水电八局企业战略选择与制定(2)

　　4.3企业战略定位与选择

　　4.3.1战略定位

　　按照SWOT分析法能够完成水电八局发展战略的确定，水电八局应当选择增长型战略路线，其基本战略路线为：将水利水电建设工程等作为发展的主打业务，同时涉及到非水电业务，如风能发电，太阳能利用等；此外，应当进军国际市场，加快海外业务的拓展。

　　4.3.2战略选择

　　综上分析，水电八局的战略选择应该为：

　　（一）公司层面的战略选择：国际化战略

　　国际化战略是指企业产品与服务在本土之外的发展战略。中国加入WTO为水电八局发展国际化战略提供了良好的契机，随着水电八局企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，国际化战略是企业的最佳选择，水电八局应当以本国市场为主导，以中水建设集团为中心，将建筑行业从国内市场转移至国际市场。

　　（二）业务层面的战略选择：低成本战略和差异化战略

　　1、低成本战略受目前经济危机的影响以及国家政策对行业支撑力度的减缓，以及国内大部分同行企业面临的融资上的困难，水电八局发展低成本战略显得很有必要，低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。水电八局发展低成本战略应该做好以下几点：1、在保证质量的前提下降低施工成本；2、节约资源；3、降低人工费用等。

　　2、差异化战略差异化战略原意是指将公司提供的产品或服务差异化。水电八局的差异化战略是指企业在原有资源的前提下向多方向发展，分两个大块，第一是发电行业，主要包括风能发电，太阳能发电等。第二是建设行业，包括公路、铁路、城市地铁、机场建设、民用建筑等。发展差异化战略有利于企业争取得到较大的业务份额，促进水电工程建设多元化步伐早日实现。

　　（三）职能层面的战略选择：品牌战略和人才战略

　　1、人才战略人才战略是指企业为实现经济目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用做出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。水电八局应当树立人才是第一资源的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，要坚持以人为本，通过各种待遇留住人才，努力做好人才获取、人才开发、人才评估、人才激励、人才规划。

　　2、品牌战略品牌战略就是企业将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。如今，品牌成了企业的资源之一。在目前的情况下看，水电八局走品牌战略路线应增加资源投入，正确分析市场并积极开发、一定程度上扩大生产规模、加强产品的创新、加强品牌推广、制造出高质量的产品，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位。

　　4.4水电八局企业新战略发展途径

　　4.4.1适度改变企业内部架构

　　组织结构是达到企业战略目标的强有力的措施，没有优劣之分。组织结构设计的重点是战略的科学合理性。因此对于水电八局来讲，必须以实际发展为入手点，抓好企业内部结构体系的调整，不仅能达到战略目标的要求，同时还要容易操作。应该从制度建设、人员培训、市场开发、战略规划几个方面进行。在整个战略目标中，最主要的是战略目标的实施，所以必须将战略单位进行细分化，授予各个战略单元不一样的操作权限，使其不仅符合企业发展的需要，同时也符合战略实施的需要。

　　4.4.2完善人才管理措施

　　企业的竞争归根到底的人才的竞争。企业要不断创造条件使现有的人才能够不断更新知识，提高能力。首先，要树立正确的人才观；其次要有爱才与引才之心；第三，要有育才之心；第四，要建立符合单位实际的管才制度、完善岗位管理和聘用制度。

　　企业应当建立“公开、民主、竞争、择优”的用人机制，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针。如此，才能幵创人才辈出、人尽其才的新局面，增强企业的竞争力。

　　4.4.3完善企业文化

　　企业文化是企业取得成功的重要力量，也是企业取得成功的关键企业，要使企业在竞争者处于不败地位，必须不断的完善企业文化，企业文化的完善过程是永无止境的，它不仅要求设计者有高瞻远瞩的能力，还必须得到广大员工的积极参与和普遍认同，优秀的企业文化要结合现实，必须拥有制定的合理性、理解的广泛性。完善企业文化从以下几方面做起：要目标明确，不要盲目行动；要勇于创新，不要因循守旧；要别具一格，不要盲目跟从；要以人为本，不要本末倒置；要注重实效，不要流于形式；要贯穿始终，不要朝令夕改；要稳扎稳打，不要急于求成；要精益求精，不要滥竽充数。

　　4.4.4完成企业资源的配置

　　水电八局在进入到实施阶段的前提下，必须完成组织战略的调整，主要因为组织战略的优劣与战略目标的达成有着非常重要的联系。集团总部不仅要想到不同分公司对资源的考虑，同时还要做到公平和公正。依据该局战略目标的发展要求，遵循科学合理原则，完成该局战略资源的合理分配。

　　4.4.5健全机构，完善制度

　　企业战略是对企业以后的工作指导，对企业的发展有着重要的意义，因此必须高度重视。企业要健全现代化企业管理制度，在原来的基础上完善组织机构，运用合理的管理模式，明确的权责划分，使公司的价值得以最大程度的体现，增强企业的内部稳健性。

　　4.4.6准确的市场与品牌定位

　　企业的竞争力与品牌定位和市场定位是分不开的。市场定位，简单地说，就是在市场上提供什么产品来满足客户什么样的需求；品牌定位是指企业的产品及其品牌，基于消费者的需要，寻找有独特个性和良好的形象，从而凝固于消费者心目中，占据一个有价值的位置。水电八局属于水电建筑行业，其市场定位应以建筑类为主，机械设备类为辅；水电八局属国有大型企业，资本雄厚，实力非凡，故其品牌定位应为高级品牌。

　　4.4.7企业战略计划全员参与

　　全员参与，是提高企业执行力的有效手段，任何一种科学先进的管理形式与方法，没有全体员工的积极参与，不被他们所接受，无论如何也达不到理想的效果。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再卓越的企业战略，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效，是靠执行来支撑的，而强化全员参与，对提高企业执行力，则有着重要的意义。加强全员参与，主要从以下方面入手：第一，要体现领导者的决策、协调、组织、指挥控制作用；第二，要培养企业员工的主人翁精神；第三，要倡导团队合作的价值理念和行为准则，强调上下同心、相互协作、共同奋斗的团队精神，增强员工的团队合作意识；第四，保证沟通渠道畅通。

　　4.5本章小结

　　本章主要探讨了水电八局战略目标、战略选择与战略定位，以及新战略实施途径。

　　首先通过SWOT方法对水电八局企业进行分析，提出了企业在市场方面、人力资源方面、技术改进和发展方面、市场开拓、企业利润以及社会责任方面的目标；然后提出来水电八局战略选择，主要有：低成本战略、差异化战略、国际化战略、人才战略、品牌战略；最后从内部架构、人才管理、企业文化、资源配置、公司架构、市场定位、品牌定位、全员参与等方面提出了新战略的实施途径。