加快企业管理创新的基本内容与要求

　　加快企业管理创新， 实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。 在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合， 建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。 对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，明确加快企业管理创新的基本内容与要求。

　　一、加快企业管理创新的重要性

　　1.加快企业管理创新步伐 ，是改变管理落后状况，适应新形势 、新任务的需要。技术信息化、经济全球化、知识经济日益发展的趋势必将深刻地影响和改变生产力要素的组成结构、经济运行机制、 市场竞争的内涵和经济增长方式， 同时还将影响着人们的工作方式、生活方式和学习方式，这必然会从根本上改变影响和改变管理思想、管理理念和管理方法。 在知识经济时代，先进的管理理念和管理方法将成为推进科技进步和科技创新，提高企业综合竞争力的关键因素。 由于历史的原因，我国国有企业的管理水平总体来说是比较落后。要想在科技日新月异的时代获得经济效益和社会效益的双重胜利，从而提高企业综合竞争力， 以满足新经济、新形势发展的需要，必须加快企业管理创新，实现科学管理。

　　2.加快企业管理创新步伐 ，是适应世界经济全球化发展形势的需要。随着科学技术突飞猛进的发展，经济全球化的趋势也明显加快， 所谓经济全球化，是指生产要素在全球范围内的广泛流动，从而实现资源的最佳配置。 跨国公司是经济全球化的主体力量，其管理创新层出不穷， 各种新颖的管理思想、管理理论、管理方法、管理技术、管理模式如雨后春笋般涌现出来。 事实表明，他们对当代管理领域的影响是深刻的、作用是明显的。我国企业是世界经济全球化范围内的重要一员，要想在激烈的世界竞争中抓住机遇、应对挑战，不断提高国际市场竞争力，必须加快管理创新步伐，实现科学管理，不断提高现代管理水平。

　　3.加快管理创新步伐，是深化改革和发展的当务之急。 管理的生命力就在于创新，只有实现管理创新，切实解决企业的科学管理，以及经济社会发展的科学管理， 才能更好地推动改革和发展。 一般来说，要素生产率的高低往往体现了企业管理水平的高低。从对世界各国经济增长要素生产率的贡献率的比较看，发达国家要素生产率在经济增长中的贡献率大多在 70%以上，而目前我国许多地区要素生产率的贡献率还不到 40%，说明我国国企管理水平普遍较低， 竞争能力较差。 党的十七大要求，加快转变经济发展方式，更加 注重提高自主创新能力、提高经济整体素质和国际竞争力。 从现实情况看，只有在管理创新问题上下功夫，改革企业管理体制，实现 管理创 新 ，才能推动改革和发展的进一步深化。

　　4.加快企业管理创新步伐 ，是实现以人为本的需要。创新发展是管理理论中的一个永恒的话题，但创新的动力何在? 发展的空间何在? 这似乎是管理理论中一个“自明”性问题。因为自泰罗的科学管理出现以来，“以最小的投入获得最大的产出”的效率法则似乎成了管理活动毋庸置疑的最基本的法则。 在“效率法则 ”的统率下 ，技术创新 、制度创新、 产品创新等成为管理创新的主导，而“人的发展”则处于次要的地位。

　　然而，从人类所走过的历史来看，人类在“管理”这一存在维度上所起的作用犹如一把双刃剑，它在提高人类活动效率，增加人类物质财富的同时，也使大多数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自主性、创造性等生命本性也因此受到了不同程度的影响。科学发展观认为发展不是单纯的财富积累，不是国内生产总值的增长速度，不是人民生活水平的单纯提高，而是劳动者的全面自由发展。企业要在市场竞争中保持优势地位，迫切需要以人为本，进一步促进管理理念和管理体制的创新，在使个人获得独立性、自主性与创造性的同时，寻求人与人、人与社会、人与自然的协调、和谐、持续地发展。

　　二、企业管理创新的基本内容

　　1.管理理念创新。 企业管理理念也即管理思想，是企业管理的基本指导思想和导向。管理理念创新对整个企业管理创新起着方向性和决定性的作用。现代管理理念看到了蕴藏在人中的巨大潜能，着重强调人的社会性，强调以人为本和调动人的积极性、主动性。 目前世界各国企业都在逐步向以人为中心的管理转变。 因此，企业管理理念创新的总体方向是，彻底破除以物为中心的传统管理理念， 树立现代管理理念，实现以物为中心的管理向以人为中心的管理转变。

　　2.目标战略创新 。 企业管理目标 ，是企业预期要达到的结果，是企业不断发展的动力源泉。 在经济全球化时代，企业目标战略创新就树立全球化的经营战略。首先是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源，根据地区差异和金融风险配置资本，根据技术水平和优势组织技术开发。其次建立一条基于国际分工协作的高效生产体制。第三是建立面向全球的国际市场营销体系，迅速准确的把握市场信息。

　　3.组织结构的创新。 精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的保证，计划经济条件下的企业组织结构庞大而且管理多层次，效率低下。 为了适应市场和先进生产力的发展要求，首先要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵。其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来。再其次，强化生产过程前的市场研究， 经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售和用户服务、 广告宣传等经营职能，使企业组织结构能高度适应市场经济发展的需要。 最后，随着信息化技术的进步，可以削减中间管理层 ，使管理组织向扁 平化发展 ， 从而降低成本，提高效率。

　　4.管理制度创新。 传统的管理制度。过于注重制度的权威性和刚性，而忽视了管理的柔性化和人性化等特点，也缺乏对企业内外环境的适应性，难以适应市场经济条件下现代企业管理的要求。

　　当今社会，制度创新在促进企业经济发展的作用越来越大，事实表明，只有不断进行制度创新， 引入激励和竞争精神，才能提高管理效率。 我国企业在经营体制创新过程中， 要按照产权主体和经营多元化的思路，改善资本结构，实现体制创新， 要紧紧抓住产权结构多元化的发展趋势， 根据每个企业的不同现状，采取不同的经营方式，化整为零，分兵突破，以实现创新搞活国有企业的目的。

　　三、企业管理创新的要求

　　现代社会下，企业管理创新必须以人为核心来展开。 以人为本，是指在企业管理过程中以人为出发点和立足点，围绕着激发、调动人的积极性、主动性和创造性来开展，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。管理创新要体现以人为本的思想，就必须要：

　　1.符合人的本性。 认识人的本性是现代管理的开端，使管理活动符合人的本性是管理创新的目的。管理者在具体的管理过程中要坚持 “扬善抑恶”、“扬长弃短”和“用巧补拙”的原则，务求展示、激发、运用和发展人的光明、积极、美好的一面， 给人以向上的动力和希望。 所以，管理创新必须立足于认识和把握人的本性，激发人的创造力。

　　2.满足人的“欲望”。 从某种意义上讲， 所谓管理就是对人的欲望的管理，管理的过程就是对人的欲望予以关注、激发、调控和满足的过程。 因而在管理创新过程中，应该充分满足人的正常需要，在保证员工的有效工作获得相应物质报酬的同时， 营造一个相互竞争、展示员工才能的平台，让他们感到在自己的企业中，不论是物质方面还是精神方面都可以获得成功，得到认可。

　　3.激活人的“智力”。 人的智力不仅是一个组织所拥有的最宝贵的战略资源，而且也是一个企业持续发展的不竭动力。因而，必须根据每个员工的特点，营造良好的氛围，让他们充分发挥自已的智力和专长，做到人尽其才。 知识经济又被称为智力经济，即是因为在知识经济条件下，对知识工作者集体智慧和创造力的管理已成为管理的主要任务，努力激发和提高人的智力已成为管理的核心内容，不断发掘和充分利用企业人员的创意、灵感和思想已成为管理者的重要职责。

　　综上所述，企业管理创新必须体现尊重人、爱惜人、发挥人的潜力的要求和目标。