结 论
本文通过对娃哈哈公司营销网络发展与现状问题分析,依照娃哈哈公司营销网络组建的目的,结合目前的市场的营销渠道发展阶段,得出如下结论:
1)确定网络优化的节奏和指导方向
依托原有的营销网络竞争优势,在新的环境下要因地制宜的开展网络优化,因为各个市场的发展阶段和地理条件不同,不能一刀切,要选择最适合的方式,逐步完成营销网络优化,在发展中解决网络优化问题。
2)确定网络架构模式和管理方法
要确定不同类型市场的不同影响网络模式和管理方法,区别对待地市以上市场和县份市场,实际就是要区别于唯一客户还是多家客户同时存在与一个销售区域,据此确定营销渠道的管理模式,并且要根据新的市场环境,打造新的管理架构和管理方法。地级市以上市场,缩短渠道长度,增加渠道宽度和广度,即杜绝即分品又分区域的结构,将现有的分品客户进行整合,缩小销售区域,增加到全品销售,这样既能满足精耕细作需要,又能降低经销商的运营成本,而且对终端会形成管理合力,增加终端的掌控能力,可以整合终端资源,降低终端管理成本。县份以下类型的市场基本还可以很大程度上适用“联销体”的营销网络架构和管理模式,在县区内缩短渠道长度,以二级渠道为主,三级渠道为辅,三级渠道主要是针对一些偏远的村屯,利用二级批发进行辐射,其他终端由经销商进行直接管控,二级渠道是为了增加市场的掌控能力,三级渠道是为了增加市场辐射和渗透能力,以此保证经销商的市场可控性与价格稳定性。市场达到一定规模后可进行适时分品,增加客户数量。
3)基于互联网下的微信平台营销网络组建
利用微信平台,解决与批发商、零售商和消费者的沟通问题,批发商和零售商关注微信平台后,给予登陆账号,可以通过微网站进行缺货补货,提高效率,同时可以通过微信微信平台对批发商和零售进行产品知识宣传教育,让他们了解产品,并能主动的向消费者推介,批发商和零售关注这个平台后,可以最快的获得相关产品促销信息,利用这个网络平台打造新的营销网络架构,创造在互联网环境下的营销网络竞争优势。
新的营销渠道模式的组建和管理方法的实施需要很多方面的相关配套变革,这是使新的模式和方法得以实行的重要保障,同时,营销渠道模式所创造的竞争优势是动态的,必须要根据实际的营销环境的变化而不断的优化,希望通过这篇对娃哈哈公司营销网络的研究论文,能为娃哈哈的营销渠道找到新的突破参考。
参考文献
[1] 菲利普·科特勒。凯文·莱恩·凯勒(著)。王永贵等(译)。 营销管理(第 14 版,全球版)[M].中国人民大学出版社,2013,(04):29.451-511.
[2] 肖伟。 康师傅统一销售渠道之争升级。辽宁日报。2012,(05)008.
[3] 庞如春。岳云峰。范晨。企业销售渠道新变化。 [J].吉林省经济管理干部学院学报。2011,(12)23:24
[4] 冯喆。王丽浅谈销售渠道的主动权。 [J].网络财富,2010,(08)223:224.
[5] 郭毅然。销售渠道向直销型转变。 [J].中国电子报,2012,(08.31)008:009.
[6] 黄 建 军 . 李 英 . 销 售 渠 道 的 纵 向 一 体 化 或 分 离 研 究 [J]. 企 业 管理,2011,(08):99-102.
[7] 罗 建 幸 . 渠 道 创 新 : 娃 哈 哈 “ 联 销 体 系 ” 的 利 弊 分 析 . [J]. 经 济 论坛,2008,(24):101-103.
[8] 张小蒂,赵榄。基于渠道控制的市场势力构建模式特征分析。[J]. 中国工业经济,2009,(02):131-139.
[9] 沙粒。娃哈哈中国市场营销渠道研究[J]. 辽宁行政学院学报,2012,(07):87-88.
[10] 宗庆后,娃哈哈编蜘蛛网抢终端[J]. 浙江经济,2002,(01):48-49.
[11] 祁巨昆。娃哈哈:产品致胜,渠道为王[J]. 市场观察,2009,(08):44.
[12] 李思湘。娃哈哈的“联销体”营销策略[D].企业改革与管理,2011(10)38-40.
[13] 崔丹。 娃哈哈销售利润背道而驰受累通胀还是渠道作祟[J].第一财经日报,2011.(01)25.B04
[14] 黄小竹。市场营销的渠道策略与创新[D].商业现代化,2009(04)。105
[15] 马可佳。消费品行业决胜“渠道战”[D].第一财经日报,2011(01.18)C03.
[16] 杭州娃哈哈集团有限公司。娃哈哈构建“联销体”[D].企业管理,2012.(07)74-76.
[17] 陈显友。论营销渠道的生命周期[J].中国商贸,2010,(11B):049-051.
[18] 安俨 , 论分销渠道策略成为企业主要竞争策略的原因 [J]. 现代商业,2008,(03):212-214.
[19] 黄 晓 丽 . 浅 议 将 销 售 渠 道 纳 入 供 应 链 管 理 体 系 [J]. 中 国 集 体 经济,2013,(03):65-66.
[20] 戴聪兰。 王心良。娃哈哈集团公司产品窜货原因及对策探讨[J]. 科技情报开发与经济,2007,(06):229-230.
[21] 谭佳音 . 李波 品牌竞争与渠道竞争共存时渠道选择策略 [J]. 管理评论,2012,(06)74-82.
致谢
在即将结束吉林大学商学院 MBA 研究生学习的时候,我首先由衷的感谢我的导师金晓彤教授。从选题、开题报告到文本的定稿,金教授都给予我莫大的帮助和鼓励。同时,金教授的师德、平易近人的风格、高超的学术造诣、严谨的治学态度都给我留下深刻的印象。谨在此对金教授表示真挚的敬意和由衷的感谢!
其次,向吉林大学商学院 MBA 教育中心的各位领导和各位老师表示真挚的谢意。在我的求学路上,老师们在学术上给予我指导,提高并丰富了我的思维方式,是你们的帮助,让我在一个快乐,轻松的环境下学习成长。
再次,感谢全班的所有同学,是大家的帮助使我学业得以顺利完成,同时大家的分享精神,使我在学习过程中收获颇丰。
最后感恩所有帮助我的人,感谢宗总打造这样一家企业得以让我学习和发展,感谢纪中涛、周梦然、姜大利等多个省区经理,提供了娃哈哈营销网络优化的独到见解,给我以很大启发,感谢我的同事牟阳帮助我搜集了相关资料和文字排版,是你们给予我前行的信心,鼓励我顺利完成了 MBA 毕业论文。向你们表示真诚的敬意和由衷的感谢!
第4章华为公司市场营销战略制定用兵之道,以计为上,在经济飞速发展的今天,企业之间的竞争不再单纯只是企业实力的竞争,更是企业家智慧的竞争,一个企业若能在竞争中长久地生存下去,那这个企业一定是对市场有着非常深入的研究,并且做好了长远的规划.凡是了解过...
四、尼雅化妆品公司营销环境与市场分析任何企业的经营活动都离不开对宏观环境的分析和掌握,这也是企业制定战略必须要面对和思考的问题,脱离了对宏观环境的分析,企业的任何决策即失去了客观性和科学性。(一)尼雅化妆品公司营销环境分析1、尼雅公司内部环境...
第六章BS公司全局优化带来的问题及解决一、基于全局优化的风险承担和收益分割在供应链合同管理和全局优化的研究成果中,有一个存在缺陷的假设前提,即决策者对自己承担的风险并不要求风险补偿,换句话说,参与供应链的各个环节对风险态度都是一致的。然...
第三章超英化妆品公司营销管理现状分析徽商,在中国营销史上,占有很大的比重,是中国十大商帮之一。安徽化妆品经销商通常做事儿较为谨慎,不大肆冒进。注重企业文化的塑造,经商过程中带有一种儒气讲道德,审时度势。安徽大大小小的化妆品代理商有三百二十家左右...
第1章绪论管理学大师彼得德鲁克曾说过:任何工商企业都只有两个基本职能-市场营销和创新。所有涉及到的其它方面,都是细节问题。市场营销从企业创立起,在其生存、发展过程中一直是最为关键的环节,其核心地位无可争议。市场营销是企业通过不断满足客户...
第六章执行计划6.1渠道拓展计划.【表5.2】说明:2014年渠道拓展以梅州及珠三角市场为核心,辐射广东省内其它市...
第二章广州DJ洗涤剂公司发展概况及价值链分析2.1公司概况广州DJ洗涤剂厂,创建于1993年,专业生产各类民用、工业用洗涤剂,共30多个品种。主要产品有金属管道清洗剂、地毯清洗剂、柔顺剂、漂白水、洗手液和洗洁精。生产厂部在白云区江高镇,营...
第3章生生公司汽车用品市场营销组合策略设计市场营销是一场用简单的想法打败复杂的想法,用单个想法打败多样化扩展的博弃,集中优势兵力歼灭敌人是亘古不变的获胜道理[18]。在详细分析了生生公司汽车用品营销内外环境及自身优劣势和问题后,接下来将是就公司...
第5章华为公司营销战略的实施与控制战略实施实际就是战略执行,简单地产说就是管理层制定的某一特定目标或规划在基层的实施与执行.战略制定是企业实施战略的基础,而战略实施则是战略执行的手段.战略实施是战略制定的持续,通常企业为了实现自己预定的目标,仅...
第5章A公司产品策略制订5.1方案设计的目标和原则设计一套产品策略,目标是帮助促进A公司销量和毛利的增长。鉴于A集团全球产品体系的一致性,本方案的设计原则是遵循A集团对产品体系的统一管理,在维持现有产品线种类不变的前提下,对每一条产品...