水电八局发展战略探析绪论

　　第一章 绪论

　　1.1选题背景

　　（一）企业变革重组

　　国务院国有资产监督管理委员会2011年9月29通知，水利水电建设集团有限公司、中国电力工程顾问集团公司（中国南方电网）和国家电网公司进行重组，组成中国电力建设集团有限公司。中国水利水电建设集团有限公司（中水建设集团或中水集团）成为中国电力建设集团有限公司的一部分。中国水利水电第八工程局（以下简称为“水电八局”）归属中国水利水电建设集团，是其全资子公司，也是其重要组成部分。企业改组对于水电八局发展有着积极的促进作用。

　　（二）生产效益降低

　　和其他很多类型的资源一样，水电资源也不是无限性的，从“十一五”计划开始，水电建设逐渐进入鼎盛时期。由于我国有着丰富的水利资源，所以我国是国内外水电幵发的重点区域，尤其是西南地区，如川、桂、藏等，近年来，我国对西部地区充足的水力资源进行了开发。然而，由于资源的非无限性导致水电建筑行业正在逐步萎缩，水电建筑供大于求。水电发展未来的重点困难在于对流域生态保护问题和社会作用相对明显两方面，这将减慢今后水电建筑行业的发展进程；“十二五”目标实现后，水电工程会在很大程度上下滑，鉴于这些，水电施工企业的未来走向一定需要深入研究。

　　（三）经济全球化

　　经济发展的最终方向是经济全球化，从我国成为WTO的一员开始，企业面向全球这个战略绝对符合了这个方向的必然要求，虽然这个方向给我国水电建筑施工企业走向世界创造了条件，不过也同时允许了国外相关行业进军我国此类市场，使我国水电施工公司面临着来自世界各国同行的挑战。目前，不少国外公司开始在我国承接工程，建筑施工企业竞争变得越来越严峻，导致了威胁的产生。

　　（四）经济危机影响

　　2008年，全球爆发大范围的经济危机，造成很多国家实体经济迅速衰退，很多企业甚至遭一夜之间就破产或濒临破产。由于全球经济一体化，本次全球经济危机无论是深度还是广度都强于上个世纪三十年代的经济危机。虽然欧美各国都出台了 “救市”政策，但其效果甚微，经济损失的数据还在进一步扩大，经济长期衰退的预兆已经展现出来，越来越多的企业陷入危机。因此，对于每一家企业而言，制定良好的发展战略，使企业稳定健康地发展，成为刻不容缓的课题。

　　为应对竞争激烈的国际环境，我国水电建筑公司怎样改革发展形式，使用怎样的竞争手段，以此持续进行创新，在世界上保持强大的竞争力，这些均为我国水电公司为迎接国际市场将面临和处理的问题，中国水电建筑行业和世界竞争刚起步进行。水电八局是国内大型试点施工企业的领航者，如何走可持续发展路线是企业面临的首要问题，对形式固定的试点施工企业，迫切需要找出新的发展方向，确保效率不断提高，探求和发展企业不同以往的竞争体系。

　　1.2企业战略研究的国内外研究现状

　　1.2.1国外对企业战略管理研究概括

　　企业战略管理萌芽于上世纪30年代，几十年来，国外对企业战略管理进行了大量的研究与探索，形成了经典战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力理论和战略管理理论。

　　（1）经典战略管理理论

　　钱德勒（Chandler）⑴最先开始战略问题研究。钱德勒主要研究环境、战略和组织结构的关系。他研究分析了上个世纪前期美国大企业从直线职能结构向多部门结构转变的过程，他指出：企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。并提出：企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的，战略决定结构，结构跟随战略。其研究继承者之一，哈佛商学院的安德鲁斯（Andrews）把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分，提出了战略制定的SWOT分析模型，他认为企业应充分利用自身的优势，扬长避短，去开拓和利用环境变化带来的机会，同时要避免环境变化给企业带来的威胁。最后，他提出企业战略应该具有创造性和灵活性。钱德勒的另一位研究继承者安索夫（Anssof）首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论，并于1975年提出着名的安索夫矩阵。

　　这一时期学者们虽然具体主张不尽相同，但总体思想类似，主要体现在：企业组织结构必须与企业战略相协调，企业战略根本在于适应环境，目标在于满足市场需求，目的在于获取市场利润。然而，经典战略理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择，这导致其生存与发展空间有限、企业被动地适应环境。该理论缺乏对企业内在环境的考虑，正是这些缺点为后来的研究者提供了研究思路。

　　（2）竞争战略理论

　　波特[i2]（Porter,1980）最先弥补了经典战略理论中对企业竞争环境进行分析与选择的忽视，他提出了着名的波特五力模型（1980），他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。此外，他提出战略促使企业从成本领先、差异化和聚焦三个基本点获得竞争优势，并将基于这些基本点的战略统称为一般战略（generic strategies）。主要有：低成本战略、最佳值战略、差异化战略、低成本聚焦战略和最佳值聚焦战略5种。

　　（3）核心竞争力理论

　　“资源观”和“知识观”的提出使企业家幵始由关注企业外部产品市场环境转向企业内在环境。这样，以资源、知识为基础的核心竞争力理论[2]被提出来，所谓核心竞争力是“企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异” [3],核心竞争力的基本特征主要体现在三个方面：第一，核心竞争力体现的是客户长期价值，所以企业战略要考虑到客户的核心利益；第二，核心竞争力必须有其特点，这些特点应该具备稀缺性，竞争对手无法或者难以拥有这些特点，否则核心竞争力不再具备核心价值；第三，应当为核心竞争力拓展广泛的市场，以促进其核心竞争力的推广，增强竞争优势。由于核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，进而赋予企业可持续发展的基础。

　　出战略信息系统概念，并指出：“成功的战略信息系统是指：运用信息技术来支持或体现企业竞争战略和企业计划，使企业获得或维持竞争优势，或削弱对手的竞争优势。

　　这种进攻--反攻形式表现在各种竞争力量的比较之中（如企业与供应方、配销渠道、顾客或竞争对手之间为不同目的而展幵的竞争），而信息技术的应用可以影响竞争的平衡。” [4]Brain GHanessian认为“信息技术逐渐成为产品创新，利润水平和竞争发展的一个更重要的角色。” 基于信息技术的企业战略管理创新使企业的竞争理念、竞争环境与竞争方式，即企业战略管理实践正在经受信息技术促成的变革。反之，企业为适应动态竞争环境，也迫切需要实行基于信息技术的企业战略管理理论创新。