B房地产企业战略规划探析

　　前 言

　　随着我国市场化经济的不断进步，我国各行业之间的竞争也在逐渐加剧，企业竞争战略的制定和管理业己成为企业能否在激烈的市场环境中取得成功的关键。面对当下如此激烈的生态环境，求生存和发展的企业，就应按照其自有的生产、经营和发展的条件，制定出每阶段匹配的竞争性战略，且进一步有效地实施其竞争战略规划，才可能顺应市场竞争，取得一定发展，维持或提升市场地位，并超越竞争对手，从行业中脱颖而出。特别是房地产企业，各个公司之间以及各个国家同行业之间的竞争越来越激烈。企业的发展战略是其长远发展中长期计划的精髓，也同时是一个企业赖以生存和发展的源泉。在以市场经济为基础的运行模式下，企业财务风险是客观存在的，就财务风险来说最为典型的是房地产行业。房地产行业中所存在的财务风险对于企业长期可持续发展有很大的影响。本文从房地产企业战略发展的战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论进行梳理，从多个角度进行了分析和总结房地产企业发展战略的表现形式。并且对当前房地产企业的财务风险管理以及发展过程中存在的问题进行分析，将相关问题进行综合处理。本文作者选择B 房地产公司作为研究对象，选择 B 房地产公司为研究对象，对其发展现状与存在的问题进行分析，针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案，并提出保障措施。具体研究内容一共分为六个部分：第一部分主要阐述了文章的绪论，从背景和选题意义等方面，本论文总体从 B 公司自身在当前所处阶段，和今后一段时期的发展过程，作为起始点，尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘 B 公司竞争力发展的各个主要因素。这其中既有 B 公司面对的外部环境因素，也有 B 公司本身的内部因素，为研究奠定了基础；文章第二部分介绍相关理论回顾，包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论，为后续研究奠定理论基础；第三部分介绍 B 房地产公司的发展概况与环境等现状，分别从 B 房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析，将公司概况和公司经营现状、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析，找到该公司存在的问题；第四部分是对 B 房地产公司的发展战略进行研究，主要从公司战略定位和 B 公司战略选择等方面进行探讨。结合公司的愿景、企业使命和企业发展战略目标等三个方面入手。最后，提出了 B 房地产公司战略的保障措施，通过 B 公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利实施，并提出了保障战略顺利实施的策略建议；第五部分的研究内容是结论，主要总结全文并展望未来。

　　摘 要

　　在我国市场化的进程当中，伴随企业不断拓宽全球化发展战略，企业所面临的经营环境也发生着日新月异的变化。房地产企业发展战略的制定以及管理，就变成了其是否可以在激烈的市场经济环境中获得长久发展的决定因素。在以市场经济为基础的运行模式下，企业财务风险是客观存在的，就财务风险来说最为典型的是房地产行业。房地产行业中所存在的财务风险对于企业长期可持续发展有很大的影响。所以，需要结合房地产企业的财务风险情况，制定发展战略，并根据房地产的特点，剖析其风险产生的原因，并进行严格控制。在这样的发展趋势背景下，房地产企业需要依据其自身的经营管理及发展实际情况来制定适合的发展战略，并有效地实施公司的发展战略规划。只有这样，才可以在市场经济的激烈竞争中获得竞争优势。

　　本文从房地产企业战略发展的战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论进行梳理，从多个角度进行了分析和总结房地产企业发展战略的表现形式。并且对当前房地产企业的财务风险管理以及发展过程中存在的问题进行分析，将相关问题进行综合处理。本文作者选择 B 房地产公司作为研究对象，选择 B 房地产公司为研究对象，对其发展现状与存在的问题进行分析，针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案，并提出保障措施。具体研究内容一共分为六个部分：第一部分是绪论，本论文总体从 B 公司自身在当前所处阶段，和今后一段时期的发展过程，作为起始点，尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘 B 公司竞争力发展的各个主要因素。这其中既有 B 公司面对的外部环境因素，也有 B 公司本身的内部因素；第二部分介绍相关理论回顾，包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论，为后续研究奠定理论基础；第三部分介绍 B房地产公司的发展概况与环境等现状，分别从 B 房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析，将公司概况和公司经营现状、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析，找到该公司存在的问题；第四部分是对 B 房地产公司的发展战略进行研究，主要从公司战略定位和 B 公司战略选择等方面进行探讨。结合公司的愿景、企业使命和企业发展战略目标等三个方面入手。在此基础上，作者提出了 B 房地产公司战略的保障措施，通过 B 公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利实施，并提出了保障战略顺利实施的策略建议；第五部分的研究内容是结论，主要总结全文并展望未来。

　　关键词：房地产公司，发展战略，SWOT 分析，战略对策

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景及意义
　　1.1.1 选题背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 研究方法
　　1.3 本文主要研究工作
　　
　　第 2 章 相关理论阐述
　　
　　2.1 战略管理含义与基本内容
　　2.2 价值链的含义
　　2.3 竞争优势
　　2.4 企业战略选择理论
　　2.5 房地产企业财务风险控制
　　
　　第 3 章 B 房地产公司发展现状分析
　　
　　3.1 公司发展状况简介
　　3.2 内部发展环境分析
　　3.2.1 盈利与负债情况
　　3.2.2 人力资源情况与组织结构
　　3.2.3 管理运营能力分析
　　3.2.4 B 房地产公司融资能力
　　3.2.5 B 房地产公司营销能力
　　3.2.6 B 房地产公司财务风险管理情况
　　3.3 公司外部发展环境分析
　　3.3.1 政治环境
　　3.3.2 经济环境
　　3.3.3 技术环境
　　3.3.4 房地产行业发展的趋势分析
　　3.3.5 行业竞争环境
　　3.4 B 房地产公司发展的 SWOT 分析
　　3.4.1 优势分析
　　3.4.2 劣势分析
　　3.4.3 机会分析
　　3.4.4 威胁分析
　　3.4.5 B 房地产公司发展综合分析
　　
　　第 4 章 B 房地产公司的发展战略选择与保障措施
　　
　　4.1 B 房地产公司发展战略定位和战略目标
　　4.1.1 发展战略定位
　　4.1.2 发展战略目标
　　4.2 B 公司发展战略原则分析
　　4.3 B 公司发展战略评价与选择
　　4.3.1 B 公司发展战略分析
　　4.3.2 B 公司发展战略的选择
　　4.4 B 房地产公司发展战略的保障措施
　　4.4.1 拓宽多元化融资渠道
　　4.4.2 充分利用人力资源
　　4.4.3 理清财务管理的外部环境
　　4.4.4 完善公司的信息化建设
　　4.4.5 培养全员的风险管理意识
　　4.4.6 优化资金及产品结构
　　4.4.7 加强成本管理，实现财务管理的预算化
　　4.4.8 完善企业资金的管理
　　4.4.9 规范内部控制以及内部审计
　　
　　第 5 章 结论与展望
　　
　　5.1 结论
　　5.2 展望
　　
　　参考文献