企业管理模式现存的问题及创新措施

　　创新企业管理模式,是指在学习世界优秀企业管理模式的基础上,联系自身企业在实际经营中的情况,重新建立对于人力、物理、彩礼各项有利资源的综合性的管理控制平台,从而实现资源合理配置及共享的目的,同时使得资源配置结构得到优化,运营方式得到调整,资源的有效利用率得到提高,最终使得企业的经营达到最优状态。

　　1、 企业管理模式的种类

　　在现有的市场份额下,现存企业的管理模式大体分为这样几种:

　　家族血缘管理模式:

　　中国,相对而言,是一个比较注重家族血缘的国家。国家的家族文化深厚的大氛围下,给家族血缘管理模式的企业提供了丰富的发展空间。据资料统计:现下,中国民营企业数量成功突破200万家,其中有超过80% 的企业应用的是家族血缘管理模式。就世界范围统计:家族血缘管理模式的企业占65%以上的比例。顾名思义,家族血缘管理模式是通过家族血缘关系中的内聚功能实现企业管理。不可否认,对于成长初期的企业而言,家族血缘企业管理模式可以发挥很好的作用。但是,一旦企业得到了发展,得到了市场的认可,问题也就随之而来了。此时的内聚性就会被迫成为内耗性,从而出现了其他代替性的企业管理模式。

　　内在人情管理模式:

　　这种模式下的企业人认为要想企业很快的发展,应该更大程度上的调动人类内在的性情作用。不得不承认,对于企业的管理,人情是有必要的,但是,企业管理人情味化和人情企业管理是两个不同的概念,所以,内在人情的管理模式,综合而言,是不利于企业发展的。作为企业人,要明白:

　　管理的首要尺度就是利益关系。

　　过度干预管理模式:

　　由于现存企业性质主要有民营企业和国有企业两大主导类型。在民营企业中,主要表现为独裁式干预管理,企业人相对独裁,企业人可以随意更改或者重新拟定公司规章制度;而在国有企业当中,则主要表现为行政性质的干预管理,也就是说政府机构能够随意性质的干预国有企业的各项经营管理活动。不难看出,独裁性质的管理直接断送了民营企业的美好前景,阻碍了国有企业的发展之路。

　　2、 企业管理模式现存的问题

　　2.1 管理意识

　　一般来说,我国的企业在管理机制方面都或多或少的存在着问题,诸如管理制度不满足细化要求、管理措施实际实施困难等。其中,国有企业显现出的职能错位最为突出:不是实际意义上的市场主体,内部却存在产权无法明晰、权责无法分明、企业目标无法明确的问题,从而无法真正意义上达到盈利的目的,更加不可能做到企业的自主化经营以及自主化发展,不可能形成合理的企业人管理小组,严重影响了企业的管理效率。

　　2.2 权责制度

　　权责制度的产生是为了保障管理模式的正常使用。但是很多企业的实际状况却是无人监督执行,使得权责制度只是摆设,在企业中不存在实际性质的作用,从而使得企业的人力资源无法被开发使用,员工层次中越来越多的人觉得付出与收入不等、对工作环境不满,造成人才的大量流失,影响人力资源结构,从而影响企业的整体进步与发展,阻断了企业的发展空间。

　　2.3 发展战略

　　在经济全球化的大背景下,企业人缺乏应对全球化的认识,少了对未来市场动态的一份琢磨,就管理模式观念而言,仍然深陷在过去式的管理模式当中。

　　2.4 营销理念

　　随着市场需求的不断更新换代,市场营销理念不再是简简单单的买和卖的关系,它要求的是把企业的文化、理念、信誉、服务融为一体,打包式的推销给客户以及潜在客户,从而达到传递企业文化以及实现价值回归的目的,进一步提升企业的品牌效应。而目前的实际情况却是陈旧的营销理念依然存在并且根深蒂固,严重阻碍了企业的发展。

　　3、 创新企业管理模式探究

　　通过对企业管理模式存在问题的阐述,可以看出,未来的企业管理模式应当以现有企业管理模式作为基础,最大程度的利用各现有管理模式的有利因素,扬长避短,与此同时,结合大方向上经济背景,联系自身企业实际,综合创新。

　　3 . 1 适应全球化的创新企业管理模式

　　由于加入WTO,国内的企业逐渐融入国际经济大环境,与国际市场同轨,就是说国内的企业,作为发展中大国的企业和发达国家的跨国企业处于同一起跑线上,很大程度上进一步加剧了各企业间的竞争。

　　对国内企业管理模式现状分析,可以看出:

　　不论是管理水平、技术条件、规章制度,还是管理模式、营销理念,与发达国家的跨国企业都是存在很大的差距的。可以说在同一起跑线的前提下,我们国家的企业是没有所谓的优势可言的。所以只有勇敢地面对,才可能创造机遇,才可能挑战成功,才可能出现转机,才可能得到发展。

　　管理模式就像文章的线索一样,是一个企业的灵魂所在。一个企业想要得到发展,想要不被市场淘汰,想要不被消费者遗忘,首要任务就是企业领导小组成员关于管理模式的理念问题。与此同时,企业还要从根本上脱离对政府政策的依靠,努力自立自强,充分利用世界贸易组织的各项规章制度保护企业自身的权益,根据现实,巩固管理,加强技术创新的同时注重企业的规模发展,提高企业管理模式的综合水平,从而使企业立于不败之地。

　　3 . 2 机制更新的创新企业管理模式

　　人才就是一个企业的新鲜血液所在,它的存在,保证了本企业的可持续发展。对于现有企业管理模式存在的用人制度上的问题,现代企业应当努力建立具有现代化以及社会化特性的人才制度:一方面,打破家族血缘管理模式中的任人唯亲的传统用人制度,将职业经理人引进公司各层,让其非家族血缘的专业经营管理才能得以充分发挥,并且通过奖金、股票期权等方式,激励员工内部竞争意识,满足职业经理人的利益以及工作环境要求,保证企业的内部基本稳定;另一方面,建立、健全人力资源管理体制,形成良好的发展势头。员工层不存在相对进步的工作理念,自然很难在企业日常经营管理中创造出相对优良的工作态度、高度的责任感和很好的服务意识,更加无法做到企业文化的有效宣传和接受。

　　所以,调动员工的积极性,让其自愿性质的主动,主动营造企业学习氛围,企业命运才可能会出现真正意义上的转折。企业可以通过更新绩效考核制度,重建人才激励体制,将实施和监督双管齐下,注重团队精神建设,增强成员集体荣誉感以及团队凝聚力,调整各企业层次人才比重很多方式来强化机制更新的企业管理模式理念。

　　3 . 3 科学管理的创新企业管理模式

　　现存的企业中,企业人大多都会为企业建立相对科学的企业经营活动管理构架,企业应该避免出现企业人、企业领导层以及企业管理层,假借其个人经验进行企业决策,并且运用于企业正常的经营管理活动的情况的发生。所以,现代企业可以改变企业管理模式的中心:由原先的人工管理变为科学管理,与此同时,建立相对制度完善、功能健全的经营决策监督组织,使得企业的正常经营管理活动能够根据大方向上的行业发展形势,不断变化的市场需求,对生产规模以及专业性分工可以随时做出科学的调整。

　　3 . 4 品牌营销的创新企业管理模式

　　创办企业的宗旨是营销企业文化,提升市场接纳度以及消费者认可度。所以,企业的正常经营管理活动,都是为品牌营销做铺垫的。市场上的各类原材料,一旦经过企业采购部门采购,进入企业,经过企业的生产加工,变成商品,此时,它已经显性的脱离了身为原材料时的职能影响范围,它现在直接影响的是本企业的品牌效应以及企业效益。因此,企业对内应当紧抓各层管理,对外应当强化市场,与此同时,对营销团队的部分,应当着重突出在买与卖的过程中对企业文化的有效传播。企业产品能不能成为驰名产品,企业商标能不能成为名牌商标,很大程度上是取决于企业的营销方针的,因而,建立加强品牌营销的企业管理模式上有一定的必要性的。

　　3 . 5 学习交流的创新企业管理模式

　　经济的全球化,带来了可持续发展。为了实现可持续发展,信息网络化时代应运而生。同时,电子商务也被开发使用,企业之间的交流,不论是技术还是行业信息,都能够无障碍化。很短的时间内,企业就能够了解市场对同类企业产品的整体供需情况,并且借助电子商务完成BtoC以及BtoB的交易。所以,为了企业信息化建设,建立学习交流型的创新企业管理模式是很有意义的。

　　4 、结语
　　
　　在经济持续发展的时代,企业更新企业管理模式上完全必要的手段,它有利于企业高层平衡企业的利与弊,完善企业自身发展和现代化生产需求之间的关系,保障本企业的可持续发展。

　　参考文献：
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