项目施工阶段的事后质量控制及管理成果

　　6.4.3 项目施工阶段的事后质量控制

　　（1）建立质量验收制度 本工程为超高层建筑，当工程进入到中后期阶段，参与工程建设的分包单位很多，交叉施工比较频繁，工程验收的种类数量繁重，这给总承包单位与监理单位带来了很大不便。为提高验收管理效率，项目部对质量验收工作进行了规范，具体内容如表 6-11 所示：

　　（2）执行质量销项制度 质量销项制度能够有效地推进质量问题的消除和质量水平的提高，在施工过程中我们发现，同一质量问题往往会在各参建方之间多次提及，监理单位与业主对总承包提出的质量要求也会有所差异。为了提高质量管理的效率，要组织包括各参建单位在内的质量销项会议，给所有单位提供一个互相沟通的平台。项目部做出如下制度：整个施工过程中总承包项目部与其他有关单位共同建立质量销项例会制度，该例会定于每周三下午举行。会议主要内容包括业主根据现场发现的质量问题告知参加会议人员，总承包单位要在一定期限内完成；同时对上次会上提出的问题检查落实，经监理证实，已解决的问题进行销项，会议中提出的问题由质量管理部组织监理、业主及各指定分包单位有关人员共同参加检查落实质量问题的处理情况。如果质量问题复查后仍然不符合要求，总承包单位依据具体情况对分包单位进行经济处罚。

　　（3）质量分析会制度 质量分析会制度是对工程的质量问题进行深入的剖析。质量管理的重点在于过程把控，不是质量结果的管理。单纯的重视质量检查是不够的，施工过程中的质量管理应该重视对质量问题的研究，找出具体的原因，做到有的放矢。当工程出现质量问题时，我们要做到杜绝此类事件再次发生，而不是不断地去修补质量缺陷，这就是建立质量分析会制度的意义所在。

　　本工程质量分析会议制度由总承包部总工程师主持召开，各部门有关人员及分包单位项目经理、总工、质量部长参加，每两周举办一次。同时，总承包单位要求各分包单位内部也要开展质量分析会，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告，分包单位要向总承包单位提供质量分析会的有关技术文件。质量分析会主要流程图见图 6-16:

　　（4）建立视频监控系统 本工程建立的监控系统主要包括监控摄像机、辅助光、设备保护装置、双绞线收发器、光端机、视频卡、监视器、视频控制器、存储装置、计算机局域网、远程数字监控系统等。本系统直接受局领导管理，系统通过计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。

　　本工程施工现场的多处设置监控摄像机，通过监控能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。远程数字视频监控系统是以数字视频处理技术为核心，综合利用光电传感器、数字化图像处理、嵌入式计算机系统、数据传输网络等技术的一种新型监控系统[36].

　　对整个工程施工监视，对于远程的经过授权的用户可以通过互联网用 IE 浏览器察看现场情况，并按授权级别操作设备，本视频系统的作用主要有：可通过本系统对工程进行拍照、实时录像、定时录像等，可对主体施工质量进行验收，特别是对钢结构的验收；可对现场安全进行把控，通过视频监控系统及时了解现场安全情况，对有安全隐患部位及时提出整改；对现场物品有遗失的情况，可以通过本系统进行调查，现场实时录像可以为调查提供依据。

　　6.5 项目质量管理成果

　　为保证项目工程质量创优，争创”鲁班奖“的质量目标，全项目人员团结一致，齐心协力。项目部管理人员大胆创新，形成了”计划先行“、”学习不止“的管理特色，受到了局总部的大力提倡。在建设过程中，项目人员集思广益，不仅在管理有特点，同时也在技术上有创新，在超高层特殊地质下钻孔灌注桩、高强高性能混凝土、深基坑支护等方面创造了新的技术成果。工程质量控制达到预定的目标，施工过程中的检验批、分部分项工程一次性达到合格标准，得到了业主和市政府领导的认可，为下一步争创”鲁班奖“奠定了坚实基础。