项目施工阶段的事前质量控制

　　6.4 项目质量控制措施

　　6.4.1 项目施工阶段的事前质量控制

　　（1）组织准备措施 组织措施是质量管理的最有效措施，项目高度重视建立高效的、与质量管理体制相适应的组织机构、隶属关系及相互联系的方法，包括质量管理机构设置，明确各管理部门的隶属关系和职责范围、各管理部门工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。在合同中将所有分包的质量控制与总包质量控制统一起来，保证各分包单位与总包单位一起共同完成本工程的质量目标。本项目总承包质量管理工作网络如图 6-2 所示：

　　（2）技术准备措施 做好施工图深化设计准备。结合本工程的施工特点，施工图深化设计必须以建筑设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据，结合施工过程中的具体情况开展。深化设计要按照施工阶段中节点的细部做法进行研究讨论、选择出最优的方案，以设计图纸形式报审批准后作为施工图纸。由于深化设计是对设计施工图的改进，所以深化设计要重点反映现场的实际情况，材料采购，新材料、新设备的性能质量标准等，相关项目的交叉施工要求也需要在深化设计图中考虑，避免后期施工时出现重复修改的情况[29].

　　本工程施工图深化设计流程包含以下内容：首先总承包单位收集业主所发的建筑设计图纸和有关设计规范要求，设计交底，同时分析施工现场状况、原材料的采购、加工、劳动力与技术工种配备等情况。具体的深化设计由分包商进行，总承包单位进行深化设计交底，提出设计注意事项、材料试验、完成日期、审核权限、签证等具体要求。分包商在接到任务后进行深化图纸设计，深化设计由分包单位的技术负责人组织，邀请具有丰富施工经验的技术、材料供应商等相关人员进行研究讨论，确定施工节点细部做法。针对施工过程中重点部位节点，必须通过力学计算或者模拟试验确定。分包商完成深化设计后首先报总承包单位，总承包单位根据设计结果提出修改意见由分包商进行修改，然后再由总承包报送业主审核批准。总承包设计部组织设计院相关设计师、业主进行深化设计审定会议，分包商工程技术、设计人员参加，分包单位按照会议提出的优化方案进行修改。最后由设计院、业主等有关单位签证、盖章、印发各相关单位实施。

　　做好图纸会审及设计、洽商管理。在本工程中，各分包商技术负责人根据施工中具体情况提出需要办理洽商的问题报至总承包单位，总承包单位负责审查后编写技术洽商经设计、监理工程师和业主确认、签证后，分发给监理工程师、业主、设计、总包有关部门和分包商，同时总承包单位要做好记录工作。分包商在接到技术洽商后，需要返工的，提出返工工程量会签单报到总承包单位，由总包商务部门组织技术部门会同监理、业主的技术和预算管理人员到施工现场进行核查确认，并在该单上签字确认后返回承包商。另外，本工程在实际施工中经常遇到与设计变更相关的变更文件。施工过程中遇到的情况很多，包括施工做法的变动，材料代用或施工条件发生变动等原因，总承包单位最终向业主提出工程洽商解决，本工程建立完善的洽商机制，在施工过程中坚决避免先施工后洽商的行为，由于设计变更造成的返工损失的文件记载，也是通过洽商形式反映的，既是技术上的说明，又是日后结算依据。这类洽商常常配合照片说明，如果这类洽商不能及时办理不仅会给施工质量留下隐患，也会给施工单位带来相当大的经济损失。

　　对于传统的建设项目，施工方案是由承担该分部分项工程任务的分包商负责编制，报总承包部审核后，报监理批准后实施。但是由于本工程结构复杂、技术难度大，针对重要部位的结构施工，分布于各区段的同类专业分项工程。因此针对不同分部分项工程的施工方案应该区别对待，确保施工过程能够有效开展，避免施工过程中出现不统一、不安全、不规范的情况。

　　重要的结构部位的施工方案，如大体积混凝土施工方案，爬模施工方案，深基坑支护方案、重大的新技术应用项目等。由分包单位根据总承包单位的进度要求和现场条件编制方案的初稿。由总承包单位总工主持，由生产负责人及工程、技术部参加，会同分包单位的相应技术成员对施工方案的初稿进行讨论分析，最终确定最优施工方案，报至业主审核。

　　对于工程量较大的同类专业分项工程，如各段共有的屋面吊顶，内外墙的饰面、楼地面工程等，总承包单位有必要对施工工艺做出具体要求，分包单位按照总承包单位要求编制方案。

　　对专业性较强、涉及面单一的单项方案可以由分包商负责编制，然后由总承包单位审批。总承包单位除了考虑方案中技术要求外，主要考虑该方案同其它项目方案的相互关系，针对几何尺寸、标高、工期插入等配合问题进行认真研究，保证总承包与分包之间的统一，处理好各个分包商之间的协调关系，达到质量管理的效果。

　　（3）物资准备措施 物资材料是形成工程实体的直接组成部分，在进行超高层建筑施工前要建立起一个完善的物资管理流程。为确保本工程的施工质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由企业材料部门直接采购，其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准和企业《物资管理程序》，对本工程所需采购和供应商提供的物资，进行严格的质量检验和控制。物资管理工程流程如图 6-3 所示。

　　关于试验管理的内容与要求，各单位的规定都不尽相同。根据现场的施工情况，单纯依靠企业试验管理要求不能满足施工需求，本工程在遵循企业要求的基础上，为达到质量总体目标，确保工程创优。在各分部分项工程都规范了专业的检验试验制度，确保原材料、半成品、成品的质量符合要求。由于相关检测内容较多，本文只列举装饰装修阶段的检测内容，以示说明，具体见表 6-3.