房地产集团发展战略的制定

　　
　　A集团的总体发展战略是：在深刻剖析企业发展环境的基础上，立足集团发展现状，全面把握企业所面临的机遇和挑战，对集团“十三五”期间的发展进行科学合理的战略定位一一立足房地产开发，业精本专业、发展多元化，立足朝阳区，积极参与城市功能区、棚户区改造、产业升级项目的开发建设，形成房地产开发建设、持有酒店、持有商业、持有写字楼经营等全楼宇物业闭环，依托房地产主业成为区域强企，并依托京津冀一体化发展的大背景适时向北京市及周边区域辐射，成为多元化发展的大型综合性地产集团。
　　
　　5.1集团发展战略的目标
　　
　　在经济增长方面，A集团期望在十三五“期间，按照既定的发展计划，结合各项目的实际情况，稳步开展各项经营活动，进一步提高企业的资产质量与盈利能力，力争在这五年间通过集团上下的一致努力，达到以下经营目标：营业收入总额87.94亿元，相比”十二五“完成的43亿元增长104._5 070.利润总额8.00亿元，相比”十二五“完成的_5.1 _5亿元增长_5_5.34070.净利润总额4.80亿元，相比”十二五“完成的3._52亿元增长36.36070.至”十三五“末资产总额达到72亿元，比”十二五“末的资产总额70亿元增长2.86070.至”十三五“末净资产达到14.8亿元，比”十二五“末的净资产10.34亿元增长43.130700开发建设方面，完成大望京2号地项目、公主坟棚户区改造项目及关东店项目的开发建设工作。积极参与东坝国际商贸中心区土地一级开发工作，适时争取参与区域内二级开发建设。积极参与城市功能区、棚户区改造以及产业升级项目的开发建设。同时，密切跟踪土地市场动态，加大项目拓展的力度，积极做好土地储备工作。
　　
　　在企业改制方面，积极稳妥地推进混合所有制改革，引入社会和民间资本参与国企改革，实现股权多元化；健全法人治理结构，完善激励约束机制，放大国有资本功能，增强企业的综合竞争力；加强集团管控能力建设，强化集团总部的战略管理职能，逐渐实现向规范的战略管控模式过渡；根据经营需要，成立专业的资产运营管理公司和科技文化投资公司，提升国有资本运行效率与质量。在融资上，除银行贷款外，积极拓展多元化的融资渠道，借力资本市场，满足企业经营发展的需要。
　　
　　在人力资源管理上，以集团总体战略规划目标为依托，优化、创新人力资源管理机制和制度，重视人才资源开发与利用，提升人力资源效率和价值创造能力，努力向依靠高素质人才的精益化人力资源效能管理模式转变。
　　
　　5.2集团发展战略的任务
　　
　　A集团的战略任务是以房地产开发，业精本专业、发展多元化，立足朝阳区，积极参与城市功能区、棚户区改造、产业升级项目的开发建设，形成房地产开发建设、持有酒店、持有商业、持有写字楼经营等全楼宇物业闭环，依托房地产主业成为区域强企，并依托京津冀一体化发展的大背景适时向北京市及周边区域辐射，成为多元化发展的大型综合性地产集团。
　　
　　5.3集团发展战略的选择
　　
　　5.3.1一体化发展多元化布局战略

       继续以房地产开发主业牵头，整合企业优势资源向主业聚集，持有型物业的经营收益全力为房地产开发业务做支撑性服务，为房地产开发业务提供源源不断的资金支持，使房地产开发成为整个集团扩张壮大的”发动机“,最终形成”开发业务“、”酒店连锁经营“、”商业运营“共同发展壮大的局面。
　　
　　在传统地产行业竞争加剧、利润率日益下降的背景下，结合自身优势，整合相关资源，在开发模式、业务板块进行多元化探索，审慎研究并适度进行多元化布局，使所涉各业务板块互为支撑、协同发展，创造新的利润增长点。
　　
　　5.3.2竞争战略
　　
　　5.3.2.1产品竞争战略

        坚持创新发展战略企业产品竞争力的提高并不能仅依靠现有的产品和制度，产品和管理制度的不断创新才是维持企业长久发展的动力。企业若想增加企业活力和市场竞争力，使企业能够持续发展并长久存活于市场竞争中就必须增加创新力度。创新对于任何企业都是必须的，房地产业同样也要坚持创新战略。当前，对房地产而言，居民己经不再仅满足于基础的住宿条件，在居住水平上，居民己经有了更高的要求，房地产企业应该关注消费者需求的变化，增加创新力度，生产质量更高、附加值更优异的房地产产品，如：建设材料的环保性、建筑风格的舒适性、生活用具的智能化。除产品上的创新外，企业市场竞争力的提高还离不开管理方式的创新，必须通过管理方式的创新，逐步提高企业的管理效率。
　　
　　房地产企业更是要推进企业在制度上的创新，标准化、信息化加速推进，及时了解企业外部情况的变化，做出最合适的应对方法。同时，管理制度创新仅仅靠企业自身可能是不足的，企业可以借助于相关领域的专家、咨询顾问、媒体机构的意见和建议，对管理制度进行全面的创新。
　　
　　创新是房地产业制胜的法宝。A集团只有在产品和管理制度上不断创新才能在开发市场上保持有利的竞争优势。房地产企业要想实现在新时期的发展，不仅要有推陈出新的勇气，而且还要有敢于创新的胆识。
　　
　　5.3.2.2差别化竞争战略
　　
　　在市场中，企业维持自身地位、获取更大发展需要竞争力的提高。房地产企业同样如此，实施差别化竞争战略能够增强A集团的竞争力，提高市场份额，使A集团能够在市场竞争中处于优势地位。当前，北京的超级大盘造成市场供过于求，在短期内打破了供求平衡的局面。但外来人口的大量进入致使刚性需求是北京楼市的主要特征，但中产阶层也不断催生出了更强的改善性需求，因此，A集团可以采取以下两种差别化竞争战略：
　　
　　经营差别化。北京面向全国的购房者，房地产业市场巨大，A集团要认真研究和细分市场，在产品定位、项目策划时，要关注那些有效的细分市场和有效需求，不要紧盯被广泛关注的热点和焦点项目，实行经营差别化，降低竞争压力。
　　
　　项目开发差别化策略。A集团选择开发地产项目时，应该根据房地产宏观数据和目标客户者需求进行分析，结合项目区位，产品定位等情况的理解，对目标客户的诉求和能力进行评估，同时也要结合本公司的发展战略，才能在市场竞争中做到进退有度。”十三五“使得首都新的城市战略定位逐渐明确，京津冀一体化发展战略也深入落实，这些因素也成为首都房地产集团发展的主题，A集团应在首都发展过程中把握机会，增高经济效益，同时，为城市健康有序发展做贡献。