随着我国市场经济体制的不断完善,企业所面临的市场竞争元素也日益多元化。激烈的市场竞争更加强调企业优化内部管理,形成科学合理的企业内控机制,推动企业又好又快发展。当前,在市场经济条件下,企业管理创新仍面临诸多的现实问题,尤其是管理创新主体缺乏主管能动性、客体不明确等问题,严重制约企业狠抓落实管理创新。对此,基于多元化的市场经济条件以及现实的问题窘境,企业管理创新的实现,不仅需要坚定不移的推动企业体制改革,而且需要进一步完善薪金报酬制度,推动现代企业保持良好的可持续发展势头。
一、现代企业管理创新的内涵
(一)企业管理创新的概念
企业管理创新是企业基于社会经济发展与条件,对已有管理工作进行改革、重组,以实现最佳状态下的企业管理形态。随着我国社会主义市场经济条件的不断成熟,企业管理创新已成为企业“谋发展、求共存”的常态化举措。那么,具体而言,企业管理创新是基于市场变化,对企业各要素(如,人才、资本、科技)进行重组,进而以更加科学合理的创新姿态适应市场、满足市场需求。所以,企业管理创新是一个活动过程,而创新又是整个过程中的灵魂。经济市场的变化对企业管理造成一定影响,但同时也是推动企业管理创新的动力。面对日益复杂的经济市场环境,创新无疑是企业可持续发展的必然选择,也是契合市场发展需求下寻求长足发展的重要举措。
(二)企业管理创新的内容
企业管理创新是一个活动过程,而创新内容则是构建并支撑活动的重要元素。如图1所示,是企业管理创新的主要内容。
1.经管理念的创新。基于多元化的市场经济条件,企业的立足面应面向市场,力求在激烈的竞争中获得主动权。市场经济条件下的企业竞争是多方面的,不同的竞争层面呈现出不同的竞争元素。但企业面向市场下的竞争核心指向于消费者,而企业高层次竞争指向于企业文化。所以,企业经管理念的创新,是基于不同竞争层面下的创新立足点,无论是企业的管理思想还是管理理念,都需要超越和创新。只有这样,才能更好地契合市场经济条件下的发展需求。
2.战略理念的创新。战略是现代企业可持续发展的指向性问题,强调企业能够适应市场环境的变化,以寻求企业的长足发展。战略管理的核心要素是如何定位好企业的经营方向。如图1所示,是战略构建与创新。(见图2)
3.管理体制的创新。管理体制创新直接关乎企业管理创新的成败,无论是企业组织机构的优化,还是管理体制的完善,都需要企业基于已有的管理体制,做出更加企业企业发展需求的体制创新,这才更符合企业的发展需求。
4.业务流程的创新。管理体制化、规范化是其形成管理效力的重要基础。在企业经营战略的立足面,推进企业管理不断规范化与体制化。
二、市场经济条件下企业管理创新中存在的问题
在市场经济条件下,企业如何实现管理创新、如何突破已有的现实阻碍,均是企业实现突破性发展的关键。当前,企业管理创新并非一帆风顺,而更多地是呈现出滞后的创新情形。究其原因,是企业管理创新面临诸多的问题。那么具体而言,市场经济条件下企业管理创新主要存在如下几个方面的问题.
(一)创新主体的创新意识薄弱,缺乏创新的主观能动性
管理创新不是口号,也不是“光看即可”的形式,其需要创新主体在其中充分体现出强烈的主观能动性,方可推进企业管理创新。从实际来看,企业管理创新意识淡薄的根源在于企业缺乏创新的主动性,安于现状的企业发展形态,削减了创新主体的主观能动性。市场变我也变、市场稳我则安的企业意识,势必让企业在多元化的市场经济条件下翻来覆去,甚至面临破产倒闭的风险。此外,企业管理创新在硬性管理机制的影响下,极易受到企业内外部因素的影响,以至于管理创新在狭窄的空间下容易早产或难产。并且,企业管理创新的主体是多方元素的组合,不仅有企业管理层,而且广大的企业职工也是创新主体的重要力量。但在实际中,职工这一管理创新主体往往被忽视,无形中压制并削弱了企业管理创新的意识。所以,在创新意识缺乏导向性与主观能动性的情形下,企业管理创新既无法狠抓落实,也无法从管理创新中收获更多的发展利益,推动企业又好又快发展。
(二)管理创新环境营造不足,创新缺乏足够的主动性
管理创新既然是一个活动过程,那么就需要营造良好的活动环境,以支撑活动的开展。但是,企业注重直接管理效应的获取,而缺乏效应基础构建的思想认识。于是乎,企业管理创新缺乏良好的创新氛围,企业上下对管理创新呈现出冷淡的态度。这种情形下的创新环境,谈不上是固步自封,但的确是滞后的。与此同时,企业领导层缺乏对管理创新的认识及重视,在管理创新的狠抓落实方面,显然是缺乏应有的力度。
并且,正是由于企业上层管理意识的薄弱,削减了企业职工参与管理创新的积极性,企业上下思想行为的一致性,让企业管理创新面临尴尬的境地。
(三)创新目标模糊,管理创新的指向性不明
管理创新既要有主体也要有客体,但创新客体的不明确性,让创新目标蒙上了一层模糊。我们要知道,管理创新的推动需要主体的主观能动性,但缺乏创新目标的指向性,也难以夯实管理创新的堡垒。在实际中,企业由于缺乏专业化的人才以及专业化的服务,以至于企业空有一身创新热情而无创新的实际举措,盲目的创新形态反而让企业管理陷入窘境。
所以,现代企业管理创新不是一蹴而就的,更多的是需要各方的有力配合,为管理创新营造好内部环境,推动企业管理创新迈入实质性的实施阶段。
三、推进企业管理创新的应对措施
市场经济条件下企业管理创新的推动需要多方力量之源的参与,这就涉及到如何推进管理创新这一现实问题。从上述而言,要想进一步推进企业管理创新,首先就需要构建如图3所示的企业管理创新体系。
从图3我们可以知道,企业管理创新所需的支撑面是多方面的,不仅需要推进企业制度的创新,而企业不断形成扁平化的组织机构。只有在各方面夯实的基础之上,才能从本质上推进企业管理创新,为企业可持续发展形成强有力的前进动力。此外,企业管理创新体系中的五大元素之间相互支撑,形成循环的、有生的促进效力,这在很大程度上确保了企业管理创新的有效落实。那么,针对图3,可从以下几个方面着手,推进企业管理创新。
(一)坚定不移的推进企业制度创新,逐步形成多元化的产权主体
企业制度创新的推进,是当前企业管理创新厚积薄发的重要基础。对于企业产权主体多元化发展,即是现代企业发展的时代性特征,也是适应市场经济环境的必然表现。逐步形成多元化的产权结构,有助于盘活企业内部环境,让企业创新主体保持良好的创新意识以及主观能动性。
(二)组织结构的柔性体现,为管理创新营造良好的环境
对于很多企业而言,组织结构以刚性结构为主,而缺乏柔性结构的体现。所以,在企业结构中更好地体现柔性结构,有助于营造良好的创新环境。相比于刚性结构,柔性结构简单而稳定。通过不断的增强组织构建的柔性,不仅解决了当前组织结构不合理的问题,而且有助于避免因组织结构柔性不足而出现工作效率低的问题。也就是说,在多元化的市场经济条件下,强化组织结构的柔性,让企业管理创新更具有灵活性与适应性,能够在很大程度上为管理创新营造良好的环境。
(三)组织实现扁平化发展,提高管理创新的主动性与积极性
对于现代企业而言,组织实现扁平化发展,既是当前企业适应市场经济条件的发展需求,也是提高企业管理创新主动性的重要元素。企业组织扁平化发展,让企业管理层呈现出少而平的特点。于是乎,在信息传输、管理沟通、团队建设等方面,明显具有优势。此外,企业组织扁平化,避免了高层结构形式的管理冗长,提高企业管理创新的有效性与针对性,极其符合现代企业的发展特点与需求。
(四)进一步完善薪金报酬制度,不断巩固管理创新主体
流动性的管理创新主体难以形成长足的创新效力。只有管理创新主体牢固,才能为企业的可持续发展提供不竭的动力。对于企业管理创新而言,其所形成的企业效益可能是间接的、长期的,这就容易造成创新主体在思想认识发生转变,影响管理创新的推进。所以,进一步完善企业薪金报酬制度,并逐步探索实行股票期权,以巩固企业的管理创新主体。当然,在多元化的市场经济下,企业薪酬制度的完善,以及股票期权的探索实施都是需要一定的时间,但其最终形成的效力却是长足的。
四、结束语
综上所述,企业管理创新是企业“谋发展、求共存”战略发展之举,是企业可持续发展的重要前进力量。当前,很大一部分企业已认识到经济条件下管理创新的重要性,但在付之于实践的过程中,却面临诸如创新意识薄弱、创新主体缺乏主观能动性、创新环境不足等现实问题。所以,企业管理创新的进一步推进,需要企业整合各方工作力量,有针对性的、建设性的提出诸如企业制度创新、组织结构扁平化等应对措施,提高企业管理创新效力,进而推动企业又好又快发展。
参考文献
[1]王英.市场经济条件下国有企业管理创新探究[J].中国市场,2013(18)
[2]赵晓宁,董凯斌.国有企业管理创新浅析[J].财经界(学术版),2010(01)
[3]王娟.如何运用现代管理方法提高国有企业的管理水平[J].中国市场,2010(31)
[4]李文锋.浅议金融危机下苏南民营企业发展及管理创新[J].财经界,2010(12)
[5]刘和俊.社会主义市场经济条件下的企业管理创新[J].理论前沿,2010(04)
[6]詹旭宗.浅谈市场经济条件下的商业企业管理创新[J].商贸与会计,2011(11)
一、目前我国企业管理创新的状况1.两极分化严重,管理方式粗放自从改革开放以来,从控制型的计划经济转变成以资源配置为主的市场经济,我国的企业管理水平也在社会进步中得到一定的发展。一些国企能够抓住机遇并巧妙地利用自身的发展优势,努力探索,创建...
一、市场经济的转型方向首先,市场经济正在向知识型经济发展迈进.市场经济体制的确立,时刻呼吁更多实用合理的科学技术出现,从而促使其发挥更为现实的价值,推动经济的发展.良好科学技术的存在以知识储备作为强有力的后盾,市场经济自然需要以知识型经济为发展...
创新企业管理模式,是指在学习世界优秀企业管理模式的基础上,联系自身企业在实际经营中的情况,重新建立对于人力、物理、彩礼各项有利资源的综合性的管理控制平台,从而实现资源合理配置及共享的目的,同时使得资源配置结构得到优化,运营方式得到调整,资源的有效...
企业文化最早是由美国企业提出的,今年来随着我国改革开放的不断深入以及市场经济的飞速发展,越来越多的企业开始注重企业文化的建设和企业形象的塑造,企业文化逐步成为一个企业的精神支柱。然而随着企业规模和经营范围的不断扩大、员工数量的不断增加,目...
经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出创新的概念,之后将其应用到企业管理领域。当前,我们可以把企业管理创新概括为企业根据市场和社会的变化,重新组合人才、资本、技术等要素,通过创造革新以适应市场变化,满足市场需求,促进企业管理系统综合效率、效益不断...
改革开放以来,从经济总体上来看,国有企业在经济含量、效益提升等方面有了较大的进步,但从综合性创新角度来讲,国有企业由于各种内外因素的制约,进而形成了对综合创新机制建立的影响。随着知识经济、科技文化时代的来临,综合性创新将带动和推进企业的长...
1.一些有关大数据案例什么样的男人更容易找到老婆?百合网研究规划部李琦曾经对百合网上海量注册用户的头像信息进行分析,发现那些受欢迎头像照片不仅与照片主人的长相有关,同时照片上人物的表情、脸部比例、清晰度等因素也在很大程度上决定了照片主人受...
在企业中,管理创新空间的大小不但体现了管理创新工作的方向及重点所在,同时也对创新的层次及规模有着直接的影响。由于管理创新工作具有广阔的时空范围,再加上各种主观或客观的因素会对其产生一定的制约作用,因而企业无法也没必要在所有的领域中开展管理...
1引言科技型小微企业是科技创新最为活跃和最具潜力的群体,是区域、国家创新战略实现的重要基...
0引言科技型中小企业是一个复合概念,它的认定一般从技术含量和生产经营规模两个方面入手[1]。它是指拥有一定科技人员,掌握自主知识产权、专有技术或先进知识,通过提供产品或服务盈利的中小企业。英国中小企业协会调查报告显示,科技型中小企业人均创...