物资管理论文

您当前的位置:学术堂 > 管理学论文 > 物资管理论文 >

发电企业采购监督PDCA模式研究结论与参考文献

来源:未知 作者:陈赛楠
发布于:2016-12-05 共3577字
  本篇论文快速导航:

展开更多

  第七章 结论与展望
  
  7.1 研究结论
  
  在电力企业市场化浪潮不断加剧、竞争与挑战不断升级的今天,物资采购监督管理工作越来越受到人们的重视。如何通过合理的物资采购监管,使企业降低成本、提高效益,同时还要合法合规,是各企业的努力方向。然而,受制于种种原因,目前的物资采购监管相对于物资采购工作的实际,发展并不均衡,这是制约效益的隐患,更是要实现依法治企、合规运营目标,所必须面对和解决的课题。
  
  论文以盘山发电公司的物资采购为对象,介绍了目前实际工作中物资采购的流程和方法,分析了目前 30 万元以下物资采购工作中存在的问题。通过PDCA 理论,探索构建物资采购监管策划-执行-检查-处理四位一体的理论模型,为提升监管水平开拓了新的思路。在策划阶段,完善组织和制度建设,明确监管的 13 个重点指标,构建监管评价系统和廉政教育制度、公开承诺制度。在执行阶段,详细论述了物资采购各环节监管的重点和流程。在检查阶段,检查监管落实情况和采购工作成效。在处理阶段,通过不足的方面提出针对性建议,实现 PDCA 的循环改进。
  
  7.2 本文的创新点
  
  1.运用 PDCA 理论,对物资采购监管进行系统研究,从策划、执行、检查、处理等 4 个阶段进行论述,使研究具有比较清晰的研究主线,避免了泛泛而谈、重点不清。且通过具体数据分析和实例验证,使研究具有现实意义。
  
  2.PDCA 循环的优势在于动态改进、持续提升。为此,本文从加强部门内的管理,加强与电网的协调,优化最低价中标率评价指标设计,改善质量验收水平,加强供应商管理,加强信息安全管理等方面提出对策,从而持续提升物资采购监管水平。
  
  7.3 研究展望
  
  受自身能力的制约,本文研究仍有许多不足之处,如本文研究的数据来源主要基于盘山发电公司物资采购这一特定对象,因此在样本选择、数据收集上有一定的局限性等等。下一步的研究可从以下方面继续探索物资采购监管工作。
  
  1.将本文构建的物资采购监管模型进行修正、完善,使之不仅能适应常规物资采购,还能适应煤炭等特殊大宗物资采购,不仅能够促进企业物资采购监管水平的提高,也能带动制度化建设的发展和流程创新。
  
  2.本文构建的物资采购监督管理模型是针对某一特定个体的要素进行研究。为了使研究具有普遍的借鉴意义,有必要在更大范围、更广角度,收集、分析其他发电企业的物资采购监管情况,以保证研究的科学有效性。


  参考文献
  
  [1]栾强。对物资采购企业廉洁风险防控管理的思考,山东社会科学,2013(6):190~192
  
  [2]周宁安,地市供电企业物资采购管理方式创新,企业研究,2011(22):63~64
  
  [3]周既锐,做好物资采购领域中监督管理工作的思考,上海铁道科技,2012(1):125~126
  
  [4]刘凤钢,郭林,张跃,张文广,电厂建设项目大宗物资采购管理及控制策略,招标采购管理,2013(5):36~39
  
  [5]张贤明,电厂物资采购管理模式探讨,现代营销,2013(10):30~31
  
  [6]滕桥玉,电力施工企业物资采购管理优化分析,湖南电力,2006(1):33~35
  
  [7]赵建萍,电力物资采购管理创新探讨,现代商贸工业,2008(12):69~70
  
  [8]赵双,工程物资采购模式探讨,铁路采购与物流,2009(增刊):48~50
  
  [9]秦东,刘志伟,刘富荣,关于加强企业物资采购领域监督的思考,决策与分析,2013(6):125~126
  
  [10]王慧青,集中采购与电厂物资采购成本控制研究,现代经济信息,2014(9):198
  
  [11]曾祥德,加强物资采购管理,中国商界,2010(2):248~249
  
  [12]高现昌,加强物资采购管理降低综合采购成本,企业技术开发,2009(10):125
  
  [13]黎梅,浅谈工业企业物资采购监督管理,中国金属通报,2008(20):31~32
  
  [14]冯伟,李慧宣,王喆,浅谈企业物资采购管理,项目管理与质量控制,2013(11):272
  
  [15]赵东彪,浅谈强化企业物资采购监督管理工作,中小企业管理与科技,2013(7):57~58
  
  [16]韩德峰,浅析物资采购管理与监督,中小企业管理与科技,2010(4):42~43
  
  [17]胡家书,浅析中小企业物质采购询价比价与议价之实践,企业导报,2013(15):33~35
  
  [18]宋梦芸,强化企业物资采购管理,企业技术开发,2006(9):86~88
  
  [19]蔡进峰,如何做好企业物资采购供应科学化管理,行政事业资产与财务,2011(2):94
  
  [20]马忠才,现代企业物资采购的监督与控制探讨,财经界,2014(3):26
  
  [21]周瑜玫,现代企业物资采购的监督与控制研究,中国商贸,2009(12):254~255
  
  [22]Bowersox,D.J.The strategic benefits of logistics alliances,Harvard Business Reviwe,2001(8):36~46
  
  [23]David Wittstruck , Frank Teuteberg.Understanding the SUCCES Factors of Sustainable Supply Chain Management:Empirical Evidence from the Electrics and Electronics Industry,CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND ENVIROMENTALMANAGEMENT,2012(3):141~158
  
  [24]刘建全,也谈国外大型企业物资采购管理方式,石油化工管理干部学院学报,2002(29):12~15
  
  [25]DEMING W E.Elementary Principles of the Statistical Control of Quality:Aseries of lectures[M].2nd edition.Tokyo:Nippon Kagaku Gijutsu Remmei,1952
  
  [26]汪利虹,刘志学,基于PDCA的供应链视角下物流客户服务绩效评价研究,管理学报,2012(6):920~926
  
  [27]DEMING W E.The New Economics:For Industry,Government, Education,Cambridge, MA:MIT,Center for Advanced Educational Services,1994
  
  [28]GALLAGHER J D,SMITH D H.Applying Total Quality Management To Education and Training:A US Based Study,International Journal of Training and Development,1997(1) :62~71
  
  [29]赵静,基于PDCA理论的道路货运企业质量管理研究:[硕士学位论文],西安;长安大学,2009
  
  [30]RENIERS G L L , CREMER K , BUYTAERT J . Continuously and Simultaneously Optimizing an Organization's Safety and Security Culture and Climate,The Improvement Diamond for Excellence Achievement and Leadership in Safety&Security model,Journal of Cleaner Production,2011,19(11) :1239~1249
  
  [31]CHANG J I,LIANG c L.Performance Evaluation of Process Safety Management Systems of Paint Manufacturing Facilities,Journal of Loss Prevention in the Process Industries,2009,22(3) :398~402
  
  [32]CHEN M,DENG J H,ZHOU F D,et a1.Improving the Management of Anemia in Hemodialysis Patients by Implementing The Continuous Quality Improvement Program,Blood Purification,2006,24(2) :282~286
  
  [33]WILLIAMS H F,FALLONE S.CQI in the Acute Care Setting: An Opportunity to Influence Acute Care Practice,Nephrology Nursing Journal,2008,35(5) :515~522
  
  [34]ERSOY F F.Improving Technique Survival in Peritoneal Dialysis:What Is Modifiable ,Peritoneal Dialysis International,2009,29(2) :74~77
  
  [35]JIN H,HUANG H,DONG W,et a1.Preliminary Experience of a PDCA cycle and Quality Management Based Training Curriculum for Rat LiverTransp1antation,The Journal of Surgical Research,2011(11) :1~14
  
  [36]王佳,浅谈“头脑风暴法”在社会工作实践教学中的运用,经济知识,2014(17):167
  
  [37]刘伟涛; 顾鸿,李春洪,基于德尔菲法的专家评估方法,计算机工程,2011(12):189~193
  
  [38]徐蔼婷,德尔菲法的应用及其难点,中国统计,2006(9):57~59
  
  [39]BROWN DG.Development of Performance Standards:A Practical Guide,Public Personnel Management,1987,16(2) :93~114
  
  [40]李彦浩,国企招标采购过程管理优化策略,中国科技博览,2014(6):379
  
  [41]郭薇,电力企业物资管理过程中的几点思考,科技创新与应用,2013(28) :143
  
  [42]张贤,浅议企业建设项目设备采购的全过程管理,中国科技博览,2014(30):314
  
  [43]王大年,运用项目管理知识进行招标采购全过程管理的探讨,建设监理,2014(4):29~32


  致 谢
  
  这是一个成就梦想的时代。
  
  能够进入天津大学学习是我一直以来的梦想。2 年前,从迈进北洋广场的那一秒,我的身上似乎就有了不同。不管我承认或是不承认,我的身上都已经牢牢打上了天大的烙印,不管我注意或是不注意,我的意识深处都注定和天大紧紧相系。
  
  幸福密集的伴随在我的记忆里,我是如此幸运,能够成为花建锋老师的学生。从论文选题的确定到架构的设计,从研究方法的选择到行文的技巧,恩师都给予了我无微不至的关心和帮助,带给我无畏前行的信心和勇气。恩师传道授业解惑,在恩师身上,让我领略了大师的风范、广博的学识、宽阔的视野、严谨的态度。在此,我要对恩师的培养表示最衷心的感谢!
  
  同时,我也要感谢我的家人、同学和朋友,谢谢你们,让我在青春的纪念册里写下了最难忘的一页。在这个题为青春的记忆里,有你们真好。
  
  最后,感谢各位评审老师能够在百忙之中对本文进行指导。
返回本篇论文导航
作者单位:
相关内容推荐
相关标签:
返回:物资管理论文