互联网 + 时代已经来临，计算机技术和网络技术已经覆盖社会的各个方面和领域，管理者必须要清晰地认识到互联网时代所带来的机遇和挑战。随着互联网技术的快速发展，互联网思维方式和行为逐渐的渗透到人们的日常生活和工作中，所以，在进行管理模式创新的时候必须要结合互联网技术，进而才能够适应时代的发展和需求。
一、“互联网 +”时代企业管理模式
1. 虚拟经济
虚拟经济并不是看不到的经济形势，其主要指在线经济，互联网在市场中的各个产品，如新闻、游戏以及支付等产品，这些产品的成本比较低，但是收益率比较高，进而能够有效地替代实体产业，保障企业的快速发展。
2. 体验经济
互联网具有诸多优势，比如，用户对产品体验方面的优势显得尤为突出，其主要方式就是企业通过用户反馈信息的收集，进而鼓励广大用户参与到产品的设计中，进而能够直接让用户体验到产品，更好地调动了用户们求购的欲望。
3. 平台经济
随着互联网技术的快速发展，平台经济得到了迅速发展，并且出现多元化发展的趋势，如电子商务、游戏以及应用商店等模式，这些平台的构建比较简单，在其规模发展的过程中并不会受到环境以及经济市场发展制度的约束，不仅能够有效地降低用户成本，还能够满足用户各种方面的需求。
二、“互联网 +”时代企业管理创新措施和发展趋势
（一）注重网络信息的获取，在管理模式、技术和协作平台上拓展空间
1. 线上线下结合模式，精细化获取用户个性信息
随着互联网技术的发展，会造成客户群体出现扩大以及分散的趋势，进而导致很难获得客户信息，企业必须要结合自身的实际情况和互联网发展形势，充分利用线上线下结合的方式做到精细化获取用户的信息。比如，海尔集团进行了人单合一的双赢模式，其主要原理就是利用线下基层员工，并且赋予其足够的自主权和决策权，进而能够在面对用户需求的时候及时做出反应。小米为了能够收集广大用户反馈的信息，建立了小米论坛，通过论坛的模式收集用户们体验和改进建议，进而能够做到产品及时的更新换代，不断进步和发展。通过线上和线下相互结合的方式，才能够充分地发挥出两种方式的优势，进而能够发现用户的个性信息和深层需求。
2. 推进新型技术探索，大胆运用物联网、云计算等新技术
随着物联网以及云计算等技术日趋完善，得到了人们的广泛认可和应用，进而导致信息的存储量和数据的计算速度急剧增加。进而衍生出诸多新型的系统和平台，比如，云计算管理平台以及管理信息系统等工具，进而提高了管理工作的精确性。但是，这些新型工具本身的安全性和适用性成为阻碍企业运用的主要原因。所以，为了能够进一步推进新型工具的使用，必须要不断地对工具进行完善和创新，研发出独具个性的管理工具，进而才能够从根本上提高企业管理的效率和质量。
3. 搭建网络协作平台，加强企业间的信息互通
虽然当今时代已经迈入信息时代，但是一个企业本身所具有的信息还是十分有限的，尤其对管理者来讲，必须要将自身的信息与其他企业之间的信息进行共享和联盟，以谋求更大的发展。另外，互联网技术的快速发展，也为信息的共享提供了诸多平台和机会，比如，线上会议能够有效地打破空间和时间方面的限制，进而实现跨企业资源的共享，局域网之间的连通能够保障企业内部各个部门之间及时交流和沟通，进而保障信息的实时性和安全性。所以，对于管理者来讲，必须要充分地发挥出互联网技术的作用和价值，实现信息的互通，进而实现企业本身的可持续性发展。
（二）优化人力资源管理模式
1. 重视核心员工发展
对于企业来讲，最为珍贵的资源就是核心员工，但是这部分员工仅占据全体员工的很少一部分。所以，必须要重视核心员工。尤其是互联网的大背景下，核心员工掌握着整个企业的发展命脉，必须要不断地提高核心员工对于企业的归属感，从根本上提高核心员工对企业的忠诚度，才能够确保企业的可持续性发展。目前，比较常见的措施有薪酬激励、系统保障以及培养感情等诸多措施。另外，在进行核心人员管理的时候，必须要引导其个人发展与企业发展一致，并且要实时注意其心理动态和行为倾向。
2. 提高员工的人文关怀
知识型员工是保障企业可持续性发展的基础条件，他们也是最符合互联网精神的一批人。所以，企业必须要尊重知识型员工，并且为其提供良好的工作氛围。主要可以从以下几个方面入手。第一，企业必须要将互联网开放、平等的精神运用到企业管理中，打破传统的等级限制，尊重知识型员工们的个性发展。第二，必须要合理地运用互联网工具来不断提高知识型员工们的创造力，进而能够促使知识型员工实现自我价值。第三，企业必须要提高人文关怀，能够让知识型员工体会到企业对其的重视，进而提高知识型员工对企业的忠诚度。
3. 利用互联网平台推进企业间人力资源共享
随着互联网技术的快速发展，也给人才提供了更多的发展机遇和就业机遇，稳定的职业意义逐渐减小。所以，员工流动率的增加已经成为当今时代发展的主要趋势。虽然是能够控制的，但是却难以避免。因此，企业必须要对员工流动率保持大度的心态和社会责任感，让年轻人能够有更多的选择机会。随着互联网技术的普及，必须要提高企业在人力资源方面的共享，进而提高人力资源的开放性，实现企业各个层次的人力资源共享，从根本上满足企业对人才的基本需求。
（三）提高企业综合素质和竞争能力
1. 系统防范经营风险，健全风控体系
虽然互联网技术的快速发展给企业带来了新的发展机遇，但是其本身也存在着诸多因素，使企业的发展存在一定的变数。所以，企业必须要控制好风险，主要可以从组织体系以及制度体系两个方面进行风险的控制，同时还应该注意来自于互联网方面的风险。随着新标准的出台，不仅要求严谨的风险控制流程，还对风险控制人员的综合素质和专业处理能力的要求越来越高。
2. 在网上实时更新企业动态
互联网信息传播本身具有诸多特点，如快速、交互以及扩散等特点，进而可以有效地调动大众们的兴奋点。所以，企业必须要做好相应的公关工作。互联网信息的及时性也要求了企业必须要定期、及时地更新动态和信息，在面对突发事件的时候，可以及时发布事件动向，从而能够正确地引导舆论，避免企业本身的意图被曲解和误解；另外，在日常管理的过程中，必须要做好相关的公关工作，以塑造企业的良好形象。
随着互联网时代的来临，信息技术和网络技术得到了快速发展，互联网在企业中的作用越来越重要，并且在企业管理模式创新过程中起到了非常重要的作用，不仅能够提高企业的经济效益，还能够实现企业的可持续性发展。
参考文献：
[1] 郭曼 . 企业管理创新：互联网时代的管理变革 [J]. 中国科技产业 ,2012（4）。
[2]《企业管理》编辑部 . 互联网时代的管理变革 2012 年全国企业管理创新大会举行 [J]. 企业管理 ,2012（5）。
[3] 张瑞敏 . 互联网时代，企业必须改变 [J]. 中国民营科技与经济 ,2012（1）。
[4] 丁涛 . 浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建 [J].新西部 （ 理论版 ），2013（22）。
[5] 佘丛国 .“互联网 +”时代的企业战略管理创新 [J]. 通信企业管理 ,2015（8）。
