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【题目】
体育学院场馆经营管理问题探析
【第一章】
首都体育大学场馆运营困境研究前言
【第二章】
体育高校场馆经营状况的研究方法
【3.1】
首都体育学院场馆经营管理现状分析
【3.2 3.3】
首都体育学院场馆开放管理影响因素与对策
【结论/参考文献】高校体育场馆经营方案优化研究结论与参考文献
4 结论与建议
4.1 结论
4.1.1 首都体育学院各场馆配套设施水平良好，能够全面保障本校师生的教学训练工作，对社会开放经营意识强，首都体育学院场馆的经营管理，仍处于半公益性经营状态，整体的经营风险性不是很高。整体的经营和运营的效率仍有进一步提高的空间。可向更有附加值、体育内涵的体育产品进行开发，为消费者提供多元化、高层次的体育产品服务。
4.1.2 首都体育学院场馆管理采用专业化管理模式。场馆中心对外开放重要采用有偿经营的方式。经营管理方式向多层次多角度发展。
4.1.3 首都体育学院场馆现经营受众群广的体育项目为主，消费市场稳定。采用内外分制定价的经营方式。根据场馆自身特性，项目定价维持在中等水平，适合大多数健身群众的消费水平。
4.1.4 首都体育学院需要更多体育场馆经营人才，管理制度建设有待进一步完善创新。影响运营管理的主要原因有：场馆经营安全问题、场馆的兼顾教学与开放、相关设备和器材的维护更新等。
4.2 建议
4.2.1 首都体育学院场馆要做到持续性经营，就必须走自主经营，独立运作的路线方针，向企业化经营转变。建议场馆中心直接负责场馆财务管理，校内财务处、纪监审、资产处等部门监控的新模式，进一步提高场馆经营活力。
4.2.2 建立一套完整化、安全保障化、管理规范化的体育场馆管理体系，提高首都体育学院场馆的整体管理能力、综合智能化能力、事故和紧急事件的处理能力。通过内部系统的建设和外部管理的制定与执行可以更加全面和贴切的从实际出发，为广大得社会群众提供行之有效的健身健康的体育活动，并且通过不断的员工培训和企业文化培养，让更多的从业人员服务好运动者，服务好社会。
4.2.3 通过传统和互联网思维相结合把场馆形象通过渠道深刻地映入消费者的心中。加强场馆品牌输出与合作。通过对外承接和承办各项体育活动和比赛，对特定人群进行品牌化的植入和推广。在场馆经营中运用营销策略以提升首都体育学院场馆的价值，运用更加行之有效的宣传手段在客户心中树立良好的形象，形成首都体育学院场馆的品牌效益。
4.2.4 提高人员的工作能动性和奖励激励制度尤为重要，无论是在编人员和非在编人员均要实现劳动报酬增长与经营收入同步提高。高校场馆的定价往往采用薄利多销的原则，这就要求场馆中心通过切实有效的管理提高资金的投入与产出，在现有基础上实现更多创收价值，促进首都体育学院场馆可持续发展。
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致谢
时光飞逝，两年硕士研究生的学习和生活即将结束，和生活即将结束，此时此刻有很多不舍，有很多感谢。
首先，衷心感谢我的导师，两年来您牺牲了大量的业余时间，指导我们的论文，帮助我们解决研究中遇到的各种问题。您严谨的治学风范、正直的为人品格、乐观处事的生活态度给我深深的影响。感谢导师如父亲一样对我们的关心和教导。
感谢各位老师在论文开题及撰写过程中给予我的宝贵意见。
感谢接受调查的各位热心市民在调研过程中提供的帮助。
感谢各位研究生阶段的同学，与我共同度过两年美好的时光；感谢我的同学一路上的陪伴、关心与支持。
感谢我的父母对我多年的辛勤养育。
最后，还要向在百忙之中抽时间对本文进行审阅、评议和参加本人论文答辩的各位老师表示感谢！
