗和指标及时公开等对策;从绩效考核结果的应用上提出了制定绩效改进计划、调整职位等级计划、薪资调整计划、培训计划和员工职业发展规划等建议措施。
本文首先阐述了商业银行绩效考核理论,明确了评价主体和评价内容,之后结合建行A分行绩效考核现状对该分行绩效考核体系进行了研宄分析。由于国有商业银行绩效考核包含内容较多,需要对整体和细节进行全面分析,而且外部的经营环境也在不断变化,建行A分行的绩效考核制度还有需要深入研宄的地方,以后会继续努力研究。
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致谢
感谢我的导师王美萃教授,在本论文写作过程中,王老师从选题、幵题、研究到写作都给予了我细致耐心的指导。王老师的敬业精神、严谨的治学态度、诲人不倦的师者风范给我很大的启发和帮助。
感谢内蒙古大学经济管理学院,感谢内蒙古大学的各位老师们,他们的悉心培养使我在知识积累应用上和个人生活上都收获颇多。身为内蒙古大学的学生我感到荣幸和庆幸。
感谢MBA教育中心的教学秘书,他们的热忱服务和亲切关怀使我能顺利完成学业。
感谢MBA的所有同学们,你们让我开阔了视野,看到了不一样的人生。
本文在研宄和写作过程中参考了建立在前人大量研宄结论,谨向各位着者的表示诚挚的谢意。
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