移动互联网带给广电网络的战略转型

　　8月18日，***主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议时表示，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。其中，“融合”是关键词，既包含技术的融合，也有管理方式、运作机制等方面的融合。可以说，这一新政将对整个文化传媒产业的发展格局带来深远的影响。如何利用好这一宏观政策，提高媒体话语权，提升核心竞争力，是广电行业目前的核心任务。同时，移动互联网如今风起云涌，其快速发展的态势，正在赶超基于PC终端的传统互联网。

　　艾瑞咨询数据显示，2014年第二季度，中国移动互联网网民达到6.86亿，从有效时间上看，移动互联网已经在娱乐、信息获取和沟通三大应用领域超越PC互联网。笔者以为，移动互联网给广电网络带来的战略层面的转型有以下几点。

　　1 由守住阵地转变为开拓疆土

　　隶属“广电系”的广电网络运营商虽然正在积极谋求行业转型，去“行政化”、去“广电化”，努力向综合信息服务商升级转型，但是由于网络演进、业务发展、市场拓展等方面进展缓慢，同时面临电信IPTV、OTT等“众狼包围”，用户流失的趋势不断加剧，电视开机率也在不断下滑，自己的阵地在逐步流失。众所周知，移动互联网是以移动通信网作为接入网络的互联网及服务。它以智能手机、PAD等移动终端的广泛普及，以及企业的优先“做大”用户规模而兴起。移动互联网最大的特点是基于用户需求导向的业务的无限拓展与延生。因此，广电网络运营商等广电系统必须摒弃传统的“阵地意识”，牢固树立“市场意识”，既要聚焦于“存量用户”，也要盯住“增量市场”，努力开拓疆土。业务类型包括开发社交电视、多屏互动、数据宽带业务、移动支付业务等，扩充电视机的功能，拓展家庭安防等创新业务。总体上，看电视需要向用电视、玩电视转变，大大拓展电视屏的生存空间。

　　2 展开“平台化”的竞争

　　当下的一切所谓“新媒体”其实都并非真正意义上的“媒体”，而是基于互联网的媒介平台。互联网精神的内涵是开放、平等、合作、共享，移动互联网得以快速发展，也正是因为媒介平台的充分开放，吸引各种社会优质资源，形成一种群聚效应。事实上，移动互联网当下的发展是以围绕企业软实力、商业化进程的竞争为中心的。具体表现：

　　在商业模式上表现为“开放平台+大数据”，在扩张方向上表现为通过O2O的爆发式发展与传统服务行业正实现跨界融合，在应用特征上利用需求的碎片化实现移动互联网应用的短、快、精、微。

　　广电网络转型一定绕不开互联网这个媒介平台，正确认识并充分利用媒介平台来实施跨界融合就是传统广电的转型之道。媒介平台的三大构成包括：聚合资源、响应需求、创造价值。广电网络可以通过提供开放运营平台，一方面，参与到企业以平台为依托的拓展业务，从而提供信息消费服务；另一方面，充分利用平台累积的海量数据，利用大数据技术进行挖掘，得到规律性信息以帮助更好地改进业务，发展自己的增值服务进行精准营销。其实，数字电视产业是典型的多边市场，主要是由有线网络运营商、内容提供商、广告商和消费者构成。

　　有线网络运营商作为传统信息传输的平台，向内容提供商、广告商和消费者提供平台服务，将三者紧密联系在一起。基于此，广电网络运营商在移动互联网时代更要构建一个开放的媒介平台或者是媒体平台（借助台网合作），筑巢引凤，吸引和集纳各类社会资源到这个平台上来运作，只有这样，才能在最短的时间内把碎片化的用户需求转化为最新的互联网应用，找到市场蓝海的支点。

　　3 要以杀手锏产品带动融合竞争

　　传统的视频业务是否是广电网络的杀手锏产品？在移动互联网时代，答案应该是否定的，宽带业务才是。现在的年轻人可以不吃饭、可以不睡觉，但是不能不上网，不能不用智能手机玩各种APP，不能不看微信或者刷微博。而事实上各种APP也灵活而巧妙地嵌入到了每个人的日常生活中，衣、食、住、行、学、游、购、娱，无所不包、无所不能。宽带管道的竞争其实就是用户订购业务的入口之争，说到底也是用户数之争。随着国家宽带战略的全面推进，宽带管道拥有的市场份额直接决定运营商的生存和发展。

　　移动互联网时代，网络的泛在性和用户消费行为的碎片化给我们深刻的启发是：需要构建随时随地的无线网络，以宽带业务为核心和纽带，捆绑传统的视频业务等，通过富有竞争力的融合套餐设计，推动“宽带+视频+其他业务”的融合竞争，这样才能给广电网络运营商带来增量突破，开辟新的增长空间。