MRP模式在建筑施工物资管理中的应用分析

　　现代的建筑施工过程中，施工物资管理的基本要求就是将施工项目的所需求的物资按照准确无误的时间和数量去正确提供，这样才得以降低整个工程的消耗成本，但是由于物资的种类多、供应量繁重，导致物资供应的不均匀，这样就需要MRP来制定一套科学有效的物资供应体系，来加强管理和对于成本的控制。经过实践认证，MRP可以快速且合理的利用资源，降低劳动效率以及生产成本，对于企业提高经济效益有着很好的成效。

　　一、MRP的特点

　　MRP为一种新型物资需求计划的推式体系，是基于预测客户订单来进行安排的生产计划法，这种计划法可以保证最大化的效率和大批量的生产来降低成本而设计的。它大致有以下三点组成：

　　(一)产品需求确定性

　　只有将主要产品的生产进度计划、库存文件的精准计算以及产品的结构文件这三点结合起来才能确定MRP的需求，但其数量、品种以及需求时间都不可以改变。

　　(二)产品计划的复杂性

　　MRP要根据主产品的产品结构文件、生产计划、生产时间、库存文件和采购时间来制定，主产品的零件部位需要时间，先后关系准确无误的计算出来，当产品结构复杂，零件数量比较多时，其计算工作量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机来实施这些工程。

　　(三)需求的相关性

　　在如今各个大型流通的企业当中，它们当中往往都是独立独行的。在每一项生产系统流程中，它们之间都具有一些相关性。基于订单所确定所需求产品的数量之后，新产品结构文件BOM就可以推算出各个零件和材料的数量，基于逻辑的关系所推算出的物料数量称为相关需求。

　　二、MRP在建筑施工中的应用依据

　　(一)物料清单BOM的获得

　　针对工程项目资料来说，一份设计蓝图或是工程资料可以反映整个工程项目的造价清单。如果想要保证不同时期相应的物料的需求量，以及对于每个活动单元的应用物料，需根据物料清单，并以其作为实际活动中唯一一种的物料编码，记录物件名称、物品规格、以及单位、物品的数量等等一系列的数目。

　　(二)库存信息

　　MRP会考虑其中是否能有可用的库存信息，其中主要包括订购量及库存量等。库存是指在相应计划时间段内可使用与被使用的物料数量，被订购的数量是指的采集订购单，在考虑范围的时间段内得到相应的物料数量，WRP已经把其中两个数目都计算在内了。

　　每一个物料清单都有其自身的需求时间，按照相应时间的顺序就可以依次安排需求的情况存入物料的需求任务当中。仓库管理仓库必须得及时和详细地去记录下所有存储的物料信息，并基于物料信息区接受或者取消相关操作，这样才能让记录变得更加完整与全面性。通过MRP的各种计算，保持信息的完整性，这样就不会对物料及采购计划做出错误的判断，避免导致物资过多的浪费，或是资金不足，而延误整个生产计划。

　　三、通过MRP在建筑施工中的应用分析

　　随着现代化企业发展的不断壮大，各个现代企业也开始利用先进的技术水平、高超的技能手段开展高效能的竞争。而之后，伴随各个企业的管理水平的提升，企业也逐渐开始采取节约物化的活动，挖掘尚未充分开发的潜力利润。同时，根据市场的需求，提高其反应能力，此外还必须采取迅速及有效的销售方式及渠道，但是现代物流较之以往有着很大的不同之处，其独特的集成性、敏捷性都为现代化物流企业的运营提供了重要的物质性保证，对改良企业的经营状态与提升企业之间的竞争力都有着重要的意义。

　　在施工企业管理项目中，对建筑施工项目进行合理化的调查，利用现代化物流技术加强施工项目物资管理，提升施工管理企业对于经济效益。其具体应用可分为以下几点下：

　　(1)在整个广泛的商业零售领域，根据建筑施工行业的物资方向，确定其中项目施工物资的需求以及方向性。对于整个施工生产资源计划所提到的资源需求量、种类、规格也就基本有了明确，在对于整个施工组织计划的制定后，施工物资投入也就基本准备确定了。

　　(2)在项目施工的过程中，施工项目一般所需的物资数量巨大，成本运输高，库存所占用的资金大，必须找到自身适合的物流管理技术心态，使得降低运输成本和加快材料资金流转。

　　(3)建筑施工的安装工程中需要使用的一系列原材料，例如钢筋、沙子、水泥、石材等等，这样可以和供应商形成长期的供应链。

　　(4)对于一些商业零售领域，建筑产品种类过于单一化，而运用物流管理可以更加体现其优势。

　　(5)建筑施工应更加注重施工的流动性，合理有效地利用第三方，提供合理有效的专项服务，有助于减少工程的间接费用。

　　(6)建筑工程活动大多数都需要一些成熟的计算机辅助设计、和一些应用的管理软件，从供应量管理方面入手，实现建筑使用供应链管理，作为建筑施工项目的MRP，进而加入建筑施工项目资源的计划管理中。

　　(7)随着现代化建筑的不断发展，信息化也已近开始不断的提升，建筑行业的科技含量开始逐步提高，建筑施工企业运用物流理论发展出了物资管理，其应用空间十分巨大。

　　四、结束语

　　从上述的种种分析来看，将MRP融入建筑物资管理已经成为当下社会形式发展的需要，将它与网络计划结合起来，对解决工程建造项目的物资问题有着很大的帮助。此外，将MRP与建筑施工物资管理结合还需要应用实践，考虑到运用MRP可以避免一些意外情况的发生，比如社会原因、自然灾难等等一系列。总之，建筑施工企业只有探索未来市场发展的新型物资管理方式，才可以在这个日益激励的市场竞争中得到持续性发展。

　　参考文献：
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