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滨海新区某超高层建筑施工质量目标与策划

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-06-16 共800字
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  第 6 章 案例研究

  6.1 工程背景

  本文拟研究的某工程为天津市滨海新区某超高层建筑,工程概况如表 6-1 所示:

  6.2 项目施工总承包管理

  该项目被确立为局重点工程,承建该项目的总承包单位作为中国第一批施工总承包特级企业,经过多年的实践,积累了丰富的施工总承包管理的经验,在建造过程中严格执行总承包管理理念:服务业主无份外之事,管理分包无不管之事“.也就是说,作为施工总承包单位,我们将根据招标文件要求,本着”实施总承包管理,全面履行业主合同“的原则,以交付业主一个满意工程为目标,对工程施工过程中的各项指标及相关事项进行全方位的管理。只要交给我们一套图纸,我们保证交付一个精品工程。

  6.2.1 总承包管理组织机构

  根据本工程的具体情况,工程质量管理的难点在于如何建立完善有效的总承包质量管理体系。针对此种情况,项目做出如下决策:总承包组成精干、高效的总承包项目管理班子负责总承包管理任务,总承包对自己主承建部分建立独立于总包之外的专业项目班子,使其管理更具有管理力度。在组织机构中,配备具有总承包管理经验的各专业管理人员,配备土建专业、钢结构专业、幕墙专业、机电安装专业、装饰专业、弱电专业等的总协调人。总承包在机构设置中强化责任工程师制度,对较大的分包设立设置人员齐全的职能部门,对较小的分包设置高水平责任工程师,责任工程师负责该专业的质量管理。

  本工程总承包管理组织结构如图 6-1 所示:

  6.3 质量目标与策划

  6.3.1 质量管理目标

  (1)质量等级 确保省优,争创鲁班奖。

  (2)社会评价 创精品工程,保证大业主和小业主双满意。

  6.3.2 质量管理策划

  (1)总目标 以”业主满意“为总目标,目标范围包含主承建项目及专业分包项目的管理目标。

  (2)质量目标 质量目标应等同或高于合同承诺书中的承诺。确保省优,争创鲁班奖。

  (3)安全及文明施工目标 杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在国家有关规定范围内。

  (4)总承包策划 本工程总承包策划内容如表 6-2 所示:

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