测试测量技术龙头企业公司战略执行力研究

　　摘要
　　
　　战略执行力是企业管理的核心，企业战略如果没有强大的执行力支撑，战略就成了纸上谈兵。在移动互联网日益深入各行各业的今天，企业做好自身的规划并不难，难在如何提高企业的战略执行力，确保规划的战略获取成功。

　　本文基于企业战略管理和战略执行力的相关研宄理论研宄和实践案例，构建战略执行力理论模型，选取国内测试测量行业的龙头企业HC公司作为研宄对象，分析其战略执行力的现状、问题，提升对策，旨在提高公司战略执行力水平，从而保障公司战略目标的实现。

　　研宄针对HC公司的情况和战略执行力理论模型设计访谈提纲和选择访谈对象，采用深入访谈法对HC公司的战略共识、组织胜任能力、战略协同程度、资源配置能力、组织学习能力、战略执行文化和战略控制能力等现状和问题进行详细了解和分析，得出HC公司在战略执行力方面存在一些问题。最后，针对HC公司的实际情况，提出改善和提升HC公司战略执行力的对策和建议。包括从提高员工对战略制定的参与度和构建目标体系形成系统化战略两个方面来共同提高战略共识度，从建立学习型组织、提高人力资源与战略的匹配程度和构建战略执行力文化三个方面增加战略支持能力，从建立完善的信息体系和建立与战略挂钩的激励机制两方面加强战略控制能力。

　　关键词：战略执行力，战略共识，战略支持，战略控制 
　　
　　目录
　　
　　引言
　　正文
　　1 绪论
　　1.1研究背景与公司简介
　　1.1.1研究背景
　　1.1.2公司简介
　　1.2研究意义
　　1.2.1理论意义
　　1.2.2现实意义
　　1.3研究内容
　　1.4研究思路
　　1.5研究方法
　　
　　2 文献综述与概念界定
　　2.1战略执行力的内涵
　　2.1.1执行力概念及其内涵
　　2.1.2战略执行力概念及其内涵
　　2.1.3战略执行力的构成
　　2.1.4战略执行力重要性
　　2.2国内外关于战略执行力提升对策研究
　　
　　3 模型构建与访谈设计
　　3.1企业战略执行力模型构建
　　3.2访谈设计
　　3.2.1战略共识方面访谈设计
　　3.2.2战略支持力方面访谈设计
　　3.2.3战略控制力方面访谈设计
　　3.2.4战略目标方面访谈设计
　　3.3访谈对象的选择及访谈情况
　　
　　4 HC公司战略执行力现状与分析
　　4.1HC公司战略执行力现状分析
　　4.1.1战略共识现状分析
　　4.1.2战略支持力现状分析
　　4.1.3战略控制能力现状分析
　　4.1.4战略目标方面现状分析
　　4.2HC公司战略执行力的问题分析
　　4.2.1战略共识度不高
　　4.2.2战略支持力不足
　　4.2.3战略控制不足
　　
　　5 提升HC公司战略执行力的对策建议
　　5.1提闻战略共识
　　5.1.1提高员工对战略制定的参与度
　　5.1.2构建目标体系和实现战略系统化
　　5.2增加战略支持
　　5.2.1建立学习型组织
　　5.2.2提高人力资源与战略的匹配程度
　　5.2.3构建战略执行力文化
　　5.3加强战略控制
　　5.3.1建立完善的信息体系，加强信息控制
　　5.3.2建立与战略挂钩的激励机制，加强行为控制
　　
　　6 研究总结与展望
　　6.1研究总结
　　6.2研究展望

　　引言
　　
　　在移动互联网思维横行的今天，移动互联己经全方位地改变传统的商业模式、经济形态、生活方式和社会特征。互联网的快速发展的确给我国的传统企业带来了强烈的冲击，互联网上的低价是很多相关传统企业在线下无法给予和想象的价格。在互联网强烈冲击的环境下，虽然部分传统企业还能够维持生存，原有的生意貌似还可以继续，但他们都发现原有的行业规则己经在潜移默化中发生了变化。当然，也有一些受到互联网直接影响的传统企业，己经无法生存，正在一步步的被移动化的电子商务击淸。在如此快速变化和受到互联网强烈挑战的传统企业如今该拿什么来应对强势的挑战？

　　正值新常态下“十三五”的规划之年，移动互联网时代的行业碰撞在移动互联网迅速发展的今天时刻存在，但对于传统行业，依然是机遇与挑战并存，企业如何在颠覆与被颠覆中开放视野、拓宽思路、打破观念、革新自己，确立自己的“十三五”战略规划，并通过一系列的措施保证战略的顺利实施，迎接新的挑战和促进自身向前发展是其关键。尽管人们常说好的战略规划是成功的一半，但是好的战略规划如果没有有效的执行仍如同白日梦一般。在企业战略理论逐步完善的今天，制定战略、做好战略规划已受到企业的重视，然而有效的执行却容易被忽视。实际中也发现战略执行比战略规划要复杂得多，提升战略执行力也已成为当代传统企业面临的一大难题。

　　HC公司属于传统行业，致力于为航空、航天、铁路、国防装备等国有企业提供创新的测试与测量解决方案，是国内测试与测量技术行业的龙头企业，但是多年以来，该行业真正的霸主地位仍然是国外高科技跨国公司（如安捷伦），跨国公司无论从技术、解决方案、市场、还是销售额等方面来说都占据着测试行业的领先地位。国内与HC同类型的公司只能在测试与测量软件和个性化需求等方面分一杯羹。虽然近五年来，随着市场和业务的拓展，国内测试与测量行业的企业整体实力和市场份额逐年增长，但是远远不能与具有霸主地位的跨国公司相比。

　　目前作为测试与测量行业的企业，HC公司己在新常态下结合移动互联、大数据、云计算、物联网等高新技术与思维为自身企业的“十三五”发展做了战略规划，但是如何保证规划的企业战略获取成功，如何在新常态下提高企业的战略执行力等问题却仍是企业面临的难题。企业能否搭上移动互联这趟快速发展的列车，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得发展，实现超越；除了企业战略正确，那还必须保证企业的战略执行能力能够支撑战略的发展。因此对企业战略执行力现状及提升对策的研究具有极其重要的理论意义与现实意义。

　　本文仅以HC公司为研究对象，构建战略执行力模型，利用模型对HC公司战略执行力现状进行分析，最后给出提升HC公司战略执行力的对策和建议。