当前企业管理现状及其创新思考

　　管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。笔者根据自己多年的工作体会，现对市场经济形势卜企业管理创新进行分析与探讨。

　　一、当前企业管理现状

　　1.企业管理观念落后。管理观念，主要是指企业管理者用以指导其管理实践的管理理论和一系列思想。包括改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、决策观念、时问观念、效益观念、市场观念等。观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新理念、对企业管理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，最终导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。

　　2.企业管理制度落后。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，以及工作或流程等制度。目前，不少企业管理制度落后，如企业组织机构设计不科学，职能部门划分及职能分工不明确，工作流程不严密等等;不少企业还没有建立一种更优、更高效的管理制度，不能综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。笔者认为，企业有一个合理的组织机构，从而能保证企业决策的制定和执行;企业有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作;企业有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定。

　　3.企业管理者的素质还有待提高。企业管理者的素质对企业的发展具有重要的作用与意义。首先，企业管理者的素质关系到企业决策的正确与否和水平高低，企业决策的正确与否和水平高低关系到企业的发展，关系到企业的生死存亡:其次，企业管理者的素质关系到企业的执行力。正确的决策需要有效的落实，如果决策得不到及时有效的落实，决策就成了空中楼阁。另外，企业管理者的素质关系到企业的经营成果和经济效益。提高企业的经济效益，离不开企业管理者的领导，也就是说企业的经营活动最终是由人主导的;企业管理者的素质关系到企业的可持续发展，关系到企业文化的建设和内涵。总之，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力，决定了未来的战略定位，企业未来的竞争是人才的竞争，人才将会成为未来竞争的制胜点。由此可见，企业管理者的素质对企业的发展具有重要的作用与意义。当前，企业管理者需要具备哪些素质昵?笔者认为，新时期企业管理者必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质、心理人格素质。企业管理者既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要合理配置资源，充分调动卜属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，企业管理者如果没有一定的素质和水平是很难做好的。

　　二、企业管理创新的关键

　　企业管理创新并非盲目性进行创新改造，而是要抓住企业管理中需要迫切进行改善的关键环节进行创新对此，笔者认为应从下面两点进行考虑。

　　首先，企业管理的创新不能脱离企业实际情况企业管理创新要从企业人才管理、科学技术开发、生产设备管理等方面做起企业管理人士要扭转传统的管理概念，促使自身管理理念与时俱进，培养自身的管理职责和强烈的岗位责任心，不断探索适合企业自身发展情况的管理方法，不断完善企业原有陈旧落后的管理制度，为新形势下的企业管理提供充足能源企业管理创新过程中要兼顾管理科学双重属性，适当借鉴发达国家的成功管理经验但是，在借鉴过程中要立足企业自身发展实情及发展薄弱环节，不可按部就班采用西方管理模式，为企业管理带来麻烦。

　　其次，企业管理的创新要将战略管理视作重点随着市场经济的开放化和国际化，企业要加快自身管理创新和改革步伐，以应对日趋严峻的国内外市场环境，因此，企业管理中不能缺少战略指导企业在制定新型管理战略时要从企业发展大局出发，结合当前国内外竞争形势，审时度势进行管理战略制定此外，还要注重提高企业内部核心竞争力方面，深入发掘企业自身各方资源优势，重点提升顾客价值、核心产品价值等方面在遭受市场其余竞争产品的威胁时，及时优化竞争手段，创新产品运作方式，实现企业管理效率的提高。

　　三、企业管理创新的思考

　　1.理念创新是企业管理创新的灵魂。观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新观念、对企业管理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，缺乏创新观念，导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。

　　理念创新就是打破陈规陋习，克服老旧思想，树立全新的管理思路。管理理念创新就是要改变传统的思维模式，摒弃落后的旧观念，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，强化品牌战略意识和竞争意识，树立符合市场经济发展的新理念。

　　2.建设良好的企业文化，进行文化创新。文化环境深刻地影响或制约甚至在一定程度上决定着管理活动的运行。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。笔者认为，企业必须抓住两点建设企业文化。一是要培育企业独特的企业精神，使企业充满凝聚力和活力;二是要提高企业的学习能力，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。

　　3.加强企业管理队伍建设，有效巩固并提升团队凝聚力。管理是一门科学、领导是一门艺术，将科学与艺术有机结合在团队打造的系统工程中，才能够最大化调动员工的工作积极性、组织凝聚力、文化认同度。加强企业管理队伍的建设，有效巩固并提升团队凝聚力具有重要的作用与意义。一方面企业要做好选拔优秀人才的工作，提高企业的整体素质，企业要面向全社会招聘，吸纳贤才;另一方面企业要加强企业管理队伍的建设。首先，要加强思想政治教育，发挥典型示范作用。其次，要优化绩效管理体系，加强考核结果应用。第三，要创新教育培训方式，全面提升管理队伍素质。一是分层次开展专题专项培训;二是广泛开展职业拓展培训;三是不断提升教育培训层次。第四，加强管理监督，严格落实规章制度。用严格的管理制度约束管理干部，用跟踪管理的措施监督管理干部，使企业管理干部凝心聚力、奋发有为、开拓创新，不断为企业、为社会做出新的业绩。

　　总之，创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化，实现资源优化配置，提高企业产品的质量和竞争力，企业将得以生存与发展。

　　参考文献:
　　[1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社.
　　[2]项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社.