企业管理创新的现状及提高措施

　　经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出“创新”的概念,之后将其应用到企业管理领域。当前,我们可以把企业管理创新概括为企业根据市场和社会的变化,重新组合人才、资本、技术等要素,通过创造革新以适应市场变化,满足市场需求,促进企业管理系统综合效率、效益不断提高以实现企业的经济效益和社会效益。在我国,企业管理创新的主要内容包括经营思想和管理理念的创新;经营战略和战略管理的建立和创新;组织结构和管理体制的创新和管理规范及业务流程的创新等。对于企业来说。管理的过程就是不断创新的过程,而创新则是管理的基本属性,只有通过创新才能不断实现企业现代管理的目的和要求。二者是相互相互依存、密不可分的。

　　一、企业管理创新的必要性

　　首先,管理创新是企业拥有核心竞争力的关键。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,对于企业,同样如此。随着经济全球化进程的不断加快,我国企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须根据知识经济的要求,通过改革创新及时调整发展战略,适应市场经济的变化需求。面对残酷的竞争压力和竞争环境,企业只要进行管理创新,才能真正拥有核心竞争力,向市场提供科技含量和技术水平高的新产品,通过物美价廉的商品和优质的服务吸引顾客,拓宽市场。

　　其次,管理创新是企业实现可持续发展的源泉。管理创新与否直接关系到企业的生存和发展,它是企业实现可持续发展的重要源泉。

　　任何一个企业,都要经历从小到大、由弱到强的发展过程。在这个过程中,企业的管理创新起到至关重要的作用,它能为企业的注入新鲜的血液,是企业赢得长久的生命力。企业管理创新成功与否,直接影响着企业的发展前途。为了能够获得持续发展,企业应该与时俱进,通过创新制造出人无我有、人有我优、人优我廉的产品,为企业注入新的活力,促进企业的稳定持续发展。

　　最后,管理创新是企业提高经济效益的根本途径。任何企业都是以盈利为目的,争取实现利益的最大化,而企业管理创新正是实现经济效益的有效途径。通过管理创新,改变旧的管理体制和管理方法,使企业更加适应变化了的市场环境和顾客需求,生产出适销对路的高质量产品来吸引顾客,开拓市场,获得利润。管理创新的过程既是企业实现持续发展的过程,也是企业追求收益最大化的过程。企业管理创新成功与否,直接决定着获得收益的显著变化。这种收益不论是当前的还是长远的,最终是为了提高企业的经济效益。

　　二、企业管理创新的现状

　　为了企业获得长足的发展,提高人们的生活水平,促进我国经济的持续增长,各企业在管理创新方面已经取得了很大的成就,呈现出新的特点,比如以现代管理理论为指导,具有明显的系统性和科学性;从解决主要矛盾和薄弱环节入手,具有很强的针对性和目的性;调整生产关系与科学组织生产力相结合,具有密切的相关性等。当然就企业的管理创新而言,我们在看到可喜的变化的同时,还应该看我国企业的创新数量、水平和绩效比较低,与世界发达国家的管理还存在着较大差距。

　　(一)企业管理创新的观念落后

　　管理观念是由很多内容构成的,包括改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、人才观念、时间观念、效益观念和市场观念等,是企业的管理者在管理企业运行过程中用到的管理理念和一系列的思想。我们说理念是行为的先导,他决定了人们对问题的认识和看法。

　　当前,一些企业的管理理念比较落后,缺乏创新理念,缺乏自主创新的能力,一味的模仿,循规蹈矩,难以生产出具有自主知识产权的高质量产品,产品的市场空间有限,难以在激烈的竞争中立足,最终导致企业在管理科学化、现代化进程中受到束缚,面临着被淘汰的危险。

　　(二)企业管理制度落后

　　企业的管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明以及工作流程等制度,它是企业员工在生产经营过程中必须遵守的规定和标准。目前,就我国企业管理制度来说,存在如下的问题:有的企业还没有完善的管理制度,不能全面的协调企业所有者、经营者、劳动者的利益,导致企业管理效率低下;有些企业组织机构设置不科学,职能部门对职能的分工不明确,工作流程不严密等。针对以上的问题,企业应该成立科学的组织机构,建立合理的职能体系,形成有效的权力系统,共同致力于企业的良好发展。

　　(三)企业管理者的素质还有待提高

　　企业能否拥有一支高素质的创新管理者是企业能否实现创新管理的关键,对企业的发展具有重要的作用和意义。企业管理者的素质直接关系到企业决策的正确性和科学性,决策水平的高低也将影响到企业未来的发展状况。企业管理者的素质也将影响到企业的的执行能力、经营成果和经济效益,关系到企业的可持续发展。总之,企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力,决定着未来的战略定位。

　　而未来竞争的制胜点就是人才的竞争。所以企业应该对工人进行定期培训,提高知识素质、能力素质、心理素质和创新素质、形成一支高素质的人才队伍。

　　三、提高企业管理创新的措施

　　从上文的分析中,我们不难看出,在企业管理创新方面,我国许多企业已经出现了适应市场环境和大众需要的新特点和新趋势,但是与管理创新理念先进的国家相比,我国的企业管理创新还是存在问题的。针对这些问题,我们应该制定相应的措施来解决当前在企业管理创新方面遇到的问题。

　　(一)明确企业管理创新的正确步骤

　　对于企业来说,要想提高自主创新能力,用过管理创新实现企业的经济效益,首先就要明确企业管理创新的正确步骤。第一步,确定经营目标,使整个管理创新活动围绕切实可行的目标进行;第二步,通过分析,确定创新课题,已解决企业运行中出现的突出矛盾和薄弱环节;第三步,建立管理系统,把各部门的力量组织起来共同为企业管理服务;第四步,确定创新方案,运用先进的管理手段和方法,提高各子系统的水平;第五步,论证并实施创新方案,确定方案的可行性后,就转入实施阶段,在实施阶段要注意及时发现问题,决绝问题;最后还要进行严格的考核,做到赏罚分明,以此来激励工人工作的积极性。

　　(二)强化理念创新,增强管理创新的动力

　　理念创新是企业管理创新的灵魂。在全球经济一体化的格局下,企业要想赢得一席之地,必须进行理念创新。首先是强化服务理念,要把服务至上,客户至上的理念灌输到每一个员工的心中,及时解决消费者提出的问题,通过优质的服务赢得更多客户;其次要强化精细化管理的理念,在管理方面讲究精益求精,准确无误,避免泛泛而谈、粗放管理,实现企业从经验管理到科学管理的转变;最后要增强创新意识,在企业内营造良好的创新氛围,开展各种实验创新的活动,通过集思广益让所有员工增强创新意识,推动企业的管理创新。

　　(三)突出制度创新,完善管理运营机制

　　制度是一个企业得以正常运行的基础。企业在管理创新的过程中,应该重视制度创新,不断完善管理运行的机制。创新后的管理制度就会成为企业的一大特色,把技术创新、思维和思想的创新规范化、集体化,使企业明确发展目标,突出创新重点。在创新管理制度的同时还要创新决策机制和激励机制。创新决策机制能够把握企业决策从开始到落实的全过程,把握协调性和动态性,使企业永远充满活力。激励机制合理与否直接关系到员工的工作积极性,企业应该创新激励机制,做到赏罚分明,使工人自愿的投入到工作中,增加工作的主动性。

　　(四)重视文化创新,增强文化软实力

　　文化作为一种软实力,已经成为企业竞争的重要因素。重视文化创新能够使员工有精神寄托,增强企业的凝聚力。首先要解放思想,更新观念,用先进的文化思想指导企业文化创新的实践。对于企业的文化创新,是在一定基础上进行的,对固有的文化进行评估,取其精华,弃其糟粕,在继承优秀文化的基础上进行文化创新。深入总结企业文化建设的经验,提炼企业文化的精神内涵,建设体现责任、学习、执行、创新内涵的企业文化体系,为企业的可持续发展提供精神动力、智力支撑和思想保障。当然企业在文化创新的同时,还要丰富文化宣传的形式,开展职工喜闻乐见的主题教育实践活动、企业文化演讲比赛、季度联欢会等,让文化理念深入人心。

　　结语:在新的形势下,企业管理创新对企业的未来的发展起着不可估量的作用,它是一个企业生存和发展的根源和动力。企业的管理创新是企业提高核心竞争力,实现可持续发展,获得经济效益的关键,也是保证国民经济健康发展,推动技术创新和增加就业会、维护社会稳定的重要保证。虽然目前我国的企业管理创新还存在问题,但是要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要时刻把握企业管理创新的新趋势和新动态,针对企业管理创新出现的问题提出科学合理的解决措施,以促进企业的发展。

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