工程建设各阶段工程成本的控制与调整

　　1、　概述

　　随着我国经济的持续发展，我国的建筑工程项目建设和开发出现了迅猛发展的趋势。建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益，建设工程在我国已经有几十年的发展经验，现在我国的建筑工程项目存在日益激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中站住脚，就需要我们在建筑工程项目的成本上进行科学合理的管理和控制，找到适合我国建筑工程项目建设的成本管理与控制的方法，提高我国建筑工程项目的竞争实力。

　　我国的建筑企业可以说是鳞次栉比，随着建筑市场的日渐冷淡，每个建筑企业的竞争也会日渐激烈，要想在日渐激烈的市场竞争中获得一席之地，我们就要控制和管理好建设项目的成本和总的目标成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。建筑工程建设项目中的成本控制主要是投资阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制与调整，从建筑工程项目立项到设计阶段以及施工阶段，我们应该注意每个环节的成本以及总体投资目标的管理与控制，找出适应我国建筑工程项目建设工程成本管理与控制的方法，使得我国建筑项目建设投资取得良好的效益。

　　2、　工程建设各阶段工程成本的控制与调整

　　工程成本控制就是在合理的建筑方案和设计方案的基础上，采取相应的措施对建筑工程的各个阶段的成本进行控制，把工程总成本控制在合理的范围之内，不超出额定的成本限额。也就是用投资估算来控制设计方案的选择，用概预算控制设计技术成本。用概算控制施工图设计预算成本，以合理的人工、材料、机械来完成建设项目施工，取得最好的投资效益。

　　2.1　以设计阶段为重点的成本控制

　　工程成本的控制是贯穿整个建筑工程项目的过程，但是我们应该找到控制的重点，工程成本的控制关键是项目施工前的决策阶段和设计阶段，而控制项目成本的关键就是设计阶段。工程项目的设计对于工程的成本起到至关重要的作用，一个工程的投资设计阶段的影响可以达到75%以上。长期以来，我们忽略了工程项目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制应用在施工阶段和竣工验收阶段。这样也可以控制工程项目的成本，但是我们还是没有抓到关键环节。我们要想有效地控制工程成本，就要重视设计阶段的工程成本的控制，把工程成本控制的关键点牢牢地抓住，更好地控制工程投资，使投资达到最佳效益。

　　2.2　技术与经济相结合控制

　　要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。

　　技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。

　　3、　如何有效地控制建筑工程项目成本

　　3.1　决策和设计阶段工程成本确定与控制

　　建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。

　　建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。

　　3.2　建设工程施工阶段工程成本的控制与调整

　　建设工程施工阶段是整个工程成本控制仅次于设计阶段的重要控制阶段，在施工阶段主要对人工费控制、工程材料费控制。

　　在工程施工阶段主要是进行成本分析，在施工的过程中，可以采用核算分析的方法，找出显著的成本差异，有针对性地采取措施降低工程成本。在成本分析的过程中主要是对人工费控制、工程材料费控制。

　　3.2.1　人工费控制。在施工过程中人工费的控制是比较难的。尽管如此，我们从控制支出和按实签证两个方面进行控制。按定额人工费控制施工中的人工费，但是定额中的人工费与实际施工中的人工存在差异从而产生核定不准的情况，因此我们要采用下达承包用工任务单的形式进行控制。

　　3.2.2　工程材料费控制。材料费是构成工程成本的主要部分，因此在施工阶段的材料费应该对材料的采购价格、材料的规格种类、合理使用周转材料、合理的设计施工现场的料场进行控制，尽量减少材料的施工损耗和浪费。

　　3.3　工期的控制

　　工程项目的工期也是影响工程成本的因素之一，每个工程项目都是一个很长时间的周期，由于建设周期过长会导致材料、人工等工程费用发生变化，造成工程成本的变动，因此我们应该采取相应的措施对工程的工期进行控制，例如优化施工方案、采用流水作业等，确保建筑工程如期完成，减少工程成本的变动。

　　4、　结语

　　随着我国建筑市场的火热发展，无论是在技术水平还是成本管理水平上都已经发展到一个新的局面，我们应该了解现在的建筑市场，加强建筑企业自身的管理。

　　传统的建筑工程建设管理工程成本的模式已经不能适应目前我国建筑工程项目成本的控制与管理。

　　建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。我国的建筑工程项目的工程成本管理应该贯穿整个项目，我们采取经济与技术相结合的办法，对工程项目的决策阶段、设计阶段以及施工阶段的工程成本进行有效的控制，从而使得工程项目的投资取得最大化的效益。

　　参考文献：
　　[1]　苏永传．建筑工程项目的成本管理研究[J]．财经界，2010，（1）．
　　[2]　朱定球，章伯昌．建筑工程项目成本管理分析[J]．经营管理者，2010，（2）．