第 5 章 结论与展望
5.1 结论。
本文作者选择 B 房地产公司作为研究对象,选择 B 房地产公司为研究对象,对其发展现状与存在的问题进行分析,针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案,并提出保障措施。作者对所查阅和调研的资料进行综合归纳,并以全新的视角对其进行分析,最终归纳总结出适合 B 公司发展战略方式,是本文的创新点。具体研究内容一共分为六个部分。第一部分主要阐述了文章的绪论,从背景和选题意义等方面,本论文总体从 B 公司自身在当前所处阶段,和今后一段时期的发展过程,作为起始点,尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘 B 公司竞争力发展的各个主要因素。这其中既有 B 公司面对的外部环境因素,也有 B 公司本身的内部因素,为研究奠定了基础;第二部分介绍相关理论回顾,包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论,为后续研究奠定理论基础;第三部分介绍 B 房地产公司的发展概况与环境等现状,分别从 B 房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析,将公司概况和公司经营现状、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析,找到该公司存在的问题;第四部分是对 B 房地产公司的发展战略进行研究,主要从公司战略定位和 B 公司战略选择等方面进行探讨。结合公司的愿景、企业使命和企业发展战略目标等三个方面入手;第五部分提出了 B 房地产公司战略的保障措施,通过 B 公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利实施,并提出了保障战略顺利实施的策略建议;第六部分的研究内容是结论,主要总结全文并展望未来。
5.2 展望。
B 房地产公司在面对这样机会与挑战并重、困难与发展兼具的全新发展环境时,必须确定科学合理的发展战略,以抓住难得的历史机遇。虽然作者努力查阅、认真调研,但是由于时间有限、能力有限,文章仍然有一定的不足之处。本文的不足之处是缺乏完整的房地产行业数据资料,也就缺少一定的定量分析,大部分都是以定性分析为主。特别是与全国大型房地产开发企业之间进行对比的有关数据信息。所以,本文的行业对比定量分析还不够到位,着重进行了一些定性分析,还有待提升。这些是本研究存在的不足和局限性,希望老师和读者可以批评指正。
在未来的进一步研究中,作者还将进一步研究 B 房地产公司的差异化竞争战略的具体实施方案,找出新的问题,并修正竞争战略,以便确定最后最适合 B 房地产公司的综合性竞争战略,也将为 B 房地产公司财务一体化管理方案的顺利实施制定更完善的保障策略。
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