基于组织行为学理论的企业员工激励机制构建

　　现代企业不仅要面对外部产品的竞争，更要不断提高自身形象，获取市场份额，建立企业品牌。个性化是时代提出的要求，同样是对企业管理提出的要求，怎样管理好企业员工是企业需要重点考虑的问题。在认识组织成员差异性的基础上，企业管理者需要秉持以人为本的理念，积极应用组织行为学理论，采取适当的企业员工激励措施充分调动员工的积极性与主动性，进而提高员工的工作效率，加强企业员工的凝聚力。

　　一、组织行为学概述。

　　组织行为学是一门多学科、错层次的交叉边缘学科，对企业的管理具有积极的指导意义。弄清组织行为学的内涵，了解员工的实际情况，可以帮助企业管理者分析员工的行为，合理地管理员工。“组织行为学的学科特性包括跨学科性、多层面性、情境性和科学性。对组织行为学有贡献的学科很广泛，包括心理学、社会学、政治学、伦理学、生物学及生理学等”.组织行为学具有较强的社会功能，有利于推动社会生产力的不断提高。管理者可以通过分析组织行为学更深入地了解员工的各种行为和心理规律，使组织的发展目标与员工的发展需求相一致，最终高效实现组织的管理目标。组织行为学在企业管理中的应用，可以帮助企业管理者对企业员工的行为与思想进行预测，从而做出有针对性的指导，并及时做好企业发展战略与员工调整。

　　二、组织行为学应用于企业员工管理的分析。

　　1.组织行为学对企业员工管理的重要性。组织行为是在经济全球化的影响下不断发展起来的，并实现了结构整合。现如今，世界各市场之间的联系越来越密切，竞争也随之加剧，企业重组、跨国公司及国际资源的整合都呈现出较强的势头。应用组织行为学理论，不断更新组织模式与组织理念，采取科学合理措施以应对社会变革和经济变革对企业不断完善员工管理模式具有积极意义。

　　2.组织行为学能够整合企业人力资源。企业的发展依赖于企业的自身形象与员工的素质，而要塑造企业自身的良好形象，离不开组织行为学这一理论作为基础。组织行为学通过分析和研究企业管理决策及技术创新等过程中的人力资源开发问题，以减少人力资源浪费为目的，对企业的人力资源管理结构进行优化与调整，达到提高员工的工作积极性，增强员工的企业归属感。同时，结合实际整合企业人力资源，提高企业员工管理效率。

　　3.组织行为学关注企业员工的生活与工作质量。“现代企业管理不仅需要具有科学合理的生产经营计划，对企业管理同样需要一套科学、人性、合理的管理方案，特别是对企业员工的生活管理，保障企业员工较高的工作效率的基本方法是保障其生活质量水平和工作环境”.组织行为学认为企业员工的生活质量与工作质量是息息相关的两个方面，较好的生活环境有利于促进工作质量的提升，反之，则可能使员工对工作灰心丧气，消极怠工。

　　4.组织行为学在企业员工激励中的应用。在世界经济市场的影响下，竞争日趋多样化与激烈化。在这样的市场大环境下，企业如果不能对企业的组织形式进行储蓄不断的深入变革，存在形式大于实质的情况，那么将很难再未来在较长一段时间里站稳脚跟，因此当对人力资源的管理给予格外的重视，采取恰当的措施，力争实现灵活的生产方式与企业的良好形象完美结合，提升企业的经济效益。一个与时俱进的管理者应当是眼光长远的，而不仅仅只是关注企业的组织绩效或最终利益。“一方面，企业组织的规范和性质对企业员工的价值观、人生观、世界观都会造成一定的影响。另一方面，企业员工对企业组织也具有一定的影响，特别是企业员工的工作工作态度、工作能力、人际关系，在一定程度上都代表企业的组织能力，对企业的发展、正常运作、管理目标的实现都具有影响”.此外，“组织行为学需要通过调整自身的行为和结构，获取更大的发展空间，需要密切关注员工的行为变化，整合员工的综合心理状态，为企业营造和谐的发展环境”.

　　三、基于组织行为学理论对企业员工激励措施提出建议。

　　“在现代企业管理中，良好的企业氛围是企业目标得以实现的基本前提，是保障企业效益和工作效率有效实现的基础”.组织行为学通过促进员工的个人价值观提升与增强员工的成就感以达到产生积极影响的目的。基于组织行为学理论对企业员工实施激励措施时需要关注一下几个方面。

　　1.具体情况具体分析。“组织行为学理论认为支配员工行为的是心理、经济、政治要素共同合作而形成的”.因此，在利用激励措施来激发企业员工的工作激情时，需要在承认个体差异性的基础上，针对员工的具体情况，进行具体分析。

　　2.设置恰当的企业管理目标。企业存在的意义就是为实现一定的目标及完成特定的任务，而设置恰当合理的目标最为关键。企业员工管理目标就是促进员工的个人发展目标与企业的发展目标相适应，从而调动起员工的工作积极性，增强参与意识，使企业员工能够能动自觉地行动起来，提高工作效率，增加企业收益。

　　3.采取有针对性的企业激励措施。只有采取有针对性的企业激励措施，引导员工树立正确的人生观与价值观，自觉约束自身行为，才能真正取得实效。“在组织行为学的理论指导下，将企业员工置身于一个完整系统的管理组织，通过了解企业员工的个性特征和心理特征，采取必要的措施，建立合理的制度，对其行为和思想进行正确的引导，达到理论上的认同，行为方向上的一致”.在尊重员工创新性的基础上，可以适当采取物质激励措施，以满足员工的需求，保持企业的发展活力。

　　4.进行必要的企业组织教育与培训。员工是企业的最重要组成部分，员工的素质在一定程度上体现着企业的形象。所以要让员工持续发展自身，对企业的归属感不断增强就必须对员工进行一定的教育与培训。“同时，企业管理者以身作则，加强自身的素质修养，发挥正确的模范带头作用，引导员工的行为”.

　　此外，企业还必须加强企业文化建设，以应对未来世界的挑战。“成功的企业必然是那些能够对环境的各种变化做出敏锐、准确反应的企业”.因此，必须在企业中建立一种具有长久影响力的精神支柱，从而形成一种能够洞悉环境因素变化和这种变化对企业的影响的内在机制。

　　四、结语。

　　在组织行为学的视觉下，企业的员工不是一个单独的个体，实在整体组织下发挥重要作用的构成部分。组织管理者要加强组织效用的发挥，充分发挥模范带头作用，着重考虑如何提高企业的效益及如何管理好员工。利用组织行为学理论指导管理工作，采用创新的企业管理模式与必要的激励措施，激发员工的工作积极性，提高员工工作效率，促进企业持续健康发展。

　　参考文献：

　　[1]陈春花，杨忠，曹洲涛，等编着。组织行为学[M].北京：机械工业出版社，2009,7:21,92.
　　[2]张莉。积极组织行为学视角下的企业员工激励研究[J]管理空间。2012 ,80（4）：80-81[3]曹恒仪。基于积极组织行为学视角下企业员工激励分析。2014,222（2）276-277.
　　[4]张英宣，宋瑶。浅谈激励在人力资源管理中的应用--通过内激和外激降低企业员工离职率[J]价值工程，2012,3（2）：124-125.
　　[5]谢静。浅谈企业员工有效激励措施[J]城市建设理论研究。2013,22（7）：155-156.
　　[6]王健，庄新田，姜硕。基于组织承诺的企业员工激励机制设计[J]生产力研究，2013,5（2）：134-135.
　　[7]田喜洲。我国企业员工心理资本结构研究[J]中国地质大学学报（社会科学版），2009（01）。