核心竞争力观念对企业管理理念影响的体现及塑造建议

　　企业核心竞争力论文第三篇：核心竞争力观念对企业管理理念影响的体现及塑造建议

　　摘要：每个企业都是独一无二的，都有其核心竞争力，只是不同企业的核心竞争力观念不同，使得企业对本身优势资源利用水平不一，影响到了企业本身的发展。本文首先讨论核心竞争力定义及其特点，并对核心竞争力对于现代企业的重要作用进行分析，继而对核心竞争力观念对当代企业管理理念影响进行深入研究，最后对企业核心竞争力观念塑造给出对应的建议和意见。

　　关键词:核心竞争力;企业管理;管理理念;

　　一、引言

　　核心竞争力是一种独有资源，其对于其他同类企业具有壁垒作用，可以有效杜绝跟进，让企业在独有资源作用下独领蓝海，不断扩大企业市场份额，建立企业品牌。这种资源可以是一种先进技术，也可以是具有强大向心力的团队，更可以是在信息化背景下形成的集人才培养、业务开展、市场运营以及最高决策于一体的紧凑型管理模式。企业拥有核心竞争力观念，可以提升其管理理念水平，从粗放管理向集约高效管理不断转变。

　　二、核心竞争力概念及其对企业的重要作用

　　（一）概念

　　核心竞争力首先属于优势资源，能够给企业带来可观的收益。一般而言，这种资源可以是技术、设备、人才、资金、信息、管理等任何一个要素，而且其被企业牢牢掌握，非其他企业可比，故而能够成为核心竞争力。另外，需要说明的是，该资源只有被企业行之有效地分配及利用才能发挥效用。因此，企业决策层及管理层水平对于企业核心竞争力的发掘和塑造有着直接影响。

　　（二）重要作用

　　第一，给予企业长期有效的竞争能力。如蒙牛、伊利等凭借过人的技术以及品牌知名度，在我国乳业稳居三甲，使它们可以持久稳定销售，有效地应对市场风险。第二，整合资源。即企业其他资源围绕核心资源展开合理安排和分配，让资源利用率得到提升，降低企业损耗以及运营成本，给予企业更强大的发展动力。第三，让企业具有更敏锐的洞察力。不管是独特的技术还是先进的管理模式，其作为核心竞争力都是掌握在人的手中，而恰恰人因为掌握了这些竞争力元素，才会拥有更敏锐的洞察力，可以发现发展契机，找到切入市场的良好机会。第四，有效打压对手。企业间竞争是残酷的，是你死我活的斗争。企业拥有核心竞争力之后，等同于拥有了打击对手的有效武器，能够给予对方沉重的打击。第五，能够塑造出良好的企业文化，增加企业无形资产。如技术优势可以转化为技术上的知识产权；管理上的优势可以转化为管理经验。总而言之，核心竞争力元素都能够有效转化为无法估量价值的无形资产，提升企业的市场价值。

　　三、核心竞争力观念对企业管理理念影响的体现

　　为了解核心竞争力观念对于企业管理理念的影响，笔者专门针对10名企业管理人员展开小型调查。在积极影响方面，10人无一例外都是抱着肯定态度，这意味着这些不同领域的管理人员对核心竞争力观念都是认同的。而对于具体影响领域，10个人的回答不尽相同，但是综合所有答案，笔者认为主要集中在管理模式、经营方式、发展观念、人资管理、研发管理以及信息化管理等层面。

　　（一）让财务管理等重要管理工作从外部管理逐渐向内部管理转化

　　以往的企业管理遵循的是“适者生存”的原则，这需要企业不断地观察市场、了解对手，然后去不断地提升自身水平。例如，财务管理一直以来都是采用财务会计管理模式，其主要对外服务，同时积极参考国家财务方面的政策以及法律规定，而忽视了企业内部资金、资产的管理，这往往导致企业不能发现本有的优势资源。换言之，根据外部环境变化而调整自身经营水平的做法，虽然具有一定的科学性，但若管理不当便会出现短视的弊端，往往会导致企业在调整过程中出现重复建设，浪费企业资源。而核心竞争力观念植入后，企业决策人首先将本企业各类资源调查清楚，区分资源水平，将那些优势资源从中抽离出来，围绕其制订具体的资源利用计划，用自己最强大的资源“利刃”去应对市场变化，往往更精准、见效更快[1]。

　　（二）扭转各自为政思维，向产业链竞争转变

　　以往，人们认为核心竞争力是企业独有的，是自己关起门来独自享用的宝贵资源，是市场竞争的制胜法宝。这种思维之下的资源管理具有封闭性，很容易将企业推到单打独斗的边缘。而在世界经济一体化背景下，任何一个企业都不可能依靠自己独自面对所有竞争对手，必须打破成见，实现分工合作，形成既竞争又合作的特殊伙伴关系。此时，企业开始改变传统核心竞争力观念，认为实现核心竞争力的融合，打造强强联合的联盟，可以有效应对外部竞争[2]。这一点在图书馆行业当中体现得最明显。因为地域差异以及馆藏差异导致每个图书馆都在独自运营，守护着自己的“一亩三分地”。然而，当网络时代来临，人们阅读方式发生变化时，图书馆开始向网络云端进发，于云端图书馆实现了产业联盟，让各自的馆藏组合起来，形成了特殊的图书文化产业，为广大读者提供良好阅读资源的同时，也让本身获得了长足发展。而且，图书馆和出版商乃至于作家、学者也都形成了紧密配合，自然而然形成了文化产业链。这种产业链的形成，能够有效应对国外文化的围剿，对提升我国群众文化自信具有不可替代的宝贵作用。

　　（三）从短期利益争夺向可持续发展转变

　　企业是追逐剩余价值的，故而具有明显的短期利益争夺行为，但企业需要不断发展壮大，故而必须建立可持续发展观念。核心竞争力观念出现后，其会加强对自身绝对优势资源的利用程度，将自己从复杂的竞争环境里抽离出来，能够更理性地看待企业间的竞争。正是因为如此，企业会建立动态的核心竞争力观念，认为核心竞争力是不断改变的，企业自身必须随之采取可持续发展的管理手段，保证对企业不同时期不同核心资源的绝对掌控力[3]。

　　（四）企业从以往人力资源管理观念向人性化管理观念转变

　　企业从以往人力资源管理观念向人性化管理观念转变，是因为核心竞争力包括优势人力资源这一组成。况且，事实已经证明在所有生产元素当中只有人这一元素具有主观能动性，对其他资源具有支配和调控能力，所以人力资源当仁不让成为任何一个企业核心竞争力的重要组成部分。只是每个企业在人力资源管理当中理念不同，导致人力资源利用水平不一。如何正确理解人性化管理成为考核企业管理人员的一项命题[4]。在人力资源管理上，格力集团掌门人董明珠采用人性化管理手段，积极地给予员工高级宿舍以及高薪待遇，与此同时对员工提出近乎严苛的工作要求。这二者并不冲突，这是一种很高明的正负激励手段。而董明珠如此进行人力资源管理，其目的便是将所有的格力员工打造为核心竞争力，显然她已经将企业员工看作企业不可多得的宝贵资源。

　　（五）从粗放型管理向精细化管理转变

　　现代管理有三个层次，第一层是规范化管理，第二层是精细化管理，第三层是个性化管理。如今，大部分企业都已经具有规范以及标准意识，处在规范化管理阶段。而对于想要在行业中再进一步，甚至想要登上国际市场舞台的企业而言，当其建立了核心竞争力观念后，会认识到精细化管理其实便是核心竞争力的重要组成部分，其对于提升企业生产效率有着深远影响。谈到核心竞争力观念影响企业经营管理理念的例证，不得不说海尔集团。该集团以OEC(Overall Every Control and Clear）精细化管理建立了其难得的核心竞争力，明显地提高了生产效率，降低了管理成本，给予企业不断发展的动力[5]。

　　（六）有效地增加了企业研发投入

　　一般生产企业都非常容易进入温水煮青蛙的环境，凭借目前的核心竞争力获得源源不断的资金。然而，随着资源不断消耗，其销售会不断萎靡，若是不能及时醒悟，积极研发新产品，企业很容易淡出市场。核心竞争力观念的植入，让越来越多企业认识到了核心竞争力的动态发展性，改变了传统经营策略，开始注重研发投资。这一方面以格力空调为代表，其每年研发投入高达5 000万元，保证每年有十余个新品上市，不断地扩展消费群体以及领域。这是源于格力已经将本身强大的研发团队看作本企业的优势资源。而放眼世界，凡是名声显赫、发展迅猛的企业，无一不是如格力一般，在研发投资上“一掷千金”。

　　（七）提升了企业信息化管理水平

　　在信息社会，所有企业都在不断提升自身信息化管理水平，力图能够利用大数据等技术获得更多的结构、半结构、非结构数据，为企业经营决策提供参考。这实际上意味着所有企业都将“信息资源”作为本企业的核心竞争力组成之一。笔者认为，不管企业是自觉还是被动提升自身信息化管理水平，都是源于决策者、管理者受到了“信息是企业核心资源”这一观念的影响，或者说受到了核心竞争力观念的影响[6]。

　　可以说，建立核心竞争力观念，会让企业决策者进入更高的层次，能够结合国内外经济现状、行业动态、企业目前状态等来制定具体的发展战略。这也意味着企业决策者必须要全面理解企业核心竞争力，对其形式、内涵都有深刻领悟，如此才能综合看待企业核心竞争力，在财务管理、人资管理、技术研发管理、信息化管理等方面进行深入研究，避免走入非此即彼的窄胡同。

　　四、企业核心竞争力观念塑造建议

　　（一）目前企业核心竞争力观念塑造存在的问题

　　第一，缺乏动态发展观念。大部分企业都将本企业目前的核心竞争力作为亘古不变的资源看待，实际上，任何资源都在不断地减少甚至消失，这样的核心竞争力观念对于企业而言十分危险。第二，核心竞争力观念的片面性。很多企业将核心竞争力组成集中在核心技术、核心人才、核心资源等方面，并没有意识到核心竞争力是人才、管理、技术等集中科学管理之后体现的一种综合能力。这容易导致企业管理出现偏颇，例如，对其他资源缺乏统筹、在利润分配过程中偏向于核心人才而导致分配不公[3]。第三，缺乏信息技术。在目前的经济领域，企业核心竞争力都需要融入信息技术，通过对竞争对手的充分分析，找到其核心竞争力的状态，针对性形成破解方法。而事实上，因为信息技术利用水平不同，并非所有企业都有这样的分析能力。第四，缺乏融合思想，主要是具有资源垄断思维，这是因为对产业链以及产业合作、资源整合缺乏了解而产生的一种短视现象。该种思想容易导致企业被市场边缘化。

　　（二）构建企业核心竞争力的对策

　　第一，建立动态发展观。在具体执行上，企业管理者需要认真地观察自己企业发展的轨迹，对不同时期的资源展开分析，通过这样形象的比对看到资源具有的变动性。例如，之前认为是优势的技术资源因为技术改革之故失去优势，而目前的技术则正是以往技术的升级版。由此认识到建立核心竞争力动态发展观是十分必要的。在此基础上，积极进行企业资源管理，并建立数据库，通过事实数据说话，做出明智选择。第二，企业管理者需要积极地对各大知名企业展开研究，分析其核心竞争力，以帮助企业建立全面的核心竞争力观念，摆脱传统的片面认知，能够科学合理运用以人才为代表的各类资源，做到不偏不倚。第三，信息技术缺乏的最直接解决办法就是引入技术，并建立信息技术应用人才队伍，确保技术转化为产能。目前来看，大部分企业已经都拥有计算机、互联网、自媒体，只是综合利用水平较低，故而并非真正缺乏信息技术，而是缺乏信息技术、信息平台整合人才[7]。为此，企业需要积极构建信息技术应用人才队伍，以此最大程度发挥信息技术的作用。第四，企业管理者要积极建立产业链思维，使企业能够凭借本身的核心竞争力进入行业产业链，提高企业影响力和话语权。

　　五、结语

　　企业核心竞争力观念对企业管理理念的影响是多层面、多角度的，是作用于企业人力、资金、技术、设备的综合管理。正因如此，需要企业所有者重视企业核心竞争力的塑造，能够在考虑内外因素的基础上，形成最合理的资源分配制度。总而言之，企业都存在自己特有的核心竞争力，但是需要经营者、管理者善于发现，能够挖掘出企业本身独特的优势，并动态地保证优势的有序对接和传承。

　　参考文献

　　[1]林雪洁应用人力资源管理会计提升服务业企业的核心竞争力[J]中国战略新兴产业,2020(2):247.

　　[2]赵梅阳.论企业核心竞争力之点线面体[J]科技创新导报2019,16(17):241-242.

　　[3]刘月.核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响[J]经营者,2020,34(5):138.

　　[4]毛溶人力资源对提升企业核心竞争力的作用研究[J].财经界,2020(6):236-237.

　　[5]王敬精细化管理理念在企业管理中的运用[J].中外企业家2020(6):80-81.

　　[6]王海涛锻造企业文化和品牌核心竞争力[J]当代电力文化,2019,77(11):76-77.

　　[7]沈卫东数字化如何构建企业核心竞争[]中国建设信息化,2020, 125(22):40-45.