我国在1978年开始推行全面质量管理，其后的《产品质量法》、《质量振兴纲要》陆续出台并实施，为质量工作提供了前所未有的空间。 质量的世纪，需要一大批质量工程师为之工作和奋斗。工作内容：（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；（2）组织实施质量监督检查；（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；（4）进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；（5）调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；（6）研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；（7）制定质量技术法规并监督实施；（8）设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。本文精心整理10篇中级质量工程师论文范文供职称评定者参考！
中级质量工程师论文第一篇：企业全面质量管理的信息化建设
摘要：本文分析了煤矿企业全面质量管理的信息化程度，从质量的控制、保障、策划及改进等方面对其全面管理机制的信息化建设进行阐述，论述其信息系统的设计，以提高煤矿企业精细化管理的目标。
关键词：信息化体系； 煤矿企业； 质量管理；
随着煤矿企业改革的深入推进和竞争的加剧，加强煤矿产品质量管理显得更加重要，煤矿产品质量管理的优劣直接关系煤矿企业发展的未来，决定着企业的市场地位和发展战略。为此，煤矿企业必须提高全面质量管理的信息化程度，并在信息化建设中充分考虑煤矿生产的各个环节，以人们最易接受的信息化培训方式来提高职工的质量意识。利用全员参与和全过程管理的质量管理信息体系建设，稳定煤矿产品质量，提高其市场竞争力，以确保精细管理的实现。
一、全面质量管理中的信息化现状
在日常管理工作中，有关质量管理的资料由煤矿企业的各个部门分别管理，且这些资料的记录方式多为纸质，所记录的工作质量存在无序性及不连贯性，或同一信息重复记录在不同部门，部门间的信息记录、保存存在极大差异现象。同时，传统纸质信息记录不便于查阅，不利于资料的共享，给质量信息交流带来一定的阻碍。此外，纸质资料保存受保存时间、保存环境及条件等因素的影响较大，容易出现丢失、损毁等现象。
当然，许多煤矿企业的质量管理已经应用了信息化技术，但信息化的程度较低，缺乏专门、有效的辅助管理软件，尽管制定有相应的管理机制，但其执行效果较差，或从未被认真执行，违规操作及违规办事现象频发。由此可知，煤矿企业全面管理质量的手段较为滞后，信息化程度较低，未能充分有效地利用现代信息技术构建完善的信息化质量管理体系，致使全面质量管理工作效率不高，管理水平低下。
二、信息化建设在煤矿企业全面质量管理体系构建中的应用
全面质量管理体系是实现煤矿企业全面质量管理的重要保障，是发展煤炭企业的关键点，煤矿企业的经济效益和社会效益受其管理水平的影响较大，由此可见，如果提高其质量管理水平必须构建先进的管理机制，这不但能提高其经济发展能力，还能有效增强其生产效率。煤矿企业全面质量管理体系必须建立在当前管理机制及发展实际上，利用先进信息技术和管理理念、方法，依据质量认证标准原则等构建全面质量管理体系，以科学有效地控制质量、策划质量、保障质量和改进质量，利用此系统的信息技术采集质量数据信息，分析质量控制过程及质量，从而使其成为更加符合煤矿企业自身发展实际的上升型双闭环门路式质量管理体系。具体分析如下。
（一）质量策划
质量策划居于质量管理的主导地位，为改进质量、保证质量、可控制质量等发挥着指导作用，在生产作业环节中，质量管理的每个子系统的质量直接决定着煤矿的产品质量。在煤矿质量策划中，必须对煤质化验数据、质量过程数据等信息进行搜集，在质量策划过程中必须进行数据分析和统计，为质量策略提供必要的数据支持。
然而，在数据搜集过程中，必须注重原辅材料的重要性，有些原材料对煤矿产品质量起着决定作用。这就需要制定出原辅材料的专门管理程序，物资计划的提报需要明确原辅材料指标，利用现代信息技术记录原辅材料的入厂信息，并充分分析和记录其检验及分析检测情况，分析及检验合格后方能验收入库。在原辅材料的使用上，应坚持先入库先使用的原则，以免过期物资进入生产环节而影响产品质量。
（二）控制质量
控制质量是实现质量管理的重要内容，其主要指采取一定的技术及管理措施来实现煤矿服务，或产品达到一定的质量要求的过程，控制质量的信息化需要从生产环节、质量管理环节等来建设。设计质量管理协同子系统必须按照各部门的管理及生产职责，通过现代信息技术对生产环节的信息进行汇总搜集，实现部门间数据信息的共享及联动，为其质量满足市场需求提供准确的数据支持，从而优化生产并提高质量。
当前，动态质量管理PDCA子系统为煤矿生产质量管理活动的各个环节提供了重要的控制手段和措施，该管理子系统每次的循环都会解决相应的质量问题，进而构成了闭环全程阶梯循环上升的管理模式，能够从各生产及管理部门工作的各个环节实现煤矿企业产品质量的稳定，并为其提供重要保障。
（三）质量保证方面
为确保服务或产品能够满足质量要求，在质量管理机制中，依据需要实施的有系统、有计划的管理活动，称之为质量保证。从本质上而言，质量管理是对人的管理，职工的质量意识和积极性是确保煤矿企业服务及产品质量的根本因素。
（四）质量改进
为增加煤矿企业及顾客的效益，需要在煤矿生产及管理组织范围内实施效果、效率提升的措施及活动，这种措施的实施称为质量改进。改进煤矿企业质量多体现在控制质量环节中，每个环节产生的管理、生产经验、职工关注度等数据信息，以及对此数据信息的分析、反馈、客户调查等都应纳入质量策划辅助数据中心，以便利用大数据技术对其进行充分分析，为下次质量策划提供重要的决策分析支持，从而在此基础上构建出持续改进的质量管理体系。
三、全面质量管理信息系统的构建
从上述煤矿质量管理体系中信息化技术的应用思路可知，构建全面质量管理的信息化体系需要从控制质量、考核质量、搜集和分析相关数据信息，以及决策和质量培训等环节构建其信息化的子系统，利用大数据技术来分析和管理各个子系统，从而实现对煤矿企业产品质量全面管理的信息化和数据共享化，实现全面质量管理的精细化。
（一）构建数据管理平台体系
煤矿企业应应用智能化技术、大数据技术和物联网、云计算等信息技术构建质量管理的数据平台体系，使其管理向运营大数据、智能化和自动化方向转变，并增强其对此变革的适应性。此数据管理平台体系结构为安全监督、调度指挥、生产技术管理及销售等职能部门的相关数据信息，利用大数据技术将这些数据共同纳入数据管理中心系统中，利用大数据分析和云计算技术对各个分解数据进行分析整合，进而实现部门及生产环节间的信息互联互通和共享，此数据平台不但能确保各部门质量及安全的独立性，也能展现其融合共享性，使全面质量管理所涉环节及部门形成统一的融合体，质量管理部门能利用此数据平台体系的实施，动态地了解和掌握质量信息，并能及时有效地调整和监督管理质量信息，数据平台系统也能定时向管理层提供精准的决策数据及相关分析报告，便于管理层对煤矿企业质量管理进行宏观决策。
（二）子系统的动态化设计
本文在PDCA技术的基础上应用大数据、云计算及智能化等技术设计了质量管理的子系统，实现了其系统的动态化运行，并注重其控制环节的管理。通常情况下，质量管理系统的结构为螺旋上升及动态化的态势，构建此动态化的子系统能够为质量检测计划的制定提供重要保障，利用移动终端对现场数据信息进行采集，将系统检测出的问题及时动态地输入闭环数据平台中，利用智能化及云计算等技术系统处理分析此流程，以动态化地呈现其管理的结果，并向战略管理机构反馈检查结果。此系统以持续的计划（P）至执行（D）至检查（C）再至处理（A），构成了一种持续循环的检查模式，每次系统循环就会处理相应的质量问题，从而形成了大环、小环相套式阶梯循环上升的模式，且从本质上实现了对质量管理过程的控制，进而大大提高煤矿生产质量管理的水平。
（三）协同管理子系统的设计
新时代，煤矿生产质量的管理直接关系煤矿的生存及发展，不管是掘进环节、回采环节还是洗选、销售环节，煤矿产品质量数据信息都贯穿于管理和生产的整个过程，利用大数据技术将相应的信息数据、管理任务等进行分解，分由相应部门实施管理，而后利用数据平台系统搜集管理数据信息使其汇聚于质量管理平台系统的数据中心，从而实现各部门间的相互协作，为其生产出能够满足市场需求及变化的高质量产品提供重要保障。
此外，利用煤矿产品质量协同管理子系统，既可实时动态地提取和分析质量管理信息，又可为煤矿生产优化及稳定提供大数据支持，以数据共享的方式为其全面质量控制提供支持和保障。
（四）微培训及质量考核子系统的设计
随着移动网络技术的发展及广泛应用，移动终端APP等已经成为人们获取信息及知识的重要渠道。全面质量管理的实现必须提高职工的质量意识，而质量意识的提高需要利用人们乐于接受的知识传播手段。为此，煤矿企业应构建微培训子系统，使职工能够利用移动网络在潜移默化中掌握质量管理知识，提高质量意识，进而有效地落实质量管理制度，实现质量管理目标。
与此同时，还应构建质量考核平台子系统，对质量管理工作进行绩效考核，依据质量体系认证及管理手册等标准对管理效果进行记录、检查，其中月度绩效考核要根据煤矿质量指标来设计，按照质量考核标准，对煤矿产品质量及工作质量的绩效工资扣款比例进行自动计算。
（五）支持决策的子系统建设
质量策划辅助系统能够为质量控制和管理决策提供重要的辅助工作，利用对煤质数据的分析及控制对相关数据进行分析处理，并对职工考核数据进行分析，且利用云计算、大数据技术处理该数据，为质量策划及决策等提供数据信息支持。
四、信息化系统应用的目标
全面质量管理控制体系的构建，能够对煤矿企业质量、经营及生产进行全面管理，大大提高煤矿企业生产改进的效果。利用构建全面质量管理体系的信息数据平台，可以解决质量管理中信息不畅及沟通难的问题，能够实现数据的共享，有利于管理层在第一时间动态地掌握其质量建设的信息情况。
当然，在各子系统管理执行过程中，信息化系统平台能够形成较为稳定的监督及操作系统，能够有效减少管理中违规办理、操作的现象，提高了质量管理的效率，降低了管理难度，使其执行效果及执行力都得到提升。
此外，煤矿企业全面质量管理信息体系建设能够满足市场需求与生产间的反馈速度，能够实现煤矿企业洗选加工、生产、煤质、运销、计划等部门及时动态地共享信息，其质量意识得到提高，且为管理决策、生产提供了准确的数据信息，使其能够及时有效地调节生产，以适应市场需求，进而提高经济效益。
总之，煤矿质量的全面管理是一项复杂的工作，利用大数据技术构建信息化管理体系，能够优化煤矿质量管理的物力、人力资源，通过信息整合和共享来调节和协调各个环节的质量管理，提高煤矿企业质量管理的精细化程度。
参考文献
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中级质量工程师论文第二篇：水利工程项目质量监督管理的优化途径
摘要：水利工程建设利国利民， 作为国家发展过程中的重要工程项目， 提高水利工程建设水平是必要的。相关工作人员要重视提高质量监督管理能力， 从而保证水利工程建设工作顺利开展。通过进一步实践探索， 本文结合工作经验， 提出了水利工程质量监督管理途径。
关键词：水利工程； 质量监督； 管理实践；
随着水利工程建设项目的不断增加，为了进一步提高水利工程质量监督能力，要结合具体工程实际，有效制定科学的监督管理对策，才能做好质量监督，提高水利工程建设质量。
1 构建完善的管理制度
在水利工程质量监督管理中，想要保证水利工程施工的质量，不但要对施工形式进行改变，管理制度也要相应改变。就目前我国水利工程发展情况来看，呈日益上升的发展趋势，我国水利工程施工单位的质量监督管理部门也在不断完善，但是管理制度还有一定的缺陷，因此，要根据水利工程施工的具体情况，构建完善的管理制度，使质量监督管理制度和水利工程施工情况相符。在构建完善的水利工程质量监督管理制度时，一定要按照相关法律规定进行，完善的管理制度不但对施工质量有重要的意义，还能对施工人员进行更好的管理，实现水利工程施工制度的正规化。在水利工程质量监督管理制度完善过程中，务必要根据施工方案和施工的具体情况开展审核工作，保证水利工程的施工质量，同时要对施工现场检查加大力度，定期对施工现场进行抽查，当发现施工存在质量问题时，要第一时间与施工人员进行沟通，并且按照施工质量的标准对施工进行调整，从而保证水利工程施工质量。
2 优化配套设施，完善队伍培训建设
对配套设施进行优化，完善队伍培训的建设可以推动质量监督工作的顺利开展，水利工程施工单位要对施工的配套设施进行完善和优化。在传统的水利工程施工过程中，大多是依靠人工和以往工作经验对工程质量进行管理，这样的方式并不能有效完成水利工程质量监督管理工作，充分利用各种先进仪器，准确的收集、分析和整理各项数据，从而保证水利工程质量监督工作更加科学化。要实施第三方监督机制，也就是说水利工程施工单位可以和第三方监督机构进行合作，这样可以使监督情况更加客观，保证监督管理工作的质量。第三方机构和施工单位之间没有任何利益关系，所以也不会因为利益而发生矛盾。队伍的建设和质量监督工作有着直接的关系，如果缺少专业的队伍，无法使监督工作更好地开展，因此施工单位应该建设专业性的监督队伍。在完善队伍建设过程中，不但要对队伍整体结构进行优化，还要在招聘中严格要求应聘人员的专业程度，实现人才队伍科学搭配。第四要定期对监督队伍进行培训，这样可以提高工作人员的综合能力，树立终生学习的意识，通过培训还能让工作人员认识到自己不足之处，从而强化自身的能力。可以邀请一些专家对工作人员进行培训，也可以设置经验讨论专栏，让工作人员进行经验交流，从而提高水利工程质量监督工作的质量。
3 强化科技监督，提升主动服务意识
近年来，我国科学技术水平呈直线上升的发展趋势，将科技有效应用到水利工程质量监督工作中，可以对施工现场进行24小时实时监控，从而对施工中各项环节都能进行有效监督，有效提高质量监督工作的质量。在应用科技设备时，一定要与人工检测进行有效结合，根据施工具体情况制定具有科学化的监督管理方案，对工程施工进行全面的监督和监测。另外，还要加大诚信制度和诚信立法建设的力度，构建完善的水利诚信体系，与水利工程施工中的各个环节进行结合，从而提高监督管理工作的效率。在对水利工程进行实际监督管理时，施工单位要不断提升自身的主动服务意识，可以邀请相关专家对工程质量进行监督，并对监督管理工作中的要点进行确定，找到水利工程建设中经常出现的问题，制定具有针对性的解决对策，另外，要落实责任制度，使监督管理工作分工明确。在水利工程整体施工中要重视施工难点，多和其他主体进行技术以及项目方面的交流，当施工项目发生变动时，要及时与各个主体进行联系，从而使各主体间更好地合作。
4 规范程序，提高工作水平
与普通的管理工作相比，水利工程质量监督管理工作具有较强的技术性和政策性，监督管理人员要对施工现场的质量进行监管，明确施工单位主体违法行为，根据我国相关政策以及条例对施工单位进行处罚，保证水利工程的施工质量，在此基础上，质量监督管理人员必须要对各项手续进行完善和规范，对监督管理工作中的各项手续进行调整，并且还要严格管理工程中的施工人员，确保施工人员具备较强的综合技术水平，符合水利工程施工的需求，在施工中必须要求施工人员持证上岗，从根本上减少人工造成的质量问题。另外，要建设完善的工程质量安全保证体系，对施工原材料和所有施工涉及的材料进行抽查检测，保证施工材料的质量。黑名单管理体系也对水利工程质量监督工作有着重要的作用，通过黑名单管理体系的建设，评估施工单位的信誉等级，当施工单位出现多次违约情况，要严格进行通报批评，禁止其再次参与到水利工程建设施工中来。
5 结语
在水利工程建设阶段中，要重视提高水利工程质量监督管理水平，通过进一步研究，总结了几点有效的监督管理对策，希望能够为水利工程建设工作开展提供有效保证。
参考文献
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