YST牧业有限公司财务风险的防范措施(2)

　　5.1.4 完善公司管理制度

　　公司的经营管理层应彻底改变那种财务工作只是简单的核算和汇总的错误认识，应该认识到财务人员的重要性和财务工作的复杂性。科学化的管理公司财务人员，提高财务人员的会计知识和实际操作的水平，将财务部门的地位放在其他部门之上并给予适当的权限，加强财务控制的能力[39].YST 牧业有限公司经营管理层应从战略高度上来对公司的组织结构进行扩充，提高财务人员的核算能力。针对目前的组织结构图可以进行如下调整（图5.1）：一方面增加财务部门的地位；另一方面增加内部审计部门来对财务工作进行监督。

　　这有利于提高财务人员丰富的财会专业知识，有利于全面发展和参与公司的重大经营决策，为公司更好地防范财务风险提供保障。【1】

　　
　　5.1.5 提高财务人员的综合素质

　　由于 YST 牧业有限公司财务人员知识水平不高，专业学习的背景有限等，或多或少会增加公司的财务风险，为此应该提高财务人员的综合素质并定期加强知识教育。公司努力地把财务管理队伍的建设提到公司的首要工作中来，调动财务人员的主观能动性和工作的积极性，以加快公司财务管理队伍的建设[40].同时，公司应当适当地增加与替换财务人员，替换那些团队意识差、工作效率低和综合素质低的员工，从而增强财务部门的凝聚力。提高财务人员的整体知识水平是确保会计信息质量的关键。YST 牧业有限公司必须提高财务人员尤其是财务主管人员的业务水平。要注重通过培训和对外交流不断培养他们对风险的认识和辨别能力，重视对财务人员的绩效考核和激励[41].针对目前公司存在的财务人员知识结构单一的情况，可以要求财务人员不仅要熟知国家的各种财务会计政策，对于财务方面的相关知识熟悉掌握，还要财务人员丰富税务、金融等方面的知识，只有这样才能应对日益复杂的财务管理工作。根据各个时期与岗位特殊性的需求，可以有针对性的聘请专业财务人员进行动态讲解，对财务工作中可能存在的问题及时进行诊断与处理。同时，公司可以在人才的招聘方面选择财会专业且本科以及本科以上来从事本公司的财务工作，减少财务风险的发生。这有利于 YST 牧业有限公司的高速发展，也有利于公司培养更加优秀的财务人员。
　　
　　5.2 对公司外部成因进行的防范措施

　　5.2.1 减少价格因素加强存货科学管理

　　YST 牧业有限公司是一家奶牛畜牧业公司。由于奶牛数量的增多，原料品种繁多，导致企业对于存货管理不够科学，因此在公司高速发展的今天，应该要加强对存货的科学化管理。现如今，对存货管理应提出更高的要求，把存货管理上升到公司战略的高度[41],从采购，存储等各个环节，减少因价格变化而带来的存货囤货量大的问题，做到资源的优化配置，降低由于存货管理造成的财务风险。

　　5.2.1.1 强化存货的管理意识公司经营管理层要树立正确的存货管理意识，不断提高生产管理人员的存货管理观念。将存货管理纳入完成企业经济指标的重要事项，重视存货的控制、分析和管理。提高存货的管理意识，对于企业采购的原材料进行妥善保管，采取分类存放的方式，保证企业的采购、保管、领用等环节有序的进行，避免由于管理不善而增大企业的销售成本。

　　5.2.1.2 建立合理的存货内部控制制度YST 牧业有限公司随着饲养规模的扩大，所需的营养原料种类也逐渐增多。因此，应该建立合理的存货内部控制制度来更加完善企业的管理。可以从以下几个方面来进行：

　　制定科学合理的计划，需要采购的种类以及数量，明确相关部门的岗位职责。密切关注原料的价格变化趋势，及时并恰当地进行存货的采购。制定存货业务流程控制制度，制定严格的的出、入库制度，明确存货的取得、验收与入库、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做到心中有数。建立存库分类管理制度，定期对存货进行盘点与抽查，以及时发现问题并给予解决。

　　5.2.2 强化市场份额降低财务风险

　　随着企业的发展，企业所处的市场环境对于企业来说是非常重要的，各级政府也是通过价格等来对市场进行各种的宏观调控，及时的把握各级政府的产业政策和行业内的政策。这不仅可以提高企业的经济利润，还可以提高企业在同行业中的竞争力。市场份额指的是销售额在同类产品中所占的比重。YST 牧业有限公司应该成立市场调研分析部，在抓好奶牛质量的同时，积极学习国家与地方的行业政策，加强沟通与交流，防止由于地域等因素给公司带来财务风险。对于行业内竞争者的威胁属于一种潜在的风险，会由于销售渠道受限等而减少市场份额。因此，可以通过多渠道销售来扩大公司的市场份额。根据前面的成因分析，可以看出目前 YST 牧业有限公司在行业内存在着一定的威胁。多渠道销售对企业来说可以更好地建立和健全管理体系；对产品来说，销售渠道对于产品的自身是不产生增值的，而是通过服务来增加产品的附加价值[42].销售渠道属于企业的无形资产，同时也是变数最大的资产。企业如果采用单一的渠道形式将不利于企业整合中间渠道的优势，而且唯一的渠道容易导致企业的信息流、物流、资金流等受到限制，阻碍渠道功能的发挥。

　　故 YST 牧业有限公司可以拓宽市场，加强公司的战略部署，综合分析需求市场的情况，减少行业内的竞争威胁，从而有效地防范财务风险的发生。