企业战略管理问题及定位分析

　　摘要：市场经济条件下, 企业进行战略管理有利于打造企业核心竞争力, 对于企业延长企业生命周期, 实现可持续性经营具有重要影响。企业应尽力避免路径依赖, 及时关注市场及内部环境的变化, 及时调整企业战略。深入探究企业战略管理中存在的问题, 并提出有效性的改进策略。推动我国战略管理体系理论研究, 也对我国其他企业产生普遍的借鉴意义。

　　关键词：战略管理; 企业; 战略问题;

　　市场经济新常态的提出, 表明中国经济已经进入较为成熟的发展模式, 企业也根据目前产业阶段积极进行自我调整。无论是从企业自身发展还是对外策略上来说, 都可以较好应对风险。同时正是在这种环境下加之信息技术的飞速发展使得市场上的企业竞争更愈加激烈, 如何在激烈的市场竞争中求得生存并保持较好发展已成为现代企业面临的一个巨大挑战。而同等情况下能够很好运用战略管理的企业无疑会比同类型企业具有更大的优势, 因此, 着眼于全局的企业战略管理便被越来越多的企业提上日程, 日益引起重视。

　　企业在快速发展的同时也不可避免地存在一些问题。其中既不乏日常经营方面的战术问题, 也包括事关企业长远发展的战略瓶颈。

　　一、企业战略管理中的问题

　　(一) 企业领导战略意识薄弱

　　任何企业在成长过程中, 领导层的个人意识无疑会对未来发展产生重要而深远的影响, 一些过去的经验无疑可以成为应对如今相似问题的宝贵财富, 同时过去的经营方法和企业文化更可以成为区别于其他竞争对手的核心竞争力, 但同时企业所处的社会环境是不断变化的, 随着自身不断地成长所面临的挑战也是不同的, 但领导层缺乏必要的与时俱进的战略意识。

　　一方面企业领导层在公司初期将注意力重点放在国内市场上, 而忽视国际市场的开拓, 而如今又将战略重心过多放在国际市场而一定程度上忽视国内市场的保持, 从而造成企业在国际市场和国内市场上的失衡;另一方面, 企业领导层企业战略管理意识并没有随着企业自身发展而得到相应的提高, 在管理上注意力过多放在了日常经营上而在战略管理方面存在诸多不足, 企业应该注重企业战略方面知识的学习, 不能用老观点看待新问题, 应该对企业整体概况充分分析, 科学合理的制定立足企业实际的发展战略。

　　(二) 战略管理能力欠缺

　　许多企业管理者由于管理能力欠缺, 对企业战略管理的相关理论和技能掌握的不够全面, 对于企业战略管理认识不足。一些企业管理者由于自身能力的限制, 形成了僵化的思维定式, 面对外在环境的不断变化, 企业管理者不能跟上时代的发展, 及时转变自己的思想, 依然依靠过去固有的思维去解决问题, 对企业缺乏全面客观的分析, 使得其制定的发展战略与实际情况不符, 产生脱节现象, 最终使企业发展面临困境。企业高层管理人员更倾向于一些基础业务, 消费者对企业品牌的好评高, 但对于企业本身的文化及发展方向了解却相对较少。

　　(三) 忽略长期战略发展, 注重短期利益

　　企业产品研发注重短期利益, 一方面虽然是放弃了其他市场巨大的消费潜力, 但另一方面将人力和财力集中到一类产品上。这虽然可以使该公司在该领域上短期内保持比竞争对手更优的市场地位, 以及在产品成本上也可以通过现有的规模优势以实现最大程度的节约, 但从长期来说这种方式则不利于公司长远的发展而且具有一定风险, 因为现代社会是一个变化莫测的社会, 随着全球化程度的日益加深和科技水平的提高, 人们的生活费方式也在不断转型升级, 人们对食品的偏爱日趋变化, 企业应该开发多种产品并分清主要产品和次要产品, 其主次的分别可以根据消费者变化的消费需求而制定相关生产计划, 这样既可以促进企业的多元化发展而且当消费需求产生变化的时候, 企业也不会瞬间失去盈利产品, 也可以省去当一种产品失去市场时候再去开发另一种产品所需的产品研发时期, 可以在市场变化的时候抢先占据市场。

　　另一方面, 企业将注意力过多放在了快速发展上而忽视了对企业长远发展有至关重要的影响, 例如不断扩大产品的订单以及促使产品快速更新换代而忽视了由此带来的对产品质量关注减弱, 从短期来看, 这种方式无疑可以带来较好的经济效果, 但长远来看, 忽视产品质量则会直接影响到企业的信誉, 产品质量差的劣势将会快速显现出来, 随着人们对消费的需求越来越高, 其中食品的安全是顾客食品消费的最低要求, 质量不过关的产品将在市场竞争中率先被淘汰, 众所周知良好的信誉是现代企业立足社会的重要法宝, 提高产品供给质量, 树立良好的品牌形象是企业长远发展的重中之重。

　　(四) 企业战略定位缺乏科学性

　　战略定位是为了使企业的品牌、形象等在未来预期消费者心中占据有利位置而做出的战略决策。企业战略定位包括成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。企业在进行企业战略选择时, 可以从产品和技术的角度出发, 对企业自身的优缺点进行分析, 并结合竞争对手在市场竞争中的优势, 采取适合企业发展的战略定位。一方面有些企业盲目跟风, 不考虑企业自身的特点和能力, 导致企业在产品结构和业务方面逐渐趋同。另一方面, 个别企业忽视自身的实力, 盲目实行多元化经战略, 在企业一些业务方面还未做精做强的情况下, 就盲目发展其他业务, 致使企业资金缺乏, 不仅不利于其核心竞争力的养成而且对企业长远发展造成一定程度的影响。企业战略定位缺乏科学性不仅不能促进企业良好的发展, 而且浪费了大量的人力和物力, 更甚者可能会在一定程度上阻碍企业的发展。

　　二、企业战略问题的对策

　　(一) 提高领导班子的自身素质能力

　　领导是否具有战略意识决定着全企业是否具有战略意识。在每一次企业出现问题的时候, 没有战略意识的领导会自乱阵脚。加强企业领导班子的企业战略管理培训:首先领导成员应是从公司内部产生, 并且是从公司最基层最基本的业务岗位上逐步晋升上来的, 并且还要在各个主要业务部门关键岗位锻炼达到熟悉公司所有的运作流程, 这样提升上来的管理层更具有信服力。这样提升上来的领导员工会从内心服从和拥戴企业领导, 企业的战略方针也会得到更有效地执行。其次要加强领导班子的基础考核培训, 实行淘汰奖励制度。即使在企业各个业务部门都做过了基础工作锻炼, 有些领导层一旦升上了更高的职位也是会被权力冲昏头脑, 往往整天坐在舒适的办公室, 很少去关注企业在某些时间出现的变化渐渐就会淡忘企业主要的业务知识, 这些变化包括人事变动, 财务漏洞, 销售不利。所以为了促进领导自身的继续教育, 企业董事会也应制定对于领导班子的业务考核制度, 包括定期企业业务知识测试。对于考核结果应该执行一定的奖惩措施, 形成对领导班子的压力和制约力。最后领导层的不断学习和培训也是非常必要的, 参加一些有价值的企业管理知识讲座和企业家峰会, 能让领导层开阔眼界, 提高自身对企业的认识。

　　(二) 增强战略制定过程科学性

　　科学的战略就是要利用科学的思想、科学的方法和科学的工具。首先要利用SWOT模型正确分析企业的当前的形势, 包括企业的内部优势和劣势、外部机会和挑战;其次要召集企业所有核心人员参与企业战略的研讨, 拒绝某个领导的拍脑袋决策, 必要的时候应该聘请专业的企业管理咨询顾问, 再次目标战略的呈现必须是可量化的, 每一个目标能够用实际可考核的指标数据表示出来, 在最终的任务考评阶段能够在企业整体的信息管理系统中有明确的结果呈示, 所谓有据可依才能有的放矢;最后每一项任务目标的实施方案都应该是“量力而行”而又具有挑战性的。量力而行就是要求适应企业的阶段发展特性, 计划目标在可预见的未来是有可能达到的。具有挑战性是要促使企业员工能够保持一种永不懈怠的工作精神和不断追求更好工作业绩的工作责任感。

　　(三) 加强战略传达和执行的效率

　　对于企业的战略管理能力主要表现为领导层的战略管理能力, 战略管理的重要性体现在领导层, 其次分别是企业的高层管理者、中层管理者、基层管理者。高层管理者的战略管理能力与领导层的战略紧密相关。领导层要把自己的核心战略思想传达到最直接的高管人员。高层管理者理解领悟了领导层的意图并会为了达到领导的战略部署而规划自己的战略路线, 再传达给中层管理者, 以此层层传递。这中间的战略传达过程可能会存在某一环节的失误, 例如高层误解了领导的思想, 或对自己的战略目标没有概念, 在对中层管理者布置具体任务时也会歪曲原本的出发点, 影响到中层的执行能力。中层管理者都不明白如何去实行战略目标, 又怎能调动全企业的行动力。所以要提高全企业的战略执行力, 应尽量使组织结构简单高效, 使企业的信息传达沟通畅通无阻, 资源调动和控制更加灵活高效。要使企业的战略时刻能够跟上时代发展的步伐, 打破企业固守老本和陈旧的企业发展观念, 还需要让战略在结合自身实际时更加具有突破和创新性, 不断学习行业领先者的思想理念。

　　(四) 提高战略执行的长期可持续性

　　长期的发展战略应该是在5年以上的发展方向、目标和方针。这是一项系统而又全面的关于企业未来前途的计划。这项计划包括企业的经营计划, 财务计划、采购计划等等, 对计划的制定者要求极高。制定长期计划要综合考虑实现一定的战略目标所需要的时间, 所耗费的人力物力和财力, 考虑企业目前的综合实力是否能够支撑企业在实现目标过程中付出的代价, 以及所达到的效果和成绩是否值得企业付出这些代价。现代企业的市场竞争是一场持久战, 企业为了暂时的竞争优势就采取的一些短期做法, 罔顾企业长期发展。表面上看企业目前取得了胜利, 实际上正是给了竞争者利用企业弱点的机会, 只会让企业日后陷入更加困难的境地。制定长期战略是制定可变化的战略也是制定相对稳定的战略, 战略可变性是要使企业随时能够应付变化莫测的市场环境, 战略的稳定性是要保证员工的最好的工作积极性, 保持持久的热情。此外长期战略既要重视效率, 也要注重质量。为了达成一定的市场销量, 降低价格, 压缩成本, 忽视产品品质甚至生产不合格的劣质产品是企业经常会犯的错误。同时对于一个抱有长远发展, 有着做大做久的企业来说, 如果想要达到既定的目标, 必须建立起来一个适合企业的发展战略。这一战略的合理与否, 直接影响着企业的命运。

　　三、结束语

　　随着全球经济一体化的形成, 企业战略管理已经成为企业生死存亡的关键, 战略管理的有效实施, 会对企业带来巨大的竞争优势。能够做出准确的战略管理决策是决定企业能否成功的第一要素。对于一个企业要想在竞争性行业中有立足之地, 特别是在完全竞争性行业中有一席之地, 甚至想要往好的方面取得好的成绩的战略发展, 最主要的一方面是提高企业的创新能力并培育企业的核心竞争力。用尽一切办法满足消费者的需要, 以顾客的需要为导向生产或提供相应的产品或服务。找出消费者在目前以及未来的消费需求、创造出未来产品的市场发展方向, 立足于企业的实际状况运用科学合理管理方法的把企业过去的不足得到改善, 为企业赢得现在和未来的市场, 这才是企业能长久生存的根本方法。另一方面, 企业要提高产品的供给质量, 以消费者的健康为根本, 助力我国居民消费结构的转型升级。除此之外, 企业要承担相应的社会责任, 不能为获得利益不择手段, 完善企业的内部制度, 树立良好的品牌形象是一个企业可持续发展的重中之重。

　　参考文献
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