当前企业战略领导及其效能探析

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【题目】当前企业战略领导及其效能探析 
【第一章】企业战略领导力提升研究绪论 
【第二章】战略领导与其效能相关理论及概念界定 
【第三章】危机环境下企业战略领导效能现状及成因分析 
【第四章】企业战略领导效能评价模型的构建 
【第五章】危机背景下企业战略领导及其效能案例分析
【第六章】企业战略领导力及其效能提升策略 
【结论/参考文献】企业危机下战略领导效能发挥研究结论与参考文献 



　　摘 要

    随着金融危机的爆发，企业所处的生存与发展环境更加恶劣，企业战略领导的无效性是造成企业经营失败的重要原因之一。

　　本研究主要采用文献归纳法、案例分析法、调查问卷法、构建模型的方法。以文献资料和调查问卷为基础，从提高战略领导及其效能出发，研究当前企业战略领导及其效能现状。通过研究发现在当前危及企业战略领导及其效能存在着认知度、普及度低；管理层综合素质有待提高；战略领导缺乏创新性和前瞻性；战略领导系统整合性差；效能低下等问题。究其根源，主要是由于企业内部发展战略宣传不足，以及缺乏高素质、高质量战略领导团队造成的。

　　为更客观、准确评价战略领导效能，本文采用了网络层次分析法建立了 16个关键要素为效能成熟度的评估模型。通过结合富兴集团的实证分析，不仅检验了模型的有效性，同时也发现了其效能低下的原因。最后，以此为基础提出了可行性较高的提升危机背景下企业战略领导及其效能的策略，希望能对我国当前特定背景下的企业发展有借鉴意义。

　　关键词：危机；战略领导；领导效能；评价

　　ABSTRACT

　　With the outbreak of the financial crisis, the survival and development of thebusiness environment is harsher, the effectiveness of enterprise strategic leadership isone of the important reasons for business failure.

　　Methods this research mainly uses the literature inductive method, case analysismethod, questionnaire method, model construction. Using literature and questionnairesurvey as the basis, from the point of improving the strategic leadership andeffectiveness, the current research status of enterprise strategic leadership andeffectiveness. Through the study found that in the current violations were frightenedof enterprise strategic leadership and its effectiveness there is awareness, popularity islow; the comprehensive quality management needs to be improved; the strategicleadership of the lack of forward-looking and innovative; strategic leadership systemintegration problems of low efficiency and poor. Mainly due to the enterprise internaldevelopment strategy and the lack of publicity, the lack of high-quality, high qualitystrategic leadership team caused.

　　It is more objective, accurate evaluation of strategic leadership effectiveness, thispaper uses the analytic network process established 16 key elements for theeffectiveness evaluation of maturity model. By combining the empirical analysis ofFuxing Group, not only to examine the validity of the model, also found that thereasons of the low efficiency of.

　　Finally, based on this proposed feasibility higher hoisting crisis under thebackground of enterprise strategic leadership and effectiveness of the strategies, thehope of China's current specific background of the enterprise development reference.

　　Keywords: Crisis;The strategic leadership and leadership effectiveness; Effectivenessevaluation

    目 录

　　第 1章 绪论

　　1.1 研究背景与意义

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意义

　　1.2 国内外文献综述

　　1.2.1 国外文献综述

　　1.2.2 国内文献综述

　　1.3 研究方法与思路

　　1.3.1 研究思路

　　1.3.2 研究方法

　　第 2章 相关理论及概念界定

　　2.1 企业危机概述

　　2.1.1 企业危机概念界定

　　2.1.2 企业危机的发展阶段

　　2.1.3 企业危机特征与形式

　　2.1.4 企业危机产生的原因

　　2.2 战略领导概述

　　2.2.1 战略领导的概念

　　2.2.2 战略领导的本质与特征

　　2.3 战略领导效能概述

　　2.3.1 企业战略领导概念及内涵

　　2.3.2 企业战略领导效能模型

　　第 3章 危机背景下企业战略领导效能现状及成因分析

　　3.1 战略领导效能现状

　　3.1.1 人力资源管理效能低

　　3.1.2 战略决策时效低

　　3.2 战略效能问题成因分析

　　3.2.1 人力资源管理低效成因分析

　　3.2.2 战略决策低效成因分析

　　第 4章 危机背景下企业战略领导效能评价模型的构建

　　4.1 企业战略领导效能评价方法确定与体系指标构建

　　4.1.1 网络层次分析法概述

　　4.1.2 评价指标构建

　　4.2 企业战略领导效能评价模型

　　4.3 企业战略领导效能评价体系指标权重确定

　　4.3.1 判断矩阵和特征向量

　　4.3.2 网络层判断矩阵和模型求解

　　4.3.3 战略领导效能的评价指标权重

　　第 5章 危机背景下企业战略领导及其效能案例分析

　　5.1 富兴集团概况

　　5.2 富兴集团战略领导及其效能现状分析

　　5.2.1 企业战略领导的认知程度调查问卷分析

　　5.3 富兴集团战略领导效能评估

　　5.3.1 评判模型应用

　　5.3.2 结果分析

　　第 6章 危机背景下企业战略领导力及其效能提升策略

　　6.1 加强战略宣传和学习，保证战略有效执行

　　6.2 创建高质的战略领导团队

　　6.3 提高员工参与度，强化对员工的长期承诺

　　6.4 强化企业战略领导制度的建设

　　第 7章 结论与展望

　　7.1 研究结论

　　7.2 不足与展望

　　7.2.1 研究不足

　　7.2.2 展望

　　致 谢

　　参考文献