传统电视媒体的发展与变革

　　2 传统电视媒体的发展与变革

　　2.1 传统电视媒体行业存在的主要问题

　　传统电视媒体在我国发展了几十年的时间，已经成为我国最具传播力的公共媒体平台。电视媒体以其资源的庞大、受众的庞大及较为完整的传媒产业链，对于我国民众在新闻的获取、闲暇的娱乐及文化的传统都起着举足轻重的作用。
　　
　　电视产业在我国的发展壮大，首先得益于政府的大力的投资和扶持。电视媒体一直充当政府的喉舌，是我国政府宣传思想，宣布重大事件及政府工作的汇报桥头堡。同时，传统电视产业的兴旺也是我国经济近 30 年不断发展的结果。受众群体日益富足的生活及对物质、文化、娱乐的需要，促使我国比较单一的大众娱乐平台的不断发展壮大。有数据显示从 2012 年 1 月开始到 8 月，城镇居民人均文化教育娱乐支出的费用为 1743 元，同比增加了 30.3%。其中，人均文化娱乐用品支出 403 元，同比增加 11.6%，人均文化娱乐服务支出 423 元，同比增加4.8%。由此可见，随着居民经济收入的不断增加，对于文化娱乐的消费也在不断的增加。电视产业作为这其中最为主要的文娱消费渠道，其面对 14 亿的受众市场来说，带来了难得的市场化和经济利益。

　　2.1.1 受众分流

　　随着移动互联网的兴起，手机、平板电脑被越来越多的年轻受众使用。电视媒体从一直享受近乎垄断的局面短时间内被新兴的媒体平台瓜分了受众市场。越来越多的用户开始离开电视屏幕。2012 年国内看过网络视频的网上观众超过 5亿人次。另据《中国互联网发展统计报告》披露，接近 50%的用户认为从互联网上或许的信息比电视内容更可信。这在一定程度上反映出传统电视媒体的公信力和影响力正在下降。一大批社会精英，如年轻白领、大学生已经悄然转向移动互联网媒体，留在电视屏幕前的基本上是年龄偏大、知识水平偏低的人群。该人群在文娱需求、消费方式和消费概念上的守旧思想，导致了电视媒体很难从该部分人群中直接获得或者说分享经济发展的红利。
　　
　　2.1.2 广告流失

　　传统电视媒体的绝大部分收入来源是由广告主的直接投入产生。电视台每年依靠巨额的广告收入养活职工、发放福利、制作电视栏目及投入电视剧集的生产。

　　据统计，电视广告的增长率每年约在 15%‐20%左右。但是互联网广告的收入却再以每年 40%左右的速度在增长。2013 年互联网广告收入已经超过了传统电视媒体的广告收入。

　　另外，极具消费能力的中国 80、90 后们也是互联网使用的主力军，对互联网依赖度较高。因此广告主们针对这部分消费群体的广告投入势必将加大对于互联网广告的投放，这就在一定意义上减少了对于传统电视媒体的投入。

　　2.1.3 体制限制

　　国企体质制约了传统电视媒体的发展，计划经济思维阻碍了传统电视媒体市场化、灵活性的转变。传统电视媒体国企性质的确使其得到一般媒体不具备掌握的资源，但这种体制上的优势也恰恰是其劣势所在。在我国长久的计划体制时代，一切以行政命令为准，以官僚作风为荣，这就大大制约了电视媒体的传播内容、传播速度，降低了社会公信力。传统电视媒体还抱着一副高高在上的态度，怀揣着我播什么观众就看什么、我说什么观众就信什么的思维上。对于社会、市场的变化没有敏锐的判断，在当前市场决定一切的环境下，被赶上、超越将是可预见到的事情。

　　2.2 新媒体的发展现状

　　新媒体在 2013 年进入了发展的快车道，这是承前启后的一年。2013 年之前互联网媒体风生水起。独占传媒领域鳌头。2013 年后，移动互联网新媒体正式登上中国媒体历史的舞台。随着科技的进步，移动互联网新媒体呼啸而来。以摧古拉朽之势席卷中国媒体市场。

　　首先移动互联网媒体继承了互联网媒体的理念，是互联网媒体的延展。在微信、支付宝、微博、app 等移动终端占领传媒主体的 2013 年，移动互联网媒体完全占据了人们的日常生活。其次以视频和手游为两种渠道的蓬勃发展，借助4g 网络的到来，正式开始登上舞台。视频网站的以迅猛的速度和大手笔的投入辅助以科技的力量，争夺了传统媒体大量的用户。第三就是大数据，大数据的概念一直都有，但从 2013 年开始，多屏大数据概念正式引入。电视屏、手机屏、电脑屏的多屏联动在技术的发展下已经实现了商用。这种革命性的科技带来的变革将对传统媒体、媒体广告营收、媒体管理等一系列的行业规则产生巨大的影响。

　　电子商务接入媒体领域的特征十分明显，资本领域也极其看好移动互联网媒体的巨大价值纷纷提供资本支持。随着大数据时代的到来，原先不相关的领域突然能够紧密的融合在一起做许多原来做不到的事情。这就是新媒体的力量。

　　2.3 两大媒体阵营对比

　　2.3.1 传统媒体优势

　　移动互联网新媒体虽然来事凶猛，但是电视媒体也并不是一无是处。相较与互联网媒体的来势汹汹，传统电视媒体的仍然具备其自身的优势.

　　内容制作优势：互联网本身是在一定技术条件支持下产生的渠道、手段和途径。所以需要大量的内容和信息来填充它，这就需要互联网寻求自身的不足，大量的引进内容，引进版权。但是内容恰恰是传统电视媒体的优势。在硬件条件上，电视媒体有演播室、配套的制作、剪辑后期等一系列设备进行支持。在软件条件上，电视媒体拥有大批专业性的人才，各大传媒高校的电视相关人才纷纷进入电视媒体从业，在节目的制作、采编都有巨大的人力资源优势。另外电视媒体还有大量的从业记者，他们分布在世界各地，每天将大量的突发性新闻、事件传递到电视台。版权、品牌优势：在当前的传媒圈里，不论是移动互联网新媒体还是传统媒体，版权都是最为重要和最具价值的，谁掌握着内容，谁就能在市场上占据主导地位。电视台在版权方面的优势得天独厚。电视台制作节目，购买版权，其庞大的版权内容数据库里的资料、影片和电视剧集都是移动互联网新媒体不能比拟的。现在移动互联网媒体绝大多数的内容来源还是传统电视媒体。爱奇艺首席内容官马东先生在上海视听论坛上就强调“电视媒体提供的版权内容可以说是移动互联网视频网站的衣食父母”。

　　这就充分体现了电视媒体在版权内容上的优势是何其的巨大。相较于互联网媒体，电视媒体的品牌悠久，历史沉积深厚。在一些欠发达地区，电视媒体的号召力和影响力依旧是移动互联网新媒体不能比拟的。

　　如湖北电视台创办的“陇上频道”，主打广大的农村市场，经过一段时间的耕耘，取得了良好的经济效益和社会影响。体制优势：传统媒体，特别是电视媒体，在其产生的 4、50 年间，一直是主要的政府职能部门。中国国家广播电视总局、新闻出版署、新华社等传统媒体在政府宣传文化教育领域充当桥头堡的作用，即便是最近几年我国开始的集团化独立经营化的改革已经将电视台变得开始自负盈亏，独立核算。但传统电视媒体拥有的资源和政策扶持还是十分的明显。

　　2.3.2 传统媒体劣势

　　体制劣势。传统电视媒体的国企性，也注定表明了官僚的体制、机构的臃肿、效率的低下等一系列的通病在传统媒体身上的显现，体现在竞争力上的差距就是对于市场敏感度不高，思想僵化。不敢承担失败的风险，一切求稳。

　　2.3.3 新媒体优势

　　新媒体，特别是移动互联网新媒体同样具备传统电视媒体所不具备的自身的优势，能在短短的几年达到能够挑战传统电视媒体的地位，基本彻底打垮纸媒体。说明移动互联网媒体的强大优势。

　　科技优势：邓小平先生在三十年前就提出过“科技是第一生产力”的理论。互联网媒体的兴起的确是应了科技水平的不断发展而不断壮大的。互联网技术起源于美国。凭借其传播的广泛性、快速性及互动性，几乎颠覆了媒体行业几百年来的定律。尤其是移动互联技术的问世和商用，更是让互联网突破了位置、内容的禁锢。将每个人、每个时间段都用网络的世界连接起来。更是实现了单个不同群体、不同领域的个体，掌握同等资源同等环境的大一统的局面。这种科技带来的魅力，将用户牢牢的束缚在互联网媒体世界中。形成了忠实的、持之以恒的用户群体。

　　受众优势：移动互联网的受众群体绝大多数都是 80、90 后的社会主要消费人群和精英阶层。他们思想新潮、不拘泥于固定格式，敢于打破传统及尝试不同新鲜事物，喜欢聚众分享交流。正好互联网和现在的移动互联时代给他们创造了这样一个渠道。移动互联媒体的从业人员也大多数是年轻群体，他们了解自己想要什么感兴趣什么，所以了解市场、了解受众。

　　市场优势：鉴于移动互联网媒体的受众特点，当前社会主要财富资源都放在移动互联网新媒体上。广告主的投入，资本市场的投入都无一例外的看好这个媒体的前景。他们愿意花大力气将财力投入到这个新兴的媒体渠道，这给移动新媒体提供了空前的经济支持。这就使得移动新媒体掌握了大量的社会资源，完成自己的产业链布局和市场规划。
　　
　　2.3.4 内容劣势
　　
　　前文提到了互联网是渠道是工具。这就说明互联网媒体其实是缺乏内容的。

　　特别是移动互联网媒体的兴起，用户可以不受时间、地点的限制，随时的从互联网上获取信息。这就需要巨大的内容作为支撑。只有不断的推出新内容、好内容，才能抓住日渐挑剔的用户，也就抓住了市场未来和资本市场。

　　互联网媒体或者说移动互联网媒体从业者充分意识到这种先天的劣势，所以我们可以看到越来越多的传统电视媒体从业人员开始走出来，到移动互联网媒体任职。他们将电视节目的经验和理念、制作技术、采编等技能带到移动互联网新媒体来。才使得越来越多的不差钱的新媒体开始自己制作节目、拍摄电视、电影和微电影作品。同时，新媒体人在版权内容上的投资也是近乎疯狂的。乐视网每年在版权上的投资以数十亿计、《中国好声音》的网络版权费用为 3 亿人民币、搜狐网购买一部电视剧集的独播成本就达到 2 亿人民币。

　　这种疯狂的追逐内容的行为都是以巨额投资作为代价的，其投资收益和可持续性目前还都没有得到市场的反馈。但内容为王的概念无疑已经被当今的媒体从业者所认同。谁也不知道这种疯狂的对内容的追逐将给移动互联网媒体带来何种结果。