第 3 章 《垂钓》杂志新媒体转型战略及内容
《垂钓》杂志社成功转型，要考虑诸多因素，例如团队建设、资金来源、市场预测、风险控制等内容。
加强团队建设是一项系统工程，要重点看待。逻辑上，战略、组织、文化、团队要相匹配、相一致；内涵上，涉及战略落地的一系列管理要素，从业务到组织，从岗位到人才，从能力到作风，要统筹兼顾；内容上，要以利润中心发展中的关键问题、突出问题为核心，形成系统性的解决方案；主体上，在一把手的统领下，管理团队集体行动，人力资源、战略、业务部门相互协作；机制上，从目标制定到任务分解，从工具应用到评价反馈，从解决问题到持续推进，从主题活动到长效机制，要形成闭环动态管理。
杂志社的资金来源分为以下几个方面：1.政府经费补贴 2.广告收入 3.出售刊物赚钱差价（刊物的销售价减去印刷成本、流通费用及其必要的人工费后，就是获利部分）。4.收取版面费等四方面，而其中版面费是杂志社最大的利润来源。在以后的转型过程中，杂志社可以更多的考虑融资，以最小的投资，促使最大的效益。
在全媒体转型过程中，市场预测也是极为关键的一环。受众需求方面，杂志社应该加大调研力度，根据不同的受众需求，及时调整自己的发展方向，提高自己的“生产”内容质量。市场供需发展趋势方面，杂志社应该专门分配人员进行实时查探，并从有关信息机构引入最新市场数据，以便为进一步发展指明方向和提供依据。
在当今竞争如此激烈的时代，杂志社的管理层要步步小心，避免“千古恨”的发生，因此，进行风险控制就非常有必要。世界企业发展史上不乏有典型的失败范例，例如：战略风险：摩托罗拉陷入战略迷途的转折点是“铱星计划”;运营风险：三鹿集团败于管理失控；市场风险：中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空；财务风险：合俊集团自己打败了自己等等。现今社会正处于高发展时期，必须进行有效的战略、运营、市场、财务等风险控制，企业才能进行更好的发展，如果怀着“高风险高回报”的心态进行转型，其将来的结果可想而知。因此《垂钓》杂志社在进行新媒体转型时，只有对战略、市场、财务等多种风险进行提前预估和控制，才能使转型更加顺利和成功。
3.1 《垂钓》杂志新媒体转型战略
《垂钓》杂志是中国渔具行业内相当大的品牌的“老大哥”,其主管主办单位为辽宁北方期刊出版集团。《垂钓》杂志创刊已经近 20 年，拥有着坚实的办刊基础和雄厚的经济实力，是国内钓鱼业首屈一指的媒体期刊。
在 2012 年 12 月 30 日，《垂钓》杂志社获得“第十六届辽宁省期刊编辑知识竞赛组织奖”.在 2014 年 5 月 26 日，被辽宁省新闻出版广电局和辽宁省期刊协会评为“第十五次省期刊编辑优秀作品评选组织奖”.而且《垂钓》杂志在2012-2014 年度辽宁省期刊等级评审中，被辽宁省新闻出版广电局评为“一级期”刊。
经过十几年的市场化运作，辽宁北方期刊出版集团不断扩展自己的规模，逐渐确立了自身鲜明的品牌体系、独具特色的品牌价值和广泛持久的品牌影响，取得了一定的社会效益与一定的经济效益。国家新闻出版总署、中国教育学会的领导先后莅临辽宁北方期刊出版集团视察工作，对公司的发展给予充分的肯定和极大的支持。在领导的关怀和员工的不断努力下，辽宁北方期刊出版集团将以得天独厚的资源优势和良好的发展契机，快速发展、不断壮大，成为跨地区、跨行业、跨媒体的多元化大型文化传媒企业集团。
我们不能幼稚的认为将数字技术简单的运用到传统媒体产品中去，就完成了传统媒体向全媒体的转型。传统媒体进行转型要两方面进行改革，即体制和机制。我们发展期刊业就如同是在建造高楼，如果不建筑地基和底层，就无法建造第十六层、第十七层、第二十层。传统媒体和新媒体，具有共同的新闻基本价值，但新媒体更具现代化科技的优势，它是以先进的后台技术、信息化的平台、科技化的载体为基础的新型传媒形式，如果将四者融合统一起来则可以建立起以新媒体为“火箭头”的全媒体模式（如图 3.1）。能够完成发展战略的新转型，仅靠某一个人是“杯水车薪”,团队的力量才是“聚沙成塔”.
3.1.1 《垂钓》杂志社简介
《垂钓》杂志于 2001 年 1 月 1 日创刊，主办方为北方报刊发展中心，是面向全球公开发行的，融合了先进的网络技术，并兼顾传统的文化的休闲文化类刊物。其提倡健康垂钓，以“休闲、娱乐、环保、专业”为办刊理念，重视钓具及钓鱼知识的深度剖析，具有极高的权威性和指导性，收到了国内外广大钓友的广泛认可，并成为国内外钓友们相互交流和切磋钓技的坚实平台。
3.1.2 《垂钓》杂志的发展战略
《垂钓》杂志在构建平面宣传平台的同时，也已经构建网络、图书、活动、讲座等多途径、多方面、多方位、多空间的宣传平台，钓鱼杂志网站在改版之后，也即将正常运营，可以说，《垂钓》杂志在融合新技术，向新媒体转型以后取得了不错的成绩。
3.1.3 改革思路
创新编辑思维是国家发展进步的“利器”,是人类社会进步的根本保障。在当今网络和数字技术迅速发展的时代，《垂钓》杂志社的决策层深知新媒体的巨大潜力，对当今社会信息发展局势进行了准确的判断，果断提出要进行新媒体转型，并在多方面进行了改革。
在新闻采编方面，拓宽新闻来源渠道。在全国范围内进行有奖式筹稿，从“谁投稿，谁付费”的被动采编模式，逐渐往“有奖筹稿的模式”转变，大大的增加了稿件的质量与数量。
在赛事组织方面，加大资金与人员投入。《垂钓杂志社》组织了许多大型比赛，比如“哈尔滨冰钓”、“全国钓鲫精英赛”等等，在组织比赛的同时并设立不菲的冠军奖励，吸引了大量全国范围内的垂钓高手参加。通过这些活动和比赛大大增加了杂志社的知名度与影响力。
传统媒体想转型，不能仅依靠自身的力量进行新闻素材釆集和信息制作与发布，而是要从思想和理念上进行深刻转变。传统媒体把办网站作为转型的终极目标是非常幼稚和目光短浅的。要想实现全媒体转型，传统媒体就须以网络为基础平台，使其成为自己的物质载体，促使新闻内容素材多元化发展。
3.2 《垂钓》杂志的新媒体转型实践
由于数字新媒体技术的快速发展，内容传输渠道的增多，传统媒体在融合数字媒体的过程中，其主体地位已经被其他媒介形式取代。另外，由于新媒体本身就具有新平台、用户参与互动的特性，传统媒体不仅要保持原有的传统生产存量，还要根据产业链的需要生产新的增量，才能在当今数字技术高速发展的时代占有一席之地。在技术支持和受众需求拉力的共同作用下，《垂钓》杂志通过融合新兴网络媒体和数字媒体技术，创办了自己的官方网站和官方微博，构建起了包含网络媒体、手机终端等全新媒体平台的框架。
3.2.1 办网站
随着数字和网络技术的快速发展，以纸媒作为传播媒介的传统媒体必定会被社会所淘汰，但是“纸是死的，报是活的”,传统媒体的新闻内容、发掘新闻的深度观点不会随着新技术、新媒体的出现而消失，而是会通过拓展新的传播媒介，融合新兴的科学技术，以更加符合广大读者需要的新的方式来传播和表达。在数字和网络技术迅猛发展的时代，传统媒介要以网络文化为渗入点，转变陈旧观念，积极融合手机网络、互联网等新兴媒体网络技术，充分利用先进的数字技术和移动终端，加快融合新媒体的步伐。
截止 2015 年底，中国网民的数量已高达 6.68 亿。据第十四次 CNNIC 调查结果显示，88.4%的网民一天内访问 1-2 个网站，可见从网络获取新闻已经成为当今中国众多网民的选择，同时也更加突出了网络新闻的即时性、互动性的特点。
随着数字和网络技术的高速发展，新媒体未来的影响力将堪比现在的传统媒体。因此，《垂钓》杂志应抓紧此时进行转型的“黄金期”,积极进行观念转变和技术革新，利用网络技术升级、改革官方网站。目前，《垂钓》杂志在其官方网站上开设有精彩视频、渔闻联播、垂钓咨询、渔友互动、垂钓直播、论坛大鱼榜等多个频道，其中“垂钓咨询”板块尤为出色，该板块主要进行往期热点内容回顾，征询广大钓友的钓鱼心得，传达钓友心声并且组织垂钓访问活动。
而“垂钓奥斯卡正文”板块外则向全球接收高价值文章，这就使得国内外广大钓友可以进行深度交流与互动，扩大了《垂钓》杂志的在全球的影响力和知名度。
在《垂钓》杂志主页的最下端，读者可以一键进入其他杂志的首页，如：
鳞影渔具、湖北龙王恨等商家的官网链接，方便网民进行产品浏览和购物参考。
除此之外，《垂钓》杂志还在页面的醒目位置内嵌了手机报订阅窗口和客户端下载链接，更加方便了网民进行客户端下载，扩大了《垂钓》杂志的影响力。
3.2.2 开通手机杂志
随着移动数字技术的快速发展，衍生出了一系列便携式移动终端，其中最为典型并广泛应用的即为手机。截至 2015 年底我国手机用户已达 6.57 亿，这个数字是我国全国日报发行量总和的数倍之多。随着技术的快速发展，手机不仅由开始的大体积高体重逐渐转变成小体积轻体重，而且功能也越来越多，由最初的只能通话发展成包含上网、通话、玩游戏等具有多项功能的移动终端。
发展至今，手机媒体不但具备报纸、广播、电视等传播功能，而且更加受到大众的偏爱，成为大众化传播平台。此外，手机小巧而功能强大，能够满足不同受众的习惯与爱好，在同等价值的信息交流平台中占有重要位置，并且已经被人们广泛接受，成为新时代科技进步的标志。手机与生俱来的便携特性和实时收取及动态传播特性，大大节约了人们的时间成本，缩短了时间付出和精力消耗，以星火燎原之势迅速席卷传统媒介下的新闻市场。
在这种背景之下，《悦钓》手机客户端应运而生，《悦钓》是一款专注于休闲垂钓的新闻客户端。免费阅读《垂钓》、《路亚中国》精华内容，汇聚海量垂钓资讯，让广大钓友大饱眼福。该客户端具有专题、资讯、游钓、攻略、装备信息丰富，离线阅读、收藏分享、消息推送、功能实用等特点。其内容栏目有：
专题：汇聚各方观点，展示垂钓乐趣。资讯：业界动态、赛事报道、大鱼新闻，海量奉送；游钓：网罗全球垂钓胜地，精美图文美不胜收；攻略：高手支招，汇集众多钓鱼攻略；装备：装备指南、产品推介，引领潮流与理性消费。《悦钓》
手机杂志将“渔闻”以照片和视频结合的形式传达给广大钓友，相较于传统的单纯图片和文字结合，更具有视觉冲击性和趣味性。
《悦钓》手机杂志每天都会播报渔获战报、钓鱼比赛战况、钓友技巧等有关钓鱼方面的资讯，而且这些渔业咨询均是按日更新，并积极鼓励广大用户参与评论和提供改革意见，大大提高了新闻的即时性、快捷性，这也是传统杂志期刊受篇幅和传播形态限制而不具备的重大优势。
3.2.3 户外媒体的发展
随着数字技术和电子技术的迅速崛起，还仅仅依靠在大街小巷张贴几张海报来传播信息的模式已经面临淘汰，而且对城市环境造成了污染，被国家有关部门严令禁止。融合高清显示屏技术的电子阅览屏幕逐渐出现在广大民众的视线，这种电子阅览屏幕既能提供最基本的新闻信息传达，又能根据需要将新闻进行“翻页式”展示，即在一块电子显示器上，将不同新闻内容输入，即可达到在一定时间内，新闻内容轮流展示于同一电子屏幕的效果。这种阅读模式，不会像张贴海报或者小广告一样造成纸质污染，而且只用一个电子屏幕，就可以达到多信息、循环利用的效果，因此，电子阅报栏不仅增加了新闻信息量、保护了环境，而且为广大用户提供了更丰富的新闻信息即视感和更加便捷的阅读体验。
目前，《垂钓》推杂志已经通过电子显示媒介做出了创新，杂志社通过广告竞标，在沿海城市和邻近江河湖海的知名城市和省份播报“钓鱼初体验”、“我的钓鱼人生”等含有趣味性和生命深意的微影片，在扩大杂志社的影响力和知名度的同时，也激起了广大民众钓鱼的兴趣，将《垂钓》杂志社的创刊理念和垂钓心得传达给广大受众，实现了户外媒体的多元化和现代化。
3.2.4 开官方微博
以新浪微博为例，新浪微博是极具影响力的微博，拥有超过 5 亿注册用户、超过 300 万认证用户，其中有 53 万多家企业通过了新浪认证，并拥有机构账户。
互联网的发展和移动终端的兴起，很大程度上改变了人们的阅读习惯，新浪微博已成为中国最有影响力的网络平台。如何利用新媒体优势成为议程设置的意见领袖，继而成为主动议程设置者变了传统报业转型过程中需要考虑的一个重要问题。[34]据 2015 年微博发布的第三季度财报中显示，截止 2015 年 9 月 30 日，微博月活跃用户数（MAU）已经达到 2.12 亿人，较上年同期增长 48%,其中 9 月份移动MAU 在MAU 总量中的占比为85%;9月的日均活跃用户数（DAU）达到1亿，较上年同期增长 30%.
《垂钓》杂志社的官方微博已经通过认证，截止 2015 年底，粉丝已超万人，而且其播报的关于钓鱼的相关信息已成为人们日常浏览的重要内容。在新媒体时代的今天，微博对企业的发展有不可忽视的作用。正因为微博拥有庞大的注册用户，因此比较有影响力的明星、集团 CEO、国家重要职能部门等都设有自己的官方微博，在自己微博上发表一句话，可以达到“一呼百应”的效果。目前腾讯微博、新浪微博等已经深入人心，对于新时代的年轻人，不会刷微博的人，已经被时代“OUT”了。因此，《垂钓》杂志社如果想在网络上取得进一步发展，就必须对微博投以重金，使微博成为其宣传自我、整合营销的新型平台。
3.2.5 APP 应用
App 是 application 的缩写，而 App 应用，是指专注于手机应用软件开发与服务，通常专指手机上的应用软件，或称手机客户端。
媒体可以通过把采集和制作的新闻信息传输到应用软件中，再将制作的应用软件放到软件管家等手机应用中进行展示与售卖，就可以建立起与广大读者交流的通道。媒体工作者只需要将自己撰写和采编的新闻信息，放置到该应用软件中，就可以实现与网民的实时互动，这样不仅可以给读者以视觉和听觉的享受，也极大的降低了新闻制作成本。相较于门户网站的客户端，平面媒体的新闻客户端表现平平，没有什么“出彩”的地方，究其根本原因，就在于大多数媒体只是将纸质期刊、杂志的内容稍加编辑甚至“复制”到移动客户端上去，既没有利用网络和数字技术的科学优势、也没有对传统纸质期刊、杂志进行内容丰富和扩展。
较往年来说，今年《垂钓》杂志社的手机 App 水平有较大的提高，以前软件模块较单一，只是进行普通新闻的简单推送，功能少、画面粗糙，现在新增加了“渔闻天下”、“天天渔获”等新模块，使软件更具趣味性，内容也更加丰富，在保证用户能够参加评论的同时，也可以将改进意见反馈给杂志社，形成了良性循环，因此，《垂钓》杂志的注册用户和粉丝人数正在逐年增加。
总体来说，《垂钓》杂志社为实现转型，做出了办网站、开官方微博、App应用等很多努力和大胆的尝试，虽然初期时受到诸多挫折，比如内容单一、表型形式少、软件模块落后等，但随着资金和人力的不断投入，目前《垂钓》杂志的转型也逐渐步入了正轨，而且也取得了不错的成果。
