风电和战略管理相关理论与工具

　　第 2 章 相关理论与工具

　　2.1 风电理论

　　2.1.1 绿色能源的界定

　　何为绿色能源？在一般看绿色能源也被称为清洁能源、可再生能源等，具体而言水力、风能、地热、太阳能、生物质能等都是可再生能源。为了满足人类对能源需求日益增加要求，随着绿色可再生能源技术的不断提高，预计在 2020 年，世界能源总需求中，可再生能源可以占到 30%.从世界整体看来，可再生能源具备储量巨大并且可以再生，分布广泛并且可利用率高，对生态环境影响相对较少的特点。与此同时新能源还时常伴随着经济效益低、发电不稳定以及地区差异大等弱点。

　　伴随着经济的进步与对清洁能源的需求，很多新能源已经逐渐开始进行了实际的运用，例如太阳能光伏发电在可再生能源领域中发展较快的能源之一。太阳能光伏发电是一种取之不尽、用之不竭的可再生资源，太阳能光伏发电在整个发电过程中不产生任何废品。并且伴随着人类科学技术的不断进步，以及不断深入的挖掘太阳能技术，其应用越来越广泛，出现了太阳能热水器、太阳能汽车、太阳能充电器等新产品。

　　水能也是如今被广泛利用的新能源，目前对水能的利用主要是水利发电。水力发电是通过水由高处流向低处的位能和动能转换成电能，其是人类可以持续利用的绿色能源。截至目前，我国已经在长江上己建成二滩水电站、葛洲坝水电站以及世界第一的三峡水电站等。核能也有很大的发展前途，并充分得到科学界的认可，被称作二十一世纪三大最有发展潜力的能源之一。到本世纪初，我国建成的核电装机容量已达 870 万千瓦。为缓解电力紧张做出了贡献。

　　总之包含风能在内的新能源已经逐步进行了运用，为缓解我国能源紧张做出了足够的贡献。

　　2.1.2 风力发电概述

　　风能从本质来看，其实是一种机械能，它的来源产自产自地球表面大气流动所带来的动能。其产生的原因是由于地面空气受太阳不同时段的辐照后，大气温不同变化，因而引起地球表面大气气压的差异，从而产生了气压差，大气在水平方向高压向低压区域流动，即形成风。然而不是所有的大气流动都称之为风能资源，风能资源主要取决风功率密度和年累积风能可以利用的小时数。其中风功率密度指的是单位迎风面积可以获得风所做的功率，与空气密度和风速的三次方成正比关系。

　　除此之外，地形地貌等条件也会对风能资源产生很多影响，根据世界风能资源普查结果，沿海地区和开阔大陆的收缩地带都是风能资源集中区域，如德国、丹麦、英国、美国等沿海国家，中国的东南沿海以及新疆、内蒙古和甘肃等三北地区，都具有储量丰富的风能资源。我国东南沿海风功率密度可达每平方米三百瓦以上，3 米/秒至 20 米/秒的风速年累计可以超过六千小时。内陆地区的新疆、甘肃、内蒙古等三北地区，风功率密度也在每平方米二百瓦到每平方米三百瓦之间，3 米/秒至 20 米/秒的风速年累计 5000 小时至 6000 小时之间。

　　总之，风力发电是指利用风能所产生的机械能通过相关设备转化为电能。风能的利用形式各种各样，然而风能发电是其中最主要的形式。与此同时，风力发电由于其技术成熟，清洁无污染，是目前商业化发展前途最高的清洁能源利用方式之一。

　　2.2 战略管理理论

　　顾名思义战略管理是与战争有一定关系的，从本原来说战略（strategy）是从古希腊的 strategia 演变过来的，是指挥战场的艺术。经过引申发展这种指挥战争的艺术逐步与企业管理相结合。自上个世纪 60 年代到现在，半个多世纪的发展历程使得企业战略管理的相关理论获得了生命，其经历了战略思想萌芽阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段、动态战略理论四个阶段，是一个动态逐步成熟的过程。

　　2.2.1 早期战略思想的萌芽阶段阶段

　　在战略思想的萌芽阶段，精彩的战略思想萌芽和零散的论述开始出现，但尚未形成完整的战略理论体系，无论是整体结构还是精辟观点，都是以一种不成熟的形式表现，在对早期战略思想的反思过程中，哈佛大学的迈克尔·波特教授对早期战略思想进行了总结，其中法约尔在上世纪初期将企业内部管理活动分为商业活动、财务活动、技术活动、安全活动以及会计与管理活动等六大块，正是这六大块的发展才促进了战略思想的逐步发展。在此基础上该教授也进行了相关的引申，其认为在公司具体的治理过程中，计划、组织、指挥、协调和控制等至关重要，尤其是计划职能，这也可以理解为企业战略思想萌芽的出现。切斯特·巴纳德 1938 年在《经理人员的职能》一书中，创造组织效率，提高企业与社会大环境的适应性是企业管理活动的重点，这也流露出了早期战略管理的思想。哈佛大学的安德鲁斯教授更是指出企业应该充分的对自身的优势与劣势进行客观的评估，合理、科学配置利用自身拥有的资源，并在发展的过程中逐渐形成具有独特专有、排他性的能力的竞争优势。

　　2.2.2 战略管理的传统阶段

　　通常认为，1965 年正式面世的《企业战略》一书，是标志着现代企业战略理论研究的开始，该书的作者安索夫对现代企业战略理论做出了极大地贡献。并引起了众多学者在该问题上的探索，在此过程中出现了很多战略管理流派，逐步成为百家争鸣的状况，比如定位学派、环境学派、权力学派、认知学派、学习学派等促进了战略管理思想的进一步发展。