土木工程管理与工程造价的有效控制

　　土木工程招投标论文第五篇：土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨

　　摘要：在经济发展的推动下, 建筑行业也取得了较大的发展, 土木工程相关企业, 也获得了较大的发展支持动力。基于此, 文章就土木工程管理与工程造价的有效控制进行分析, 并提出了相关措施。

　　关键词：土木工程管理; 工程造价; 施工进度; 控制;

　　1 土木工程优化管理的相关措施

　　1.1 健全责任制度

　　针对土木工程管理中存在的诸多问题进行优化管理, 应重视责任制度的完善建立, 减少管理漏洞。依照国家相关法规与行业建设标准, 制定相关质量要求规范、考勤标准等管理制度, 管理人员依据既定制度进行严格管理。随着土木工程项目的规模不断扩大, 以地区为单位, 建立专门的工程监督部门也十分有必要。无论是政府管理还是企业内部管理, 都应形成完备的责任管理制度, 明确工程以及施工环节的第一责任人, 并由第一责任人负责岗位责任的有效落实, 提升各个岗位管理人员与施工人员的责任意识, 从而维持工程项目的有效有序、顺利执行, 降低事故率。

　　1.2 加强施工现场管理

　　工程施工现场是土木工程整体管理中的重点管理部分, 其中涉及到众多施工环节, 加强现场管理力度, 能够最大限度的提升施工进度。在现场管理过程中, 施工设备、施工材料的随意堆放, 会造成施工不便, 也不利于材料与设备性能的维护。因此, 在现场管理中, 除要对材料与设备进场时进行严格核查外, 还应对材料与设备的后期养护进行重点管理。将材料按照种类、性能、使用频率等进行有序排列;将机械设备依据工程建设需求进行合理配置, 并定期进行专业维护与保养。此外, 针对现场施工人员的管理, 应为其安排全面的技能培训与安全知识讲座, 从而提升施工质量, 有效控制施工风险;施工现场的管理者自身也应该做好自我监督与领导监督, 提升管理工作质量。针对现场施工的全部人员, 实行合理的激励制度, 结合岗位责任对工作表现进行有效评价, 从而提供一定的物质奖励与精神奖励, 激发全体人员的工作积极性[1]。

　　1.3 强化施工人员的安全施工意识

　　施工安全是直接影响施工人员的生命安全与工程效益的重要因素, 由于施工安全隐患造成的重大安全事故, 不但会给施工人员带来巨大的生命与财产损失, 同时还会为工程与建设单位带来巨大的声誉损失, 拖延工程进度。因此, 应不断强化施工人员的安全施工意识。针对施工人员安全施工意识的有效管理, 工程主管部门应对施工单位加强安全管理的相关培训监管工作, 并结合岗位责任制度, 明确安全责任。针对施工人员定期组织安全施工技能培训课程以及思想政治课程培训, 加强安全施工宣传, 在明显位置设置安全施工标语, 提升施工人员的安全责任意识与自我保护意识, 让每个施工人员都能准确的认识到安全施工的意义与自身的义务。

　　1.4 有效控制施工进度

　　土木工程是一项具有系统性的建设工程, 因此, 在建设过程中, 应通过明确的施工规划来有效控制工程建设进度。在规划过程中, 利用对施工现场以及相似工程的有效分析, 对施工过程中可能遇到的问题进行相对准确的预测, 并制定有效的应对措施, 从而在工程设计与规划阶段, 就能在一定程度上控制施工进度。此外, 还应建立完善的施工进度评价体系, 对工程施工管理中遇到的相关问题进行有效评估, 准确分析承包单位的管理能力。针对不同阶段的管理规划, 可通过合同签订的形式来设置管理目标, 从而有效确保施工进度, 尽量避免工期多次延误的现象, 为工程整体带来更多的不必要损失。

　　2 土木工程优化造价控制的措施

　　由于土木工程施工的复杂性特点, 工程造价控制应该贯穿于工程建设的全过程, 针对工程决策与设计阶段、项目招投标阶段、施工与决策阶段, 分别制定合理的管控措施, 进而全面提升土木工程造价管理的效用性, 提升工程建设的经济效益。

　　2.1 项目决策的造价控制

　　在工程决策阶段制定相应的造价控制措施, 明确工程基本信息与数据信息, 全面收集项目类型、项目规模、项目场地周边发展状况的信息资料, 从而利用科学的分析手段, 进行项目未来发展趋势的综合分析。再结合当前土木工程市场、人工市场、材料市场的调查分析结果, 预测项目建设完工后的短期利润与长期经济效益, 进行项目可行性分析, 并制定出标准的运行分析报告, 用于辅助项目决策。

　　2.2 项目设计阶段的造价控制

　　在确定进行工程投资建设之后, 就需要进行工程设计, 在设计阶段进行造价控制, 需要设计部单位的相关设计人员亲临现场, 实地勘察, 优化运行报告, 从而制定出符合工程实际的造价控制方案。通过预算控制的形式达到一定的控制效果, 依据工程建设实际与建设单位的整体资金投入, 合理设施预算定额。在设计阶段的造价控制, 应具有一定的可调整性, 以保障在后期施工中, 发生设计变更时的及时应变处理。

　　2.3 项目招投标阶段的造价控制

　　在工程设计阶段圆满完成之后, 就进入到了招投标阶段。这一部分的造价管理包括各个类型, 勘察、设备、材料、施工、原材料等都采用公开招标的形式, 并重视对投标单位、投标文件进行严格审查, 确保中标单位的施工技术能够全面满足工程要求, 并保障中标文件当中的费用指标符合市场实际。在最后阶段, 应通过合同形式为招投标阶段的造价控制提供法律支持[2]。

　　2.4 项目施工与结算阶段的造价控制

　　土木工程具有施工工期长、施工人员流动性大的特点, 因此, 施工环节的造价控制是工程造价控制工作整体的重要环节。在控制过程中, 优化升级造价审核流程, 依据招标文件以及施工合同, 进行严格的造价控制, 针对施工的全过程指派专人与工程监理人员进行有效配合, 针对工程量与设计不符的情况, 及时提出, 并分析原因, 及时纠正。与此同时, 针对施工过程的工程变更, 应设立严格的审查制度, 对现场施工进度与变更原因进行全面汇总, 制定有效的变更计划, 方便后期的结算管理。项目竣工结算阶段的造价控制, 则需要进行现场数据采集, 结合招标文件、工程合同及工程变更合同等相关资料, 进行最后的工程量确认, 采用准确、便捷的核算模式, 进行工程结算, 避免计算错误。

　　3 结束语

　　综上所述, 土木工程管理与工程造价的有效控制, 对提升工程质量与工程经济效益具有重要作用。通过相关措施, 能够有效降低施工过程的事故率, 并提升施工效率, 加快施工进度;同时还能全面提升施工质量, 增强工程建设价值。因此, 重视土木工程管理与工程造价的有效控制, 不断优化相关措施, 从而为建筑工程的长远发展提供更多理论依据。

　　参考文献

　　[1]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产, 2016, (3) :113.

　　[2]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究, 2017, (2) :180+189.