施太恩电器制造企业国际化发展战略

　　摘要
　　
　　改革开放 30 年以来，中国经济取得了巨大发展，随着中国加入 WTO，中国经济和世界经济联系进一步加强，越来越多国内企业走上了国际化道路。

　　施太恩电器公司是最早从事出口业务的加工制造企业之一，以 OEM 出口业务为主，自有品牌业务为辅。近年来，受国内制造成本大幅度上升、全球经济复苏缓慢和人民币升值等因素影响，OEM 出口业务竞争更加激烈，公司利润大幅下滑，而自有品牌业务比例过少，公司经营出现困难。因此公司开始了战略转型探索，笔者作为公司出口部经理也参与了公司国际化战略研究和制定。

　　论文研究通过内部环境和外部环境分析 ，采用 SWOT 方法，提出了施太恩电器公司国际化战略选择。中高端品牌是公司战略目标，国际化战略是实现公司战略目标的重要战略选择。论文还采用了理论与实践相结合的方式，对国际化理论分析研究并借鉴国内成功国际化企业的实践经验，提出了施太恩电器公司国际化战略的实施方案，包括目标市场选择和国际化战略进入模式。

　　本文对施太恩电器公司国际战略研究成果也会对以 OEM 出口为主的加工制造企业的转型升级有借鉴意义。

　　关键词: 施太恩电器公司；低压电器；国际化；战略　　
　　
　　目录
　　致谢
　　摘要
　　Abstract
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究意义和研究目的
　　1.3 文献综述
　　1.4 研究思路和框架
　　
　　第 2 章 国际化理论基础
　　2.1 企业国际化动因理论
　　2.2 国际化进入模式理论
　　2.3 中国企业国际化模式经验借鉴
　　
　　第 3 章 施太恩电器公司介绍
　　3.1 施太恩电器公司介绍
　　3.1.1 施太恩电器公司概况
　　3.1.2 施太恩电器所在行业概况
　　3.2 施太恩电器公司国际化历程
　　3.3 施太恩电器公司问题分析
　　3.4 施太恩电器公司战略目标
　　
　　第 4 章 施太恩电器公司外部环境和内部环境分析
　　4.1 外部环境分析
　　4.1.1 宏观环境分析
　　4.1.2 行业环境分析
　　4.1.3 竞争环境分析
　　4.2 内部环境分析
　　4.2.1 施太恩电器公司优势分析
　　4.2.2 施太恩电器公司劣势分析
　　
　　第 5 章 施太恩电器公司国际化战略选择
　　5.1 施太恩电器公司国际化战略选择（SWOT）
　　5.2 品牌国际化战略
　　5.2.1 品牌定位
　　5.2.2 品牌形象改造
　　5.2.3 品牌发展策略
　　5.3 渠道发展战略
　　5.4 产品和服务发展战略
　　5.5 人才国际化战略
　　
　　第 6 章 施太恩电器公司国际化战略实施方案
　　6.1 目标市场选择
　　6.1.1 区域市场选择
　　6.1.2 目标国家选择
　　6.2 国际化进入模式选择
　　6.2.1 国际化进入模式选择
　　6.2.2 国际化进入模式实施
　　6.3 有效组织结构构建
　　6.3.1 组织架构构建
　　6.3.2 组织架构特点
　　
　　第 7 章 结论
　　参考文献