水电八局行业环境五力模型分析

　　3.2行业环境五力模型分析

　　迈克尔·波特（Michael Porter）认为，任何行业中都存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争，竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。水电建筑行业的五力模型影响图见图3-2.【1】

　　
　　3.2.1潜在竞争对手分析

　　对于任何行业而言，新的竞争者的加入会增加行业产能，也会在很大程度上影响企业的现有市场份额，不仅如此，产能的增加会导致产品价格的降低，从而引起利润的降低。所以，对行业潜在竞争对手分析显得很有必要。对于潜在竞争对手分析，主要从竞争对手的相对优势和劣势入手，分析其竞争实力，潜在竞争对手入侵障碍主要包括企业规模、品牌价值、资金潜力、分销渠道、政府限制等。

　　受水电建设行业因素影响，水电建设行业需要大量的流动资金，水电建设属大规模建设工程，对于企业规模已经硬件设施要求相当高，对于施工设计人才要求量相当大，故而，目前国内除去现有竞争者外，潜在竞争者基本上没有。

　　但是，我国加入WTO后，按照我国对开放领域和步骤的承诺，国外竞争者有机会进入国内市场，国外水电建筑企业具有规模大、流动资金多、品牌实力，管理能力强，而且，部分企业科技含量在国内大部分企业之上，其整体竞争实力大于国内水电建筑企业，对于水电八局而言，是潜在的强大竞争对手。

　　3.2.2行业内现有竞争者的竞争

　　所有的企业都会面对同行竞争者，故其战略规划过程中，必须将竞争者加入战略制定影响因素之中。对于水电建筑行业而言，其现有竞争者来源主要是中水集团的其他子公司以及不属于中水集体的其他企业。水电建筑行业的竞争因素主要体现在产品质量、企业规模上其竞争因素主要有：产品质量、企业规模、用户口碑、国家支持力度、退出壁全、行业产能过剩等由于政府大力支持水电建筑行业，近年来，我国水电建筑行业发展异常迅速，水电施工企业数量越来越多，规模越来越大。其企业总数已经接近3000家，行业从业人数超过20万人，一级及以上资格的企业己经将近200家，主要分三大阵营：葛洲现集团、中水集体、地方水利工程局。在这三大阵营中，依据以往招标的竞争经验来看，规模与实力超过或者与水电八局相当的有：葛洲现集团、同属中水集团的中国水利水电第四、七、十四局。此外，地方水利工程局虽然规模及资本不如水电八局，但由于其他因素如地方保护主义的影响，地方水利工程局拥有的竞争力量不容忽视。下面对主要竞争者进行分析：

　　1、竞争对手分析

　　对同行竞争对手情况进行分析主要是找出在同行业中存在的竞争对手的优势和劣势，一方面其优势可以给本企业作为参照，下一步的发展计划可以按照竞争对手的情况来完善自己；另一方面，其劣势可以给本企业以警示，避免重蹈。对竞争对手研究主要包括：品牌实力、资金状况、经营能力、产品质量、企业规模、技术技能、企业制度、创新能力、社会关系、竞争对手目前发展的劣势、竞争对手目前发展的优势、地域特征、未来发展方向、管理人员整体水平等。

　　根据以上几点，分析目前企业的竞争对手情况：

　　（1）水电七局有限公司

　　位于四川成都的中水电第七工程局有限公司（以下简称中水七局）成立于1965年，注册资金12亿元，目前为止公司总资产高达200亿元。该公司人才济济，现有职工13000余人，而高中级专业技术人员就有7000余人，且有大批省部级科技带头人。公司设施齐全，大、中型施工设备就有6000多台（套），并通过多项国家及国际的认证，如IS09001、ISO/14001、GB/T28001、IS03834-2国际伟接体系认证、2001标准职业健康安全管理体系认证、2004标准环境管理体系、四川省省级企业技术中心认定等。同时具有国家水利水电工程施工总承包特级资质，水利行业甲级设计资质、测绘甲级设计资质、水利工程质量检测甲级设计资质。该公司涉入众多产业，如施工、设计、科研、投资、电力生产与销售、水电机组安装与维修、机械设备制造与加工等，并做到了多产业于一体的大型中央在川骨干企业。中水七局先后建成大中小型水电站300余座，总装机容量2000余万千瓦。取得包括国家科技进步二等奖在内的重大科技成果百余项；屡次荣获鲁班奖、国际碾压混凝土里程碑工程奖、堆石坝国际里程碑工程奖、二十余项工程荣获国家优质工程银奖及省部级金奖，被授予“十一五”全国建筑业科技进步与技术创新先进企业称号。

　　水电七局的劣势在于，投资规模小，没有过特大型承包经验，企业创新项目少，盲目幵发市场导致融资困难，此外，虽然中水七局已经开展“走出去”战略，但其国际人才和非水电类人才极度缺乏。

　　（2）中水十四局

　　中国水利水电第十四工程局有限公司自1954年5月成立以来，己建成各类大中小型工程400多项，安装水轮发电机组超过350台，完成总装机容量超过1000万千瓦；公司具有水利水电工程和公路工程施工总承包特级资质，先后承建参建了云南鲁布革电站、广州抽水蓄能电站、浙江天荒评抽水蓄能电站，福建棉花滩水电站等，近年还切入了核电、大型露天煤矿剥离等工程领域。此外，从水电第十四工程局开始“走出去”战略以来，水电第十四工程局在亚非承建了大量电站、水库、公路等工程。在人才管理方面，水电十四局认真实施人才强企、科技兴企战略，现有高级专业技术人员699人，中级专业技术人员2263人。其中13人为享受国务院及云南省政府特殊津贴的专家，8人为国家及云南省突出贡献的专家。在技术方面，水电第十四工程局并着力推进自主创新，占领相关技术制高点，形成了明显的核心技术优势。

　　中国水电十四局获包括23项国家级成果奖在内的省部级以上重大科技成果奖达92项，有4项工程荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”,曾先后荣获国家鲁班奖，詹天佑奖，中国水利工程优质（大禹）奖，国际堆石现里程碑工程奖，国家优质工程银质奖。

　　水电十四局无论在规模还是资本上，都有绝对优势，其技术优势更是难以超越，其成就在同行中占绝对优势，是所有水电建筑行业不然忽视的竞争对手。但是，水电十四局存在体制上的缺陷。另外，水电十四局虽然培养了以马洪琪为代表高级人才，也难掩其人才缺乏的情况，主要是中层管理人才和专业技术专家缺乏，这严重影响了水电十四局的竞争力及发展能力。

　　（3）葛洲琐集团公司

　　中国葛洲现集团公司成立于1970年，并于2007年整体上市。中国葛洲琐集团公司是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。企业的三大主业是：

　　建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。中国葛洲现集团公司拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质100余个，在职员工3.6万余名，各类专业技术人员1.7万余名，各类施工设备5万余台（套）。