管线系统需求分析与构建(2)

　　在本次项目当中项目经理职责包括：

　　1、制定管线系统项目的方案，明确项目实施目标，建立项目组织架构并制定分工职责和工作进度，合理调度和协调各单位资源。

　　2、对项目成员进行培训并监督工作质量，整合信息、通报项目进度，直接参与录入项目，推进项目进度。

　　3、对区公司不同阶段的工作重点及时跟进，对工作方向进行把控和调整，落实保证项目整体工作质量和完成情况，对最后结果负责。

　　3.3管线系统项目的工作流程。

　　3.3.1管线系统分析。

　　在确定工作流程之前需要先确定管线系统需要的信息资源有哪些，避免重要采集信息资料的缺失。因此需要对管线信息系统进行认真分析。管线系统主要功能如下图。

　　从系统结构功能，项目组总结了完成项目目标涉及到的信息，主要包括：

　　1、维护空间信息：系统能对省和直辖市、地区、城市、局站、机房等空间信息进行维护，包括各空间对象的优先级。

　　2、维护缆线信息系统能够对缆线信息进行维护。光缆与纤芯为组合关系，在新增光缆时，可根据光缆的芯数自动生成相应数量纤芯信息，在删除光缆时，能够自动删除对应纤芯信息。

　　3、维护网络信息：系统能够维护各种网络信息，包括与网络相关各种链路信息。网络与其所提供的链路之间为组合关系，在新增网络时，可根据网络的拓扑、保护方式等自动生成相应的链路信息，在删除网络时，能够自动删除相应链路信.

　　4、机房平面图：系统能提供机房平面图以反映机房内的设备间的空间关系，能够提供灵活的精确定位功能，以及对各种设备模版的支持功能，各种模版的图示可以定制来符合行业以及当地的标准。平面图中能以不同的线型区别显示原有设备和设计或施工中的设备。

　　5、光缆与纤芯物理连接图：系统能够提供物理连接图以反映设备之间的物理连接关系，以及具体的端口对应关系。通过连接图，可以对设备、设备端口、各种缆线的关系得以综合体现，同时也可以清楚地体现网络的拓扑。

　　6、机架立面图：系统能够提供机架立面图。机架立面图可以形象的显示机架的立面效果，通过机架立面图可以方便地进行机架的端口管理、添加删除子架。

　　添加删除子架时根据机架的具体型号对可以操作的子架实施约束。

　　3.3.2项目导入数据任务量分析

　　与此同时，项目组还需要对整个系统录入的流程进行分析，根据录入流程的特点设定工作流程。管线系统的录入系统非常复杂，涉及表格众多，下图以管道光缆导入过程为例简述了录入一段完整光缆信息的流程，主要包括承载层录入和光缆层录入两大部分。

　　随着对系统功能的逐渐熟悉，项目组意识到管线系统的资源导入工作非常消耗人力，具体有以下几点原因：

　　1、系统对基础数据要求精度髙，要求复杂，釆集上来的数据经常出现不准确不完整的情况，往往需要重复采集。

　　2、录入一段最简单的光缆至少需要制作8张Excel表格，并且还需要在系统里做三步操作。

　　3、培养1名录入人员需要一周时间（包括学习操作和资源命名规范），并且加上三周左右的练习才能达到熟练。

　　4、一名熟练的工作人员，在资料完整的情况下，录入一段简单的段落需要2个小时，复杂的段落需要3个小时。而现实是录入人员并不是每一个都熟练，资料也不能保证完整准确。

　　5、整个项目期间录入工作人员最多的时候达到11人，最少6人，共累计录入740段光缆，项目组整体平均一天录入不到20段光缆线路资料。此外还有三家代维公司派出的不少于5组人员在野外进行资源信息采集。

　　3.3.3采集数据任务量分析

　　根据管线系统的要求，数据采集的内容包括经讳度，点信息，线路信息和特殊设施信息等等。经讳度的采集需要工作人员拿着GPS工具在现场进行采集，由于釆集点基本上50至60米左右，因此无法开车，只能徒步进行。由于光缆线路情况复杂，有的跨河线路需要绕行几公里才能接上，部分线路险峻，采集进度缓慢。经测算一个工作人员最快每天釆集20公里数据，遇到气候和特殊线路则距离更短。根据初步估算的4000公里数据规模，每组3人1辆车10公里的进度，完全采集下来需要6组人员釆集66. 7个工作日。从后面的实际情况来看，这一采集规模的估计非常保守。

　　3.3.4工作流程安排

　　根据对管线系统项目中现场采集和系统录入的工作量分析，项目组决定采用边采集边录入的工作模式，同时设置现场釆集组合资料录入组。采集组的资料采集后直接交给录入组进行录入，并对录入中发现的问题及时进行反馈处理。

　　资料采集组的工作主要由代维公司采集组完成，资料采集组的工作流程如下：

　　工程建设部、客响中心、集团客户部的信息录入工作与此类似，但录入人员需要经过网络培训，且录入结果需提交项目负责人检查。

　　3.4管线系统项目的进度安排

　　3.4.1项目初期的进度安排。

　　根据区公司的统一安排和巴彦掉尔分公司本地实际情况，项目组最初将光缆管线管理系统资源普查工作分为三个主要阶段，分别为准备及光缆、纤芯录入阶段，光缆资源承载层数据录入及纤芯使用情况详查阶段，数据录入、核査及总结工作。项目预计执行时间为2010年6月至12月。项目进度安排如下：

　　1、准备及光缆、纤芯录入阶段（6月15日-7月30日）。

　　（1）方案制定及代维公司现场培训（6月15日-6月25日）。

　　（2）光缆资料收集（6月25日-7月21日）。

　　（3）光缆和纤芯数据录入（7月15日-7月30日）。

　　2、光缆资源承载层数据录入及纤芯使用情况详查阶段（8月1日-9月30日）。

　　（1）已有承载层数据核查并导入（8月2日-8月3日）。

　　（2）承载层数据（包括管道、杆路、人手井、引上、接头盒等）信息的现场采集（8月2日-8月31日）。

　　（3）承载层数据录入（8月2日-9月30日）。

　　（4）ODF信息普查（8月2日-9月15日）。

　　3、数据录入、核查及总结工作（10月8日-12月31日）。

　　（1）ODF纤芯上架（10月8日-11月30日）。

　　（2）数据录入准确性核查和总结工作（12月1日-12月31日）。

　　3.4.2项目初期的工作安扫。

　　项目初期的工作安排：

　　1、快速推进核查工作，遇到难点简单记录后先绕过，最后集中清查，前期重点在骨干光缆线路和城区管道及易查资源。

　　2、每天各代维公司负责人必须有1小时以上的时间对核查工作进行指导、了解核查工作进展，移动公司协调人员每天就当天进展与相关联系人进行沟通。

　　3、每周五下午在移动公司开资源核查例会，各公司将上周核查结果上报，同时提出核查中的问题，制定下周核查计划。

　　4、建立巴彦淖尔移动光缆普查联络群，群内将共享相关文件资料，对普查工作遇到的问题实时进行解决。